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国有企业投融资管理面临的挑战及应对策略

随着国有企业改革的不断深入，为国有企业的进步与发展提供了重要基础。在国有企业运行和管理过程中，需要通过有效的投融资管理，减轻企业运行资金压力，并确保国有企业经营的安全性和可靠性。因此，国有企业需要加强对投融资管理的重视程度，及时应对管理过程中的问题和挑战，根据国有企业的实际情况和发展需求，采取对应的策略和措施等，积极处理好管理问题，有效降低企业投融资风险率，提高国有企业的核心竞争力。

一、国有企业投融资管理面临的挑战

（一）融资市场体系有待健全

目前，在国有企业开展投融资管理的过程中，由于受到多方面因素的影响和制约，导致其管理工作存在一些问题和不足，进而降低了投融资管理的有效性和全面性。在国有企业开展融资活动的时候，其融资模式较为单一，且现阶段的融资市场体系不够健全，必然会对融资活动产生一些影响。很多时候，国有企业的融资渠道主要是来源于银行贷款。如果在此过程中受到不确定因素的影响，就会对国有企业带来一些融资风险问题。

由于当前融资市场体系不够健全，导致在开展投融资管理的过程中，容易造成投融资成本过高以及财务风险率较高的情况，不仅会对国有企业相关活动开展造成阻碍，也会降低国有企业的资金安全度。另外，在国有企业实际的融资过程中，由于对企业自身情况的分析力不足，且对经济活动及项目的融资方式以及模式等掌握不全面，在一定程度上加大了国有企业的风险率。

（二）融资决策机制不够科学

对于国有企业而言，投融资管理是非常重要的。而在开展投融资管理的过程中，需要有专业化、科学化和标准化的融资决策机制作为重要基础，进一步保证管理的合规性以及融资活动的合理性。

然而，由于融资决策机制不够科学，导致国有企业在开展投融资活动的过程中出现一些隐患问题，甚至对企业自身的发展与进步产生了非常大的影响。实际上，在国有企业投融资管理的时候，需要确保所有融资行为及相关活动的可行性和有效性，并合理降低国有企业财务风险问题，高效完善的融资决策机制，能够在一定程度上降低融资成本，并保障国有企业的稳定运行。

在国有企业投融资管理中，基于国有企业自身的特殊性，一些企业对于投融资管理的认识不够全面，导致相关管理责任无法落实，也没有按照标准及要求严格履行相关职责，缺乏了对融资项目的了解与分析，从而降低了国有企业投融资管理效率。

（三）投资战略规划不合理

为了能够提高国有企业的综合实力，并促进国有企业的健康与稳定发展，需要不断强化投融资管理力度，积极应对投融资管理中的挑战，充分发挥出投融资管理的价值和优势。在开展投资活动之前，国有企业需要根据实际情况，制定出合理有效的投资战略规划，保证投资战略的目标与国有企业的发展目标相一致。

但是，有的国有企业投资战略规划不够合理，没有结合企业自身的发展情况和发展需求，对投资战略规划进行完善，造成了战略目标偏离实际的情况，最终对投资活动的开展造成了很大的阻碍。通常情况下，在国有企业明确了投资战略规划和战略目标的时候，需要对其内容进行分解和细化，确保相关工作落实到位。而在实际的工作过程中，没有针对投资项目进行分析和评估，也没有及时预测和估算投资活动的收益率，导致国有企业的投资行为过于形式化和片面化，也无法达到国有企业的投资目标。

另外，在国有企业开展投资活动的时候，一旦缺少专业的评价体系作为基础参考的话，很有可能造成国有企业投资的盲目性和随意性，并对国有企业造成一些风险问题，势必会影响到国有企业的稳定与发展。

（四）国有企业内部投资制度不完善

现阶段，对于国有企业投资活动而言，还缺乏相应的法律法规以及制度规范等作为基础内容，确保投资活动的安全性和可靠性。在国有企业中，需要针对其投资活动以及项目等进行专业的评估和考核，从而保证相关工作的顺利开展。但是，由于国有企业内部投资制度不够完善，对应的责任主体划分不够明确，造成责任无法具体落实到位，甚至会出现责任推诿的情况，无法为国有企业投资活动的开展提供关键保障，在一定程度上增加了国有企业的投资难度。

（五）投融资缺少长期的目标规划

当前，国企在进行投融资时，通常不会考量长效的发展目标，也不会编制完善的投融资计划，只注重短期的物质收益。在践行战略举措的过程中，国企并不会深入剖析此些战略举措，这导致很多投融资存在浓厚的盲目色彩，对于企业的物质效益造成了显著的不良影响。另外，国企在投融资管控工作开展过程中具有专业人才缺乏的问题，乃至只具有简单了解投融资管理常识的财会工作者，高素养的投融资管理工作者十分匮乏，致使有关投融资策略不科学，可以考量的项目较少。

处于国民经济支撑地位的国企，应该意识到对投融资活动进行管控十分关键。当前时期许多国企的投融资管控均具有太过重视短期物质收益的问题，未确定长期的投融资目标方案，未进行深入的投融资调查研究，这便对投融资活动的实施效果产生了较大不