沅江通威股份有限公司存货风险优化设计.docVIP

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1.沅江通威股份有限公司概况 1

1.1沅江通威股份有限公司简介 1

1.2沅江通威股份有限公司部门结构 1

1.3沅江通威股份有限公司财务部门结构 2

2.沅江通威股份有限公司存货管理及核算现状 2

2.1沅江通威股份有限公司存货管理 2

2.2沅江通威股份有限公司存货（饲料）定价原则 3

2.3存货成本计算方法 3

2.4沅江通威股份有限公司自产饲料成本 4

3.沅江通威股份有限公司存货管理存在的问题 4

3.1存货过剩 4

3.2存货盘点流于形式 5

3.3存货内部控制不足 5

3.4与固定的供应商长期合作会增加采购成本和风险 5

3.5存货周转速度慢 5

5．沅江通威股份有限公司存货管理优化设计 6

5.1解决存货过剩问题库存管理的具体方法 6

5.1.1明确管理重点 6

5.1.2双堆库存法 7

5.2强化存货盘点流程 7

5.3加强内部控制 8

5.4选择供应商的优化 8

5.5提高存货周转率 8

5.5.1以销定产 8

5.5.2定期控制法 9

6.结束语 9

湖南商务职业技术学院毕业设计

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沅江通威股份有限公司存货风险优化设计

在通威股份有限公司中，日常生产加工需要储备大量的加工产品，为了控制企业加工成本支出，需要做好存货管理工作。而存货管理则是根据企业加工生产要求，对整个加工生产过程所需的产品用量情况进行监管和控制，从而保证生产加工工作顺利进行，减少资源消耗，保障企业自身利益。本文以通威饲料有限公司为例着重发现和分析其存货风险，制定出流程优化设计方案。

沅江通威股份有限公司概况

1.1沅江通威股份有限公司简介

沅江通威股份有限公司成立于1998年，主要产品有：鱼饲料、猪饲料、鸭饲料还有与之相关的动物保健品，有好的产品和专业的团队，公司发展迅速，为客户提供优质的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，沅江通威股份有限公司是通威股份有限公司在湖南片区其中的一个分子公司，主要客户集中在益阳，其中主销鱼饲料。

总部片区经理总经理副总经理

总部

片区经理

总经理

副总经理

副总经理

财务总监

生产部

技术部

人事部

后勤部

销售部

采购部

财务部

图

图1通威股份有限公司部门结构图

沅江通威股份有限公司主要分为总经理室，人事部，生产部，技术部，后勤部，销售部，采购部，财务部。

总经理室：为沅江通威股份有限公司的总经理，负责管理整个沅江通威股份有限公司。

财务部：负责税务登记，贷款办理，月返折扣的调节成本的计算…

后勤部：负责销售开票以及收款，平时折扣的调节，与业务员对接计划…

人事部：负责工资的计算

销售部：主要包括销售经理和业务员，开发新的客户，推销新的产品…

财务总监成本会计出纳员税务会计图2通威股份有限公司财务部门结构图

财务总监

成本会计

出纳员

税务会计

图2通威股份有限公司财务部门结构图

沅江通威股份有限公司所用的财务软件：FBC系统，EBS系统

FBC系统:用于平时管理，公司对公账户的直接查询，折扣的申请流程（优点：可以移动办公及时审批流程申请）

EBS系统：用于公司平常的具体业务，其中有应收会计（收款、折扣的调节），市场部后勤（开票、客户对账单的查询、与其他分子公司内部调料），生产部内勤（提前计划产品需要量）

2.沅江通威股份有限公司存货管理及核算现状

2.1沅江通威股份有限公司存货管理

沅江通威股份有限公司的存货包括散装饲料，包装饲料，包装动物保健品，桶装动物保健品。

饲料业务由公司自己生产（保质期时间较短）存放仓库，由业务员与经销商联系并确定计划，接着由经销商到仓库取货移送至自己的仓库。在这期间饲料受天气影响较大，要做到绝对避水。

动物保健品业务一般是从外调货至工厂，保质期时间相对于饲料较长，不会受到天气的影响

原材料成品（饲料）

原材料

成品

（饲料）

半成品

仓库

（各个）

经销商

客户

图3通威股份有限公司饲料流程图2.2沅江通威股份有限公司存货（饲料）定价原则

图3通威股份有限公司饲料流程图

通威产品定价原则：1.实行预算管理制，制定年度预算与月度预算相结合，确定预计月度，年度销售量，通过远期与近期期货采购原料总量（80%左右）。2.根据期货原料进行成本与销售毛利水平，测算出产品销售价格。3.根据期货价格（占比60%），库有原料月度加权（占比40%）进行价格评估，在产品销售价格10%范围内浮度不调整，超出需立即调整产品价格。

其中会用到的公式：月末一次加权平均法

2.3存货成本计算方法

月末一次加权平均法：本月全部买进的的重量和库存数量在本月初重量作为权数,删除所