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2025年个人思想方面存在的问题及整改措施心得体会经典范文

2025年，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的过程中，我坚持以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求自我审视，结合年度民主生活会、组织生活会查摆问题和日常工作实践，深刻认识到自身在思想层面仍存在一些与新时代新任务新要求不相适应的短板。现结合具体表现、根源剖析及整改实践，总结如下：

一、思想方面存在的突出问题及具体表现

（一）理论学习的系统性与转化力不足，存在“学用脱节”倾向

年初参与单位“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”专题轮训时，我虽按要求完成了60学时的集中学习，笔记记录达2万余字，但闭卷测试中对“新发展格局的内涵与双循环关系”“全过程人民民主的实践路径”等重点内容仅能模糊作答。日常自学多依赖“学习强国”碎片化推送，对《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等原著的通读进度滞后，截至10月仅完成前3章。更关键的是，将理论转化为解决实际问题的能力薄弱：在牵头制定本部门年度党建与业务融合方案时，未能有效运用“坚持系统观念”的方法论，导致方案中“责任分工”“考核机制”部分存在条块分割、衔接不畅问题，经分管领导三次修改才通过。这种“学归学、干归干”的现象，本质是对理论学习的“工具性”认知偏差，将学习视为完成任务的“规定动作”，而非武装头脑、指导实践的“源头活水”。

（二）政治站位的高度与大局观存在差距，存在“本位主义”倾向

在参与单位“优化营商环境攻坚行动”中，我负责的“企业诉求响应流程优化”任务与市场监管部门“涉企检查频次压缩”任务存在交叉。为尽快完成本环节指标，我提出“将企业诉求响应时限由5个工作日压缩至3个工作日”的方案，但未充分考虑市场监管部门因检查频次减少可能增加的案源核查压力，导致两个部门在联合调研时出现“各说各理”的局面，最终需分管领导协调才达成“响应时限与核查资源动态匹配”的折中方案。这反映出我在思考问题时，习惯从“我的职责范围”出发，缺乏“身在兵位，胸为帅谋”的政治自觉，对“国之大者”与本岗位工作的关联性把握不深。比如，在学习中央经济工作会议精神时，仅关注“稳增长”对本部门业务指标的影响，未深入思考“高质量发展”对干部能力结构提出的新要求，导致在培养新人时仍偏重“流程熟练度”，忽视“政策解读力”“跨领域协调力”的提升。

（三）担当作为的主动性与创新性不够，存在“求稳怕错”倾向

在推进“数字化转型”重点项目中，面对“业务系统与政务云平台对接”这一技术难点，我首先想到的是“找第三方公司做方案”，而非组织内部技术骨干攻关。当技术团队提出“自主开发接口可能节省30%成本但存在延期风险”的建议时，我因担心影响年度考核排名，选择了“稳妥但高成本”的第三方合作方案。事后复盘发现，类似“宁慢勿错”的思维在日常工作中时有显现：对上级未明确要求、但基层反映强烈的“证明材料重复提交”问题，我以“需等待市级统一政策”为由暂缓解决，导致部分企业多次来信反映；在制定“干部能力提升计划”时，沿用过去“集中授课+闭卷考试”的模式，未尝试“案例复盘+情景模拟”等更贴合实际的培训方式。这种“守成心态”的背后，是对“担当”内涵的片面理解——将“不出事”等同于“没问题”，将“完成任务”等同于“履职到位”，缺乏“功成不必在我，功成必定有我”的使命感。

（四）宗旨意识的践行深度与精准度不足，存在“浮在表面”倾向

本年度下基层调研12次，其中9次是“陪同式调研”（随领导走访），3次是“主题式调研”（围绕“惠企政策落实”）。但调研中存在“三多三少”问题：听汇报多、看台账多、进会议室多，与一线工人交流少、到生产车间查看少、跟踪问题解决少。比如，在“惠企政策落实”调研中，某小微企业负责人反映“社保补贴申请流程复杂”，我当时记录了问题并承诺“协调简化”，但后续仅转交业务科室，未跟进具体进展；3个月后再次走访时，企业负责人表示“流程还是要跑3个窗口”，而业务科室反馈“已调整系统但宣传不到位”。这暴露出我践行“以人民为中心”发展思想时，存在“重痕迹、轻实效”的形式主义倾向，把“下了基层”等同于“了解了民情”，把“记录问题”等同于“解决问题”，对群众的“急难愁盼”缺乏“不解决不罢休”的钉钉子精神。

（五）纪律规矩的刚性执行与细节意识有待加强，存在“松懈苗头”倾向

虽能严守政治纪律和政治规矩的“大节”，但在“小节”上存在放松现象：因连续加班疲劳，有2次未严格执行“重要文件须经科室负责人、分管领导双签”的审批流程，直接呈送主要领导；参加支部组织生活时，有1次因“临时有业务会议”请假，事后未补学相关内容；在公务接待中，对“陪同人员不超过3人”的规定执行不够严格，有1次因“对方来了5人”，安排了4名陪同人员。这些