干部班子和科级干部谈话记录和考核意见.docxVIP

干部班子和科级干部谈话记录和考核意见

2023年12月18日，XX单位领导班子成员（党委书记李XX、党委副书记、纪委书记王XX、党委委员、组织部长张XX）与科级干部开展年度综合考核谈话。谈话在单位三楼会议室进行，人事科科员赵XX担任记录。谈话围绕2023年度履职情况、存在问题及对领导班子意见建议展开，12名科级干部逐一发言，现整理如下：

谈话内容记录

（一）办公室主任刘XX（男，48岁，任职5年）

今年牵头完成3项重点任务：一是统筹疫情防控转段后机关运转，优化应急值班、公文流转流程，全年收文1.2万件、发文2300件，无错漏延误；二是推动“机关效能提升年”行动，修订《考勤管理办法》《公务接待细则》，压缩非必要会议15%，节约经费28万元；三是牵头完成新办公区搬迁，协调解决4个科室办公设备配置、网络连通问题，保障3日内全员入驻。

存在不足：对基层科室需求响应不够及时，9月因档案库房调整未提前沟通，导致3个业务科室临时存放资料困难；信息化支撑能力薄弱，OA系统审批流程仍有卡顿，11月曾出现2小时系统故障影响紧急文件流转。

建议：班子可统筹推进“智慧机关”建设，2024年优先采购电子档案管理系统，同时加强科室间协调机制，每季度召开1次“需求对接会”。

（二）规划发展科科长陈XX（女，39岁，任职3年）

主抓3个重点项目：一是编制《XX领域“十四五”中期评估报告》，梳理12项指标完成情况，提出调整建议被上级采纳5条；二是推动A片区改造项目落地，协调自然资源、住建部门解决用地指标问题，目前已完成立项，预计2024年3月开工；三是牵头完成15个基层单位年度计划审核，核减重复建设项目4个，节约预算1200万元。

难点问题：跨部门协调难度大，B产业园区配套设施建设涉及5个单位，因权责划分不清，半年仅召开2次联席会，进展滞后；政策解读能力需加强，10月上级出台新扶持政策，因理解偏差导致2个项目申报材料被退回。

建议：班子可建立“重点项目攻坚专班”，由分管领导任组长，明确各部门职责清单；定期组织政策培训，每季度邀请行业专家开展专题辅导。

（三）党建工作科科长吴XX（男，35岁，任职2年）

今年党建工作亮点：一是打造“红色引擎”品牌，开展“党员先锋岗”评选，12名干部获表彰，推动业务指标提升18%；二是落实“第一议题”制度，组织党委理论学习中心组学习12次，支部主题党日活动48场，覆盖率100%；三是创新“党建+业务”融合模式，在C村帮扶中成立党员突击队，协调资金80万元修建灌溉渠，解决300亩农田用水难题。

存在短板：党员教育形式单一，部分青年干部反映“三会一课”内容偏理论，与实际结合不够；流动党员管理松散，4名长期外派干部参加组织生活不及时，1人全年仅提交1次思想汇报。

建议：班子可支持开发“党建云平台”，设置线上学习、积分管理模块；建立流动党员“一对一”联系机制，由支部委员定期走访对接。

（四）财务审计科科长周XX（女，42岁，任职6年）

全年完成3项核心工作：一是落实过紧日子要求，压减非刚性支出15%，保障重点项目资金到位率100%；二是开展内部审计12次，发现报销不规范、固定资产登记不全等问题23个，推动整改21个；三是配合巡察组完成专项审计，提供资料300余份，反馈问题全部按期整改。

突出问题：财务风险防控存在漏洞，8月某下属单位因合同审核不严，多支付服务费5万元，虽已追回但暴露流程缺陷；基层财务人员能力参差不齐，2个科室报账员因政策不熟，导致3笔费用超标准报销。

建议：班子需加强财务内控制度建设，2024年修订《经费审批管理办法》，增加“三级联审”环节；组织基层财务人员轮训，每半年开展1次业务考核。

（五）业务一科科长郑XX（男，45岁，任职8年）

今年主抓民生服务：一是推进“一窗通办”改革，将12项业务整合至综合窗口，群众平均等待时间从45分钟缩短至15分钟；二是处理群众投诉216件，办结率98%，其中解决老旧小区电梯维修、停车位规划等难点问题17个；三是开展行业技能培训，组织12场专题讲座，覆盖从业人员800余人次。

主要困难：窗口人员压力大，日均接待60人次，3名干部因长期加班出现焦虑情绪；政策宣传不到位，10月新推出的补贴政策，因宣传仅靠官网，导致20%符合条件群众未及时申请。

建议：班子可增配1名窗口辅助人员，引入第三方服务分担咨询引导工作；拓展宣传渠道，利用社区微信群、短视频平台推送政策解读。

（六）业务二科科长孙XX（女，32岁，任职1年）

作为新任科长，今年重点抓队伍建设和业务突破：一是带团队完成2个省级课题，其中《XX服务模式创新》获优秀成果奖；二是推动“互联网+监管”系统上线，实现15项业务在线办理，群众满意度达95%；三是开展“师徒结对”，安排3名老