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正文目录
折扣业态发展现状 5
折扣业态介绍 5
全球折扣业态发展现状 5
日本折扣业态发展——软折扣、百元店、垂类硬折扣 6
软折扣代表:唐吉诃德 6
发展历程复盘:顺势而起,多元扩张穿越周期 7
秉持CV+D+A经营理念,打造独特软折扣典范 11
百元店代表:大创 15
从0到1:高低毛利产品搭配 16
从1到10:多维降本,逆势扩张 16
从10到100:多元化与出海扩张 18
肉类品类杀手:Lopia 19
预制菜硬折扣:神户物产 24
欧洲折扣业态以硬折扣主导——以阿尔迪为例 27
阿尔迪:德国硬折扣鼻祖 27
商业模式:精选SKU+低价+自有品牌构建深厚壁垒 28
硬折扣生命力旺盛,ALDI海外扩张迅猛 29
美国:阿尔迪为第五大杂货零售商 29
英国:阿尔迪为第五大超市 30
澳大利亚:阿尔迪市占率达到12.5? 31
中国:定位折扣超市,发展加速 31
中国:垂类硬折扣主导向全品类折扣发展,奥莱业态发展提速 32
量贩零食掀起效率革命,全品类折扣超市欣欣向荣 32
消费理性供应过剩,奥莱业态快速发展 36
海外折扣业态对中国的启示 38
精简SKU建立品类优势 38
加强供应链建设,推出自有品牌贯彻品牌价值主张 38
低成本运营 39
投资建议 39
风险提示 39
图表目录
图表1:各国折扣业态行业发展概况 6
图表2:各国硬折扣渗透率 6
图表3:各国仓储会员店渗透率 6
图表4:唐吉诃德各类型门店位置、客群与产品 7
图表5:唐吉诃德营收及增速(亿日元) 7
图表6:唐吉诃德归母净利润及增速(亿日元) 7
图表7:唐吉诃德发展历程 8
图表8:长崎屋2011实现扭亏为盈 9
图表9:唐吉诃德各门店类型构成变化 10
图表10:唐吉诃德海外营收占比不断提升 10
图表11:唐吉诃德分地区门店分布情况 11
图表12:日本便利店上新周期短持续产生大量尾货 11
图表13:唐吉诃德批发子公司增强公司供应链能力 12
图表14:唐吉诃德“挖宝“属性的堆积式密集陈列 13
图表15:唐吉诃德销售毛利率不断提高 14
图表16:PB/OEM产品销售额占比不断提高 14
图表17:唐吉诃德自有品牌系列 14
图表18:唐吉诃德员工工作流具有较高的自主权 15
图表19:唐吉诃德店型概览 15
图表20:大创发展历程 16
图表21:大创供应商分布 17
图表22:大创全球门店分布(截止2023年12月) 18
图表23:标准产品门店产品示例 19
图表24:标准产品门店产品示例 19
图表25:每个品类都有单独的店铺名称 20
图表26:Lopia选址远离市中心 20
图表27:Lopia收入、利润结构拆分 21
图表28:Lopia与life超市价格对比 21
图表29:LOPIA所泽岛忠HOMES门店 22
图表30:日本人均肉品消费量(kg) 22
图表31:Lopia切入肉类分解和加工环节 23
图表32:OIC集团架构 24
图表33:业务超市营收和门店数量持续增长 24
图表34:业务超市的售价处于较低水平 25
图表35:神户物产自有品牌商品占比 25
图表36:神户物产的毛利率比较低() 26
图表37:存货周转率保持在较高水平 26
图表38:神户物产业务超市加盟条件 26
图表39:神户物产业务超市门店模型测算 26
图表40:神户物产持续并购上游供应链生产自有品牌商品 27
图表41:阿尔迪发展历程 28
图表42:阿尔迪单店模型数据 29
图表43:阿尔迪部分品类市场份额 29
图表44:阿尔迪在英国发展历程 30
图表45:奥乐齐在澳大利亚发展历程 31
图表46:
奥乐齐中国发展历程.................................................................
32
图表47:
中国快消品渠道发展阶段划分..........................................................
32
图表48:
我国食品制造企业产能利用率长期不足80?().........................................
33
图表49:
我国人口总数和65岁以上人口占比.........................
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