管理会计在医院财务管理中的作用及强化措施研究.docxVIP

管理会计在医院财务管理中的作用及强化措施研究

“管理会计在医院的财务管理中有着举足轻重的地位，它可以为医院的内部经营提供科学的指导和决策，从而促进医院的整体效益”[1]。相应地，各有关医院应逐步加强对管理会计人员的培训，发掘其价值，充分发挥其在财务管理中的作用，从而不断地提升医院的财务管理水平，更好地优化企业内部控制，调整好内部加强医院财务管理的组织架构，提高医院的财政绩效。管理会计是一门综合性的学科，它与管理科学、行为科学、系统理论、现代数学等学科有着紧密的联系。相对于传统的会计专业，管理会计的工作重点是预测、分析、决策等，为今后的会计工作提供指导。现代管理会计在医院的财务管理工作中的运用，可以有效地提高医院的整体经营质量，提高医院的财务管理水平。

一、医院财务管理中管理会计的特点

医院经营核算，是指以医院的可持续发展为基本目的，对以往的财务报表、财务数据进行深入的剖析，并得出相应的结论，并据此制订出合理、高效的实施计划。“根据医院管理人员的需求，管理会计人员必须遵循决策原则和目标管理原则，管理会计既关心医院的经营活动，又关心医院的经营行为”[2]。所以，医院的管理会计既是一种过程性的管理，同时也是一种良好的医院员工管理。只有加强对医院财务管理的重视，才能更好地对历史进行理性地分析，把握现在，科学地规划今后的发展。

二、医院财务管理中管理会计的作用分析

（一）保证财务信息的完整性

随着医疗体制改革的深入，医院越来越注重财务内部控制，将财务部门纳入医院的重大决策中，从而使财务部门能够参与到医院的各项重要决策中来。在财务核算的支撑下，加强了医院财务费用的合理性分析，可以对业务进行核算，并能实时追踪财务资金的支出、调拨和使用情况。同时，加强对医院的资金管理，对财务指标进行量化分析，以改善医院的财务成本控制工作，降低医院的财务风险，增强医院的综合竞争能力。通过管理会计的参与，可以为医院提供全面的财务信息，编制财务报表，为医院管理者提供决策依据，使医院管理者能够更直观、清楚地了解当前的财务状况和具体情况，并根据实际情况进行适当的调整与改善，以确保医院经营管理的规范化、标准化。从医院经营发展的实际出发，从整体上预防财务风险，防止因财务管理问题给医院带来的经济损失。

（二）规避财务管理风险

管理会计在执行审计工作的同时，也在努力提高自己的预算水平，为医院提供准确的财务数据，为医院的健康发展做出了贡献，减少了管理人员的决策失误，减少了财务风险，保障了医院的利润，减少了医疗机构的损失，提高了医院的抗灾能力。通过对管理会计的运用，逐步建立起健全的内部控制体系，为医院的经营和会计工作创造了有利的条件，从而使管理会计能够更好地了解医院目前的经营状况，对存在的问题提出一些有针对性的建议和解决办法。

（三）整合医院资源，优化医疗资源配置

在医院的经营活动中，管理会计要清楚地定位自己的角色和功能，并积极地参与医院的短期和长远的决策，并对其进行数据价值分析，提出建议；依据当前的经济状况和费用情况，制定综合预算，制定目标成本与目标利润，并据此制定相应的管理措施，以提高医院的经济效益；同时，在管理会计职能的作用下，帮助医院财务部建立起财务费用控制系统，强化费用、经费、责任预算、落实各项预算目标，强化财务报表数据审核与比较分析；管理会计依据医院全面预算的反馈，清晰地把握医院目前的资源使用状况，对其使用价值进行分析与评价，并对医院目前的经济收入中是否有负债进行审计。

（四）提高财务预算能力

从目前的社会环境和医院的实际发展来看，医院的财务管理人员观念还比较落后，没有意识到财务管理的重要性和必要性，把财务的预算管理看作是自己的工作，因此，在实际的财政预算工作中，往往出现了与其他部门不协调、难以实施的问题。而将管理会计运用于医院的实际财务管理，则是从医院整体发展的角度出发，从多个方面对财务管理的运作需求进行了分析。管理会计要把整个医院纳入它的分析范畴，进行全面的管理研究，并对其进行有针对性的分析，而且还要对其进行集中的评估，这样才能有效地保证医院的健康发展和财政预算的健康发展，从而提高医院的财政能力。

（五）提高控制调节能力

“在医院的日常经营决策和日常的医疗和治疗工作中，都需要对整个医院进行全面的控制和协调”[3]。管理会计也必须遵守这一基本原理，通过价值工程和成本控制作为其工作的核心，结合医院的发展和运营需求，对医院的发展和运营状况进行分析，将其作为整个医院的一个重要的管理环节，对现有的制度进行纠正，从而保证医院的各项业务活动和预算的共同目标。此外，管理会计也是控制科室成本的关键，它规定了各个部门在实际操作中所要实现的边际利润和目标成本，以此来确定部门的预算。此外，财务人员还要定期检查各个部门的预算，以便及时发现自己的工作中存在的问题，从而提高整体的预算水平。

（