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新经济时代人力资源对会计与财务管理的影响

引言

人才、知识、创新是新经济时代发展的必备要素，企业在新经济时代，扩大经营视野，从全球化的角度看待企业、社会经济的发展，认识到自身管理制度等方面存在的不足，降低自身经营成本，提高人均财富创造能力，提升企业自身的净利润。企业财务管理影响着企业的运营与发展，在新经济时代背景下，企业财务管理环境出现变化，因此，企业在人才管理过程中，需要注意对会计与财务管理制度与内容的创新。

一、新经济时代人力资源工作重点

（一）重视人才管理

新经济时代背景下，经济发展呈现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，从宏观角度出发，经济形态由低级转向高级，社会分工复杂程度逐步上升，经济增速放缓，但经济增速放缓并不意味着经济的发展面临困难。过去，我国经济发展以总量发展为主，也就是以劳动密集型产业为主，经济结构不合理。而新经济时代，经济发展由看重总量发展转向看重经济结构转型发展。例如，我国500强企业中，平均雇员数量高于美国，高于其他500强企业的雇员数量，但人均财富创造能力低于发达国家，因此，为了改变这一现状，企业积极进行产业结构升级，加强技术投入，加大人才引进，推动企业人均产能的增加，确保企业跟进新经济时代趋势。

企业人力资源管理跟进新经济时代的重要人才管理因素以及人才结构转型特点，逐步摆脱以劳动力聚集型模式的发展结构，大力引进并培养复合型人才[1]、技能型人才，从要素驱动与投资驱动转向创新驱动，避免企业产能过剩以及财务危机，通过人才、企业的创造力，积极进行知识产权的开发与创新，创造财富，提高企业在价值链中的地位，让企业在价值链中具有良好的增值效应，推动企业经济高速发展。

（二）以人为本的管理方式

企业认识到知识、人才对企业发展以及企业价值创造的重要性，企业必须承认知识创新和人才的贡献与价值。企业与人才之间、企业与企业之间的关系发生改变，由以往企业财力竞争逐步转向人才与知识创新竞争，人才对企业有主动选择权，且人才有众多工作选择权，因此，企业对人才的需求愈加强烈，人才短缺问题逐渐严重。企业为保留现有人才，避免企业内人才流失，同时吸引更多人才前来就业，在人才管理方式上需要进行优化与创新[2]，以刻板严格且没有人情味的管理制度开始逐步重视以人为本，将人才作为客户，考虑人才的需求、建议，营造企业内良好的工作氛围与工作环境，增加企业人才储备量，为企业转型发展提供动力与支持。

（三）绩效考评体系创新

人才在组织工作中具有独立性、自主性，他们具有较高的流动意愿，对个人能力的展现与发展具有较高要求。此外，人才在工作中的工作成果难以衡量，他们的能力与贡献具有差异性，出现混合交替现象，为了让人才在本企业稳定且长远就职，避免人才频繁流动[3]，需要给人才一定的工作自主权，但同时要向人才灌输企业价值，例如，企业将财务会计的内控管理制度设计交由该人才进行全权负责，但为了避免人才在制度设计中以自我兴趣为主，将制度设计的方向与企业管理理念相分离，企业价值的灌输为重要约束手段，确保该管理制度的可用性，这样既能保障人才发挥其能力，展现其价值，又能为自身获得可观的经济收益，达到保证该人才在本企业稳定就职的目的。

人才对个人的贡献与报酬之间的关联性较为关注，企业在给到人才自主权的同时，建立公正、客观的绩效考核体系，达到对人才进一步管理的目的。新经济时代背景下，企业经营理念与管理制度进行创新，人才在传统人力资源管理制度下，其位置具有严格的等级制度与的细致的分工体系，其位置具有模糊性，传统的工作说明与岗位职责介绍变得无用，取而代之的是角色说明，因此，企业人力资源管理在人才绩效考核体系建设上，其基本薪资以分层分类进行管理，基本薪资体现出其个人价值与社会身份，满足人才的成就欲望，绩效薪资设计较为复杂，可以根据其创造的资本收入、企业利润、流动增值等因素综合考量，满足人才的物质与精神需求，为其未来发展提供方向，提高人才与企业的黏性。

二、新经济时代人力资源对会计与财务管理的影响

（一）人才培养与引进

新经济时代背景下，企业人力资源管理的重点与核心内容是人才的管理，为了让企业适应并跟上新经济时代的发展步伐，企业需要提高对会计财务的重视，认识到会计与财务的管理环境出现变化，不再是传统以自身经营的利润计算等工作为主，而是让企业融入到法律环境与金融市场中，促进企业经济效益呈现质的增长，提高企业的商业价值，将企业与新时代经济发展相融合。

在新经济时代背景下，企业会计与财务工作内容更加复杂且繁复，不仅需要管理企业各项有形资金与资产，还需要进行企业无形资产的管理，对企业运营风险进行把控，参与到企业的生产运营以及各项决策的制定中。例如，新经济时代背景下，市场竞争愈加激烈，新产品更新换代速度加快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大