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2025年医院设备科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，医院设备科在院党委的统筹领导下，紧密围绕“保障医疗安全、提升服务效能、助力学科发展”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以智能化升级和精细化运营为抓手，全面完成年度设备管理、技术保障、采购质控及团队建设任务。全年设备资产总值达4.2亿元（原值），设备完好率稳定在99.2%，应急保障响应时间压缩至30分钟内，高值耗材库存周转率提升至18次/年，为医院高质量发展提供了坚实的设备支撑。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理：从“被动维护”向“主动智管”转型

1.基础管理规范化：完成全院2865台（套）设备的台账动态更新，首次实现“一机一档”电子化全覆盖，档案内容涵盖采购合同、安装记录、维修日志、计量证书等23项关键信息。通过与HIS系统对接，设备使用数据（如开机时长、故障频次）实时同步至管理平台，为设备效能分析提供数据支撑。全年开展设备巡检12轮次，覆盖所有临床科室，发现并整改隐患问题47项（占比1.6%），较2024年下降0.8个百分点。

2.智能化管理突破：上线“医疗设备全生命周期管理系统”（V2.0），集成RFID定位、AI故障预测、电子保修工单等功能。系统运行以来，设备定位准确率从85%提升至98%，故障预测模型对CT、MRI等大型设备的预警准确率达82%，提前3-7天识别潜在故障；电子工单平均处理时长从4小时缩短至2.5小时，患者因设备故障导致的检查延误率下降60%。

3.计量与安全双达标：严格执行《医疗设备计量管理办法》，全年完成强制检定设备1023台（套）、自行校准设备567台（套），检定/校准合格率100%。联合保卫科开展设备用电安全专项检查4次，整改老旧线路21处，为DSA、直线加速器等精密设备加装独立稳压装置，全年未发生因设备安全问题导致的医疗事故。

（二）技术保障：构建“日常+应急”双轨服务体系

1.日常维修高效化：全年受理维修工单1236单，其中急修工单（影响诊疗的设备故障）312单，平均响应时间2.5小时（目标≤3小时），修复率98.7%（目标≥98%）。针对高频故障设备（如呼吸机、除颤仪），建立“备用机池”，储备5台备用呼吸机、3台除颤仪，确保临床紧急使用。技术团队自主维修占比从65%提升至78%，节约外修费用约120万元。

2.应急保障实战化：在“7·15”突发公共卫生事件中，48小时内完成发热门诊30台（套）设备（含6台呼吸机、8台监护仪）的紧急调配、安装及调试；在“11·20”全院停电演练中，保障12台生命支持类设备（如血透机、ECMO）通过UPS持续运行4小时，验证了应急预案的有效性。全年参与重大手术、急救保障27次，设备零故障。

3.预防性维护标准化：制定《设备预防性维护年度计划》，覆盖8类核心设备（如影像类、检验类、手术类），明确维护周期（大型设备每季度1次，中小型设备每半年1次）和操作标准（含28项检查项）。全年完成预防性维护632台（套），设备故障率较2024年下降15%，其中MRI故障率从12%降至5%，CT故障率从8%降至3%。

（三）采购与质控：从“价格优先”向“价值导向”升级

1.采购流程精细化：严格执行“需求论证-市场调研-专家评审-合同会签”四级审批制度。全年完成设备采购178台（套），总金额1.2亿元，其中50万元以上设备32台（套）（占比18%）。针对DSA、手术机器人等高端设备，引入第三方检测机构进行技术参数验证，避免“参数虚标”；通过多轮谈判，大型设备采购均价较市场指导价降低12%，节约资金约1500万元。

2.耗材管理精益化：深化SPD（供应链管理）系统应用，实现高值耗材“扫码入库-使用追溯-效期预警”全流程闭环。全年高值耗材入库准确率100%，过期损耗率从0.3%降至0.05%；与3家国产耗材供应商建立“寄售制”合作，库存占用资金减少200万元，周转效率提升25%。

3.质控体系完善化：组建由设备科、临床专家、厂商代表组成的“设备质量评估小组”，对新采购设备开展3个月试用期考核（涵盖性能稳定性、操作便捷性、临床满意度）。全年评估设备56台（套），其中4台因“操作复杂、故障率高”被退回，2台通过优化软件后达标，临床设备满意度从89%提升至94%。

（四）团队建设：打造“技术+管理”复合型人才梯队

1.技能培训常态化：全年组织内部培训12次（内容涵盖AI辅助诊断设备操作、医疗设备风险管理等）、外部进修6人次（赴三甲医院及设备厂商学习）、技能竞赛2次（维修工单处理、设备安装考核）。团队中具备中级以上职称人员占比从55%提升至62%，3名技术员通过全国医疗设备管理