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基于业财融合的企业财务管理转型

业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。

一、业财融合关系

（一）业财融合

在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。

（二）业财融合关系

第一，两者是整体和局部的关系。当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。

第二，两者是主动与被动的关系。财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。

第三，两者具有原则性和灵活性的关系。财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。

二、推进业财融合作用

企业财务工作的价值在于为管理层提供服务，使管理层对于经营管理现状形成系统、全面认识，合理进行决策，并做好数据分析，及时发现潜在问题，有针对性地进行改善，为企业发展提供科学、准确且有价值的信息。因此，要将财务管理融入经营管理之中[2]。在传统模式下，企业所进行的决策和业务经营是将会计核算作为依据的，很难适应新时期企业发展需要。而将管理会计作为依据的业财融合能够优化传统工作模式，提高业务工作质量，使企业在竞争中占据优势。

（一）能够对于财务管理模式进行创新

当前，我国企业获得了较为迅速的发展，需要应对白热化市场竞争。在这一情况下，如果仍然沿用传统的财务管理模式已经无法适应新时期经营管理工作需要，从某种角度来说，阻碍了企业后续发展。将财务管理模式创新作为前提，能够提高企业对于外界环境适应能力，增强财务管理能力，推动企业财务管理转型升级。而业财融合管理观念在风险防控、投资决策和资源分配中的优势较为突出，是传统财务管理无法取代的，能够推动企业财务转型升级，提高企业精细化管理水平。

（二）可以增强企业效益

对于企业生产经营成本进行把控，成为企业关键任务。在这一情况下，运用开源节流的管理模式可以增强企业市场竞争力。第一，对于业财融合管理模式进行应用能够使企业资源得到更加充分应用，坚持全员成本观念，及时了解到成本变化情况，从而对于现有成本控制体系进行补充，增加企业效益。第二，对于业财融合管理进行应用，能够将价值管理作为财务管理依据，并在多种不同业务活动中挖掘中财务信息，使相关工作更加合理开展。并且财务信息也能够为决策工作的开展提供支持，提高管理人员决策的合理性，将企业出现风险概率降到最低，增加企业价值[3]。

（三）能够为经营决策提供数据作为支持

财务信息披露、财务数据搜集以及对于业财信息进行汇总都是财务管理的关键任务。如果仅凭借数字和报表难以展现出应有价值，不利于决策工作的开展。而对于财务信息进行搜集、分析、判断可以提高经营管理质量，充分展现出财务管理作用。

因此，在开展财务分析时，需要展现出经营管理和监控风险作用，加强财务数据和业务现状的联系，可以使企业在第一时间找出数据报表出现的问题。并且业财融合能够改善财务部门和业务部门沟通壁垒，确保业务部门可以及时获取到相关信息，提高会计质量，制定完善的财务报告。企业财务工作的核心在于为企业决策工作提供支持，满足管理人员决策需要，展现出财务管理最大化作用，为决策工作的顺利开展提供支持。

三、业财融合在企业财务管理中存在的问题

在事后开展数据处理是传统财务管理模式的主要特征，虽然其会将数据作为核心，但是不论是对于管理会计还是财务会计，都无法和业务工作相联系。传统的财务体系已经无法适应新时期业务需求。在信