企业战略和战略管理课件.pptVIP

安索夫安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計畫決策（戰略）相結合而形成的一系列經營管理任務。拜亞斯美國學者拜亞斯在其1984年出版的《戰略管理：規劃與實施，概念和案例》一書中指出：戰略管理是指對一個組織未來方向做出的決策以及實施這些決策的活動。拜亞斯還指出，戰略管理大體可分為戰略計畫與戰略實施兩個階段。戰略管理的定義戰略管理是指戰略制定、戰略決策和戰略實施的整個過程。戰略制定是指戰略計畫的形成過程，戰略決策是指戰略的選擇和批准過程，而戰略實施就是安索夫所稱的企業日常業務決策同戰略決策相結合而形成的一系列經營管理任務。

戰略管理定義的解釋該定義強調，戰略是為企業創造近期和長遠的競爭優勢的計畫和策略，由於計畫的制定和選擇決策往往是相對獨立的兩個過程，戰略決策由於涉及到高層的參與而值得特別關注，戰略的實施需要與企業日常業務決策相結合，這就使得戰略管理--即戰略制定、決策和實施不再是一種一次性活動，而是日常經營管理的一部分。二、戰略決策的特點經營範圍的確定：戰略決定幹什麼？環境適應性：天時地利決定企業成敗資源適應性：配置資源以形成競爭優勢價值觀和期望的影響：人是競爭力的根本全局性：企業競爭是整體性競爭，全局決定、影響局部，局部讓步全局；長遠性：解決長遠發展問題：如何做成百年老店；生存決定性：回答生死存亡的根本問題；複雜性：不確定因素（社會、政治、文化、經濟、法律、技術、人口、國際關係）三、企業戰略的層次公司戰略：有關企業經營方向（在什麼產業領域裏競爭）的方針策略業務戰略：（競爭戰略）企業在某個領域進行經營管理以創造競爭優勢的策略功能戰略：職能部門的業務活動策略1、2兩部分是本課研究的重點企業戰略的層次競爭戰略:怎麼做職能戰略：各部門怎樣做公司戰略:做什麼第五節戰略管理研究的內容一、戰略分析環境分析；資源分析；企業文化因素（範式和期望）分析二、戰略選擇目標和願景；可選戰略；戰略評價、選擇和決策三、戰略實施資源規劃；組織結構；人和體系第六節戰略管理者企業戰略管理者是企業戰略的制定者和實施領導者，他們在整個企業戰略管理過程中起著關鍵的作用。企業戰略管理者的構成和相互之間的關係、企業戰略管理者的素質和能力以及管理方式都直接影響著整個企業戰略管理的水準和效果。一、企業戰略管理者的構成戰略管理者因企業的性質不同而不同由於公司制企業的法人治理結構比較科學、規範，已形成一套較為完善的戰略管理機制。因此我們將以公司制企業為例來討論戰略管理者的構成。對公司制企業，戰略管理者通常包括董事會、高層管理者（經理層）、專業計畫人員和分、子公司經理以及公司內外專家。其中董事會和高層管理者起關鍵作用。1.董事會董事會的基本成員是董事長和董事董事會代表投資者的利益董事會的作用過去(主要在形式上)：批准管理者的建議當前趨勢1：參與重大決策制定和指導2董事會成員專業化不直接經營管理董事會在企業戰略管理中的任務（1）提出企業的宗旨，為高層管理者制定戰略確定工作範圍；（2）為高層管理者提供參考或指導性意見，審批重大的建議、決策和行動；（3）董事會通過其所設立的委員會1監視內外環境的變化，並提醒管理者這些變化可能給企業帶來的影響。 2.高層管理者由於其專業素質和領導能力，作為高層管理者的經理人員在企業戰略管理過程中起著核心作用，其角色職能包括以下三個方面：（1）擔任關鍵角色。具體包括：①名譽人物作為企業形式上或法律上的領導，需要擔負社會、法律、禮節性工作；②領導者角色部署和下達董事會決議，同時激勵和指導下級；③溝通者角色建立內外部通暢的資訊來源和支持的網路；④發言人角色向董事會進行年度彙報，舉行新聞發佈會等向特定群體和人物提供經營資訊；⑤協調者角色協調與公司相關不同群體的不同利益關係；⑥資源分配者角色通過決策和預算等來分配企業的資源；⑦企業家角色通過引入新的管理方法、新的技術等為企業發展注入活力；⑧談判人角色代表企業參加與債權人、供應商、消費者等相關團體的談判。（2）參與或領導制定戰略方案（3）領導戰略的實施戰略實施是整個戰略管理過程的關鍵。戰略實施過程中，企業職工需要領導者的帶動和榜樣作用，高層管理者要努力作好這方面的工作。①?樹立榜樣；②?提出富有遠見的設想;③?積極進取性的指標.3.專職計畫人員負責收集和分析各種資訊數據提出和評價各種可能的戰略選擇提供戰略制定的方法和程式作為戰略制定過程中具體的管理者和設計人為各生產經營部門制定分戰略提供指導和幫助4.中層管理者 戰略的實施者和戰略制定