企业战略课件.pptVIP

企業戰略1企業戰略的概念企業戰略就是企業為了求得長遠的發展，在對企業內部條件和外部環境進行有效的分析的基礎上，根據企業的總體目標所確定的企業在一定時間發展的總體設想和謀劃，包括戰略指導思想、戰略目標、戰略重點、戰略步驟和戰略策略等。2企業戰略的類型企業總體戰略企業經營戰略企業總體戰略單一經營戰略縱向一體化戰略多元化戰略集團化戰略國際化戰略企業經營戰略企業經營戰略是企業為了實觀企業的目標，對於企業在—定時期內的經營發展艙總體設想與謀劃。企業的經營戰略的分類(1)按照戰略的目的性，可把企業經營戰略劃分為成長戰略和競爭戰略(2)按照戰略的領域，可以把企業的經營戰略劃分為產品戰略、市場戰略和投資戰略(3)按照戰略對市場環境變化的適應程度，可以把企業經營戰略劃分為進攻戰略、防守戰略和撤退戰略(4)按照戰略的層次性，可把企業經營戰略劃分為公司戰略、事業部戰略和職能戰略3企業戰略的構成西方管理學界的觀點我國理論界的觀點西方管理學界的觀點西方理論界認為企業戰略一般由四種要素構成:產品與市場的範圍成長方向競爭優勢協同作用成長方向產品與市場的組合可以派生出四個方向：產品滲透市場開發產品開發多角化獲得競爭優勢的途徑通過兼併，在原行業裏或新行業裏取得重要地位設置防止新的競爭對手進入該行業的障礙發揮自身的生產、成本、技術和服務等方面的優勢我國理論界的觀點我國理論界認為，企業戰略構成戰略指導思想戰略目標戰略重點戰略步驟戰略對策等戰略指導思想的內容滿足市場需要的思想系統的思想競爭思想市場行銷觀念企業戰略目標有三種基本類型成長性目標穩定性目標競爭性目標戰略對策的主要特徵預見性針對性多重性靈活性4企業戰略的特點和作用企業戰略的特點企業戰略的作用企業戰略的特點全局性長遠性競爭性綱領性風險性企業戰略的作用有利於企業建立長遠的發展方向和奮鬥目標有利於企業明確在市場競爭中的地位有利於提高企業的獲利能力和經濟效益有利於企業全面推行現代化管理4.2企業戰略方案設計1對企業戰略設計過程的認識2企業戰略的設計標準3企業戰略的設計過程1對企業戰略設計過程的認識戰略的設計過程是一個認識過程戰略的設計過程由一系列有順序、前後相接的步驟組成，戰略的設計過程包括戰略分析、方案的選擇和實施戰略的設計過程包括對各種方案進行合理的評價和權衡，評價的標準是管理者的價值觀、風險估計和組織的目標和文化戰略設計的結果是形成戰略計畫2企業戰略的設計標準戰略目標應當非常明確主動性集中性靈活性3企業戰略的設計過程設計企業戰略是戰略管理過程中的核心部分，也是一個複雜的系統分析過程。1)外部環境和企業內部條件分析2)確定組織的使命和目標3)戰略方案的形成(戰略規劃)4)企業戰略方案的評價與選擇靜態的戰略形成過程評價環境的機會與威脅評價企業的優勢和劣勢確定企業的使命和目的形成戰略方案選擇戰略戰略實施戰略控制外部環境和企業內部條件分析動態的戰略制定過程SWOT分析動態的戰略制定過程外部環境和企業內部條件分析(機會與威脅,優勢與劣勢)確定組織的使命和目標戰略方案的形成戰略方案的選擇戰略方案與控制評價評價戰略方案的實施評價評價修改評價修改SWOT分析(A)潛在的外部機會潛在的外部威脅行業的市場增長新增的客戶集團市場的擴大產品線的增加產品的多樣化互補產品的增加縱向一體化形成戰略集團的能力競爭對手的市場停滯其他市場增長緩慢替代產品的增長新的競爭者的加入行業競爭的增強不利的政府政策客戶或供給者談判力的增強經濟衰退市場需求的改變其他SWOT分析(B)潛在的內部優勢潛在的內部劣勢綜合的能力雄厚的資本市場領導地位良好的市場形象市場競爭優勢優秀的職能支持戰略先進的技術成本優勢產品創新能力豐富的管理經驗經驗曲線其他戰略方向不明融資能力差市場從屬地位卑微的市場形象生產能力的不足落後的研究開發成本劣勢過窄的產品線缺乏管理經驗和人才沉重的競爭壓力缺乏某些關鍵的技能和能力其他與本行業相關的成功因素(1)將創新作為重要的經營方式(2)更多地運用價值和服務而不僅僅是通過價格同對手展開競爭(3)在市場上保持領先地位(4)通過市場競爭，建立自己的獨特優勢【觀念應用4-1】內部優勢與外部環境機會的有