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房地产企业竞争战略研究的国内外文献综述

一、国外研究现状

上世纪60年代《企业战略》（作者：Ansoff,1960）一书问世，战略这一概念，正式运用在企业管理中。上世纪70年代Ansoff所著《从战略规划到战略管理》中，首次提出了企业战略管理的理念。阐明企业发展应该以企业所处宏观环境作为出发点，深入研究后形成企业管理准则。

MichaelPorter是19世纪80年代中竞争理论的开创者。分别在他的《竞争战略》与《竞争优势》中，以定位的概念，对战略理论进行了提升，即战略定位。他认为获取企业的竞争优势，就是应该研究企业战略管理。获取竞争优势有这么两种因素：一是盈利能力，就是企业的竞争吸引力取决于企业在行业内能获得利润的能力，二是企业在行业中的相对地位。因此，有这么两项任务，就是战略管理的任务：第一，确定行业利润的高低，选择高利润行业；第二，深入其中，做出适合行业的战略定位。

FredericP.Miller则对MichaelPorter的研究基础进行了更细的讨论。从他的研究结果来看，关注竞争的优势固然重要，但更重要的是提升企业的核心竞争力。要把关注竞争优势及提升核心竞争力作为两个基本点发散，进行深刻探寻，才能创造出真正有别于竞争对手的竞争优势，由此才能维序企业有生命力的恒久发展。

《战略管理》（弗雷德·戴维，2006）有如是观点：战略管理应该基于国际经济发展总体环境，从三个因素关系:经营方式、技术进步情况、竞争力等进行战略论证；除此之外，迈克尔·希特和莱曼·波特等学者，则以企业核心竞争力、战略联盟及风险等方面的研究讨论构成研究战略管理的新板块。

Brewer的研究主要围绕总成本战略适用的环境及方式。如果企业处于竞争非常激烈的环境，产品及技术都相较无太大差别又想最大化占领市场时则适用于此战略。所以一定要比竞争公司的成本低，这样才能有效提升企业的核心竞争力。用价格战的方式前提是需要拥有价格优势，拥有了此种优势同时升级产品和强大服务力度，能获得市场占有率力度，获得成本优势后所得利润水平就能超越竞争公司。再者，差异化战略的实现方法则是做出有别于竞争对手不同的产品、特色及服务，从而超脱出异种竞争者，从而实现盈利。在企业有出色盈利能力时也能使企业健康持久的发展。所以企业聚焦在特定的市场区域，同时细分了市场和客户，针对这些方面用企业有限的资源形成比竞争对手更强有力的核心竞争力，以此满足客户群体的需求的战略称为集中化战略。

二、国内研究现状

近几年，国内对于战略管理的相关研究，也开始越来越热，而欧美国家对于企业战略的研究，也为国内学者的思考提供了一定的参考与借鉴。

2.2.1企业竞争战略的研究

张向旺（2020）提出随着时代的变迁和市场经济体系的不断完善，企业应减少生产成本损耗，就要结合企业竞争战略为企业长远的市场营销战略确定方向。

徐二明（2018）总结出企业战略管理研究分为三个阶段。萌芽和产生阶段由介绍西方战略管理理论为主，到发育确立阶段时更多学者开始系统的反思和学习西方企业战略管理理论，到现阶段国家也开始支持企业战略管理研究项目。

郑沃林（2017）根据研究大量文献资料，用社会网络和聚类分析的方法分析后发现，我国战略管理和研究方向主要集中于“战略研究”、“竞争战略”、“公共组织战略优化”、“企业经营”、及“企业职能部门战略”五大聚类。

张宁（2015）着重阐述和论证了多元化竞争模式和集中竞争模式以及差异化竞争模式。

王晶（2017）认为企业要想实施多元化发展战略应该建立完善的资源配置机制，以及运营管理机制，通过此些方面达到纵横相加延伸产业链的效果，才能实现多元化战略的协同性。

李健、范贻昌（2013）都提出内外部战略环境需要重点研究，并以实例对象进行论证。主要方法是结合SWOT分析，系统地进行各种因素的评价，以证实各项因素对企业的影响。

2.2.2房地产企业发展的研究

熊秀云(2019)提出房地产行业在我国是属于支柱性企业，房地产行业所处的发展水平将对国民经济的整体发展产生剧烈的影响。对于所处二三线城市的房地产企业所采取的的营销方法和战略模式应当与一线城市有明显区别。

王莉（2019）提出基于新经济形势下，房地产企业应根据时下宏观政策即时调整企业定位，同时利用多元化的策略提高竞争能力、开拓融资渠道，促进自身产业集群的特色发展与完善。

刘鹏（2016）结合当下房企现状，对商业房产的开发与发展问题重点分析，为了能为我国商业房企的可持续发展进行切实有效的帮助，提出了针对房企发展战略的有效的对策。

袁方（2019）提出房地产经济若想做到可持续性发展，需明确房地产经济管理的目标，制定与之匹配的房地产开发工作计划，同时加强对高新技术的开发与应用。

高荣伟（2015）提出将国有资本的效率进行提高，将