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企業戰略評價與選擇一、企業戰略評價 (一)企業戰略評價標準 1.適用性。是指所制訂的戰略對企業所處環境的適應程度，自身具有資源的匹配性，以及與企業使命和目標的一致性。 2.可行性。是指企業有能力成功地實施所制訂的戰略。 3.可接受性。企業戰略的可接受性與人們的期望密切相關，帶有更多的主觀性，實際上在很多情況下是不同利益集團討價還價和折衷的產物。* (二)適用性分析 主要通過以下三種方法進行分析： 1.組合分析 應用波士頓矩陣及GE多因素矩陣等方法進行分析，從而應使企業的各業務經營單位之間的均衡發展。* 需考慮的問題是： (1)採用哪種戰略最能保證將問題類產品轉化為明星類產品，最終變成金牛類產品？ (2)企業是否有過多的明星類產品，對每一個明星產品都要給予資金支持嗎？ (3)在企業內維持各戰略業務單位及部門之間的業務負荷的均衡非常重要，若失去均衡，將使有的單位資源閒置或緊缺，從而降低企業整體效率及效益。 (4)矩陣還可以幫助企業識別收購對象和選擇合適的收購策略。* 2.生命週期分析法 生命週期分析可以評價公司各項業務在生命週期矩陣中的定位。* 3.戰略與企業文化的適應 這是指特定的戰略類型被組織認可的程度，企業領導者的重要任務之一是保持企業文化與戰略之間的動態適應性。* (二)可接受性及可行性分析 運用財務分析中各種方法對企業戰略的各種方案進行投資收益分析、成本效益分析、現金流分析等。二、企業戰略的選擇 (一)企業經營戰略選擇是企業重大的戰略決策 (二)企業經營單位戰略的選擇* 1.SWOT分析 2.戰略選擇矩陣企業優勢企業劣勢通過收購或合併從外部增強企業的資源和能力通過內部調整增強企業的資源和能力市場滲透市場開發產品開發技術創新橫向一體化多角化合資經營縱向一體體化企業聯合戰略轉變或壓縮分離清算* 3.戰略聚類模型市場增長快市場增長慢競爭地位強競爭地位弱重新制定市場開發及產品開發戰略橫向一體化分離清算市場開發或產品開發縱向一體化多角化多角化合資經營轉變或壓縮多角化分離清算* (三)應用戰略選擇模型的局限性 1.上述三種模型均為概念模型，僅能提供一種思路，不能實際決策企業戰略。 2.上述三種模型均為二維四象限模型，屬規模化分析模型，實際戰略決策應考慮的因素要複雜得多。 3.戰略決策還要考慮許多非理性、非計量因素，如企業領導人的價值觀、對風險的態度等因素，決策是科學也是藝術。* (四)企業戰略選擇的行為因素 1.現行戰略的繼承性。 2.企業對外部環境的依賴程度。 3.企業領導人的價值觀及對待風險的態度。 4.企業內部的人事及權力因素。 5.時間因素。 6.競爭對手的反應。*
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