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初入职青年干部代表“青蓝计划”表态发言

各位领导、各位前辈、青年同仁们：

今天站在这里，作为初入职青年干部代表发言，我的心情既忐忑又激动。忐忑的是，作为刚走出校门、踏上工作岗位不足三个月的“新兵”，我深知自己在理论素养、实践经验、群众工作能力上还有太多需要学习的地方；激动的是，组织为我们量身打造的“青蓝计划”，像一盏明灯照亮了成长的路径——既有德高望重的前辈“传经送宝”，又有同辈青年的互学互鉴，更让我深刻感受到，组织对年轻干部的关怀不是“放任成长”，而是“精准滴灌”。借此机会，我想从“三个明白”“三个承诺”出发，谈谈一名新入职干部的初心与决心。

第一个“明白”，是明白“青蓝计划”的分量——它不仅是一次“师徒结对”，更是一场“精神传承”。

报到第一天，我被分配到街道党群服务中心，跟着王姐（我的“蓝方导师”）负责社区党建与民生服务。第一次跟着她下社区，是去解决老旧小区化粪池堵塞问题。30多度的高温里，她带着我逐户敲门了解情况，听78岁的张大爷抱怨“臭味熏得睡不着”，看外卖小哥皱着眉头绕路，甚至蹲在化粪池旁和环卫师傅一起查看堵塞点位。我记得她当时说：“小周，群众的‘急难愁盼’不是报表上的数字，是张大爷家窗台上晒不干的被子，是外卖小哥超时的焦虑，是孩子们绕路上学的安全隐患。”那一刻我突然明白，“青蓝计划”里的“蓝”，不是简单的“经验传递”，而是老一辈干部“把群众当家人”的赤诚情怀，是“问题不解决不撒手”的担当精神，是“从细微处见真章”的工作方法。

王姐常说：“年轻干部容易犯两种错，一种是‘眼高手低’，觉得‘我学的是公共管理，这种琐事何须我做’；另一种是‘畏难退缩’，遇到矛盾就想‘等领导定夺’。”这三个月里，她带着我参与了5次社区矛盾调解、3次民生项目现场会、7次困难群众走访，每一次都手把手教我：如何用“拉家常”的方式打开群众心扉，如何在众说纷纭中抓住问题关键，如何在政策框架内找到“最优解”。上周我们协调解决了独居老人李奶奶的适老化改造需求，从联系住建部门申请补贴，到陪着她选防滑地砖、装扶手，李奶奶拉着我的手说：“小周，你们比我亲孙女还贴心。”那一刻，我突然读懂了“青蓝”二字的深意——“蓝”是底色，是历经岁月沉淀的为民初心；“青”是希望，是新时代青年接过接力棒的使命传承。

第二个“明白”，是明白“成长”的逻辑——不是“自然成熟”，而是“主动锤炼”。

入职前，我总以为“青年干部”的标签自带光环，但真正接触基层工作才发现，书本上的“治理理论”到了实践中，可能连“如何和商户沟通占道经营”都用不上。记得第一次独立处理社区停车位纠纷，业主们围在党群服务中心争论不休，有人说“我交了物业费凭什么没车位”，有人喊“外来车辆占了位置”，我紧张得手心冒汗，只能反复说“我们会向上反映”。王姐事后告诉我：“解决问题要‘三步法’——先听情绪，再理诉求，最后找共识。你看刚才张叔拍桌子，其实是因为连续三天没地方停车；刘阿姨抱怨，是担心孙子放学没地儿停电动车。把每个人的‘具体困难’摆出来，政策才能‘对号入座’。”

这件事让我深刻意识到，青年干部的成长没有“捷径”，必须主动到矛盾最集中、任务最繁重的地方去“墩苗”。所以我给自己定了“三个一”计划：每天下班前整理当日工作笔记，记录“哪些话没说到位”“哪些问题处理得不够周全”；每周跟着导师走访10户居民，用“居民视角”重新理解政策；每月主动认领1项“麻烦事”——比如正在跟进的社区垃圾分类厢房选址，从前期问卷到现场勘测，从协调物业到组织居民听证会，全程参与、全程记录。最近我发现，当我能叫出小区里大部分老人的名字，能准确说出哪栋楼的路灯坏了、哪片草坪需要修剪时，群众和我说话的语气变了——从“小同志”变成了“小周”，从“你们”变成了“咱们”。这种转变，比任何考核分数都珍贵。

第三个“明白”，是明白“初心”的重量——不是“一时热血”，而是“一生坚守”。

最近在整理街道的“老照片”档案，看到一组1998年的照片：当时的街道干部带着居民挖沟排水，泥水里挽着裤脚的背影，和现在暴雨天在积水点疏堵的同事们，竟有几分相似；2005年的“便民服务卡”上，手写的联系电话已经模糊，但“有困难找街道”的承诺依然清晰；2012年的“民情日记”里，记录着帮下岗职工找工作、给留守儿童补课的点滴，和我们现在的“我为群众办实事”清单，主题从未改变。这让我突然明白，所谓“初心”，不是挂在嘴边的口号，而是一代又一代基层干部用脚步丈量出来的坚守——他们可能没干过什么“大事”，但修过的每一条路、补过的每一扇窗、解决的每一件“小事”，都在群众心里刻下了“可靠”二字。

作为新时代的青年干部，我们的“坚守”应该更有时代性。比如，在数字化转型中，既要用好“社区APP”“线上议事厅”等新工具，也要保留“敲门走访”的老传统，让“键对键”和“面