- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年金属冶炼公司管理层轮岗培养考核管理制度
第一章总则
第一条制度目的
为建立健全公司管理层人才培养体系,优化人才队伍结构,提升管理人员综合业务能力与全局视野,保障公司战略目标实现和可持续发展,结合金属冶炼行业特点及公司实际经营需求,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总部及各生产基地、职能部门担任中层及以上管理职务的人员,包括部门正副职、生产车间负责人、项目负责人等需通过轮岗提升综合能力的管理岗位。
第三条基本原则
战略导向原则:轮岗培养与公司中长期发展战略相匹配,聚焦核心业务和关键管理领域的人才需求。
公平公正原则:轮岗岗位设置、人员选拔、考核评价等环节坚持公开透明、机会均等,不搞特殊化。
学以致用原则:结合管理人员的专业背景、工作经验和发展潜力,合理安排轮岗岗位,确保轮岗期间能够发挥优势、弥补短板。
权责统一原则:轮岗人员在新岗位享有相应的管理权限,同时承担对应的工作责任,确保工作衔接顺畅。
合规合法原则:严格遵守《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规,保障公司与员工的合法权益。
第二章轮岗组织与职责
第四条组织架构
公司人力资源部门是管理层轮岗培养工作的归口管理部门,负责轮岗制度的制定、修订、解释,以及轮岗计划的统筹规划、组织实施、协调推进和效果评估。
各业务部门、生产单位是轮岗工作的配合执行部门,负责提出本部门轮岗需求、推荐轮岗人选、配合完成轮岗人员的工作交接和岗位培训,参与轮岗考核评价。
公司管理层成立轮岗工作指导小组,由总经理、分管人力资源的副总经理、核心业务部门负责人组成,负责审批轮岗计划、重大轮岗事项决策,监督轮岗工作的规范执行。
第五条主要职责
人力资源部门职责:
(1)每年第四季度组织开展下一年度轮岗需求调研,结合公司战略规划和人才发展计划,制定年度轮岗实施方案,明确轮岗岗位、人数、任职要求、轮岗期限等内容。
(2)组织轮岗人选的选拔、审核,协调解决轮岗过程中出现的问题,跟踪轮岗人员的工作状态和适应情况。
(3)建立轮岗人员档案,记录轮岗经历、培训情况、考核结果等信息,作为职务晋升、薪酬调整的重要依据。
(4)组织开展轮岗工作总结,分析轮岗效果,持续优化轮岗制度和实施方案。
各部门职责:
(1)根据本部门工作需要和人才培养需求,及时向人力资源部门提出轮岗需求申请。
(2)配合人力资源部门完成轮岗人员的选拔推荐,客观提供候选人的工作表现、专业能力等评价意见。
(3)为轮岗人员安排入职引导人,制定针对性的岗位培训计划,帮助其快速熟悉岗位职责、工作流程和业务要求。
(4)做好轮岗人员的工作交接监督,确保各项工作平稳过渡,无工作断层。
轮岗工作指导小组职责:
(1)审批年度轮岗实施方案和重大轮岗调整事项。
(2)监督轮岗工作的执行情况,对轮岗过程中出现的违规违纪、执行不力等问题进行督促整改。
(3)审议轮岗考核结果和轮岗效果评估报告,提出人才培养和使用的指导意见。
第三章轮岗实施细则
第六条轮岗岗位设置
轮岗岗位主要包括:
(1)职能管理类:人力资源、财务、行政、法务、战略规划等部门管理岗位。
(2)生产运营类:生产车间、技术研发、质量管控、设备管理、安全生产等部门管理岗位。
(3)市场经营类:市场营销、客户服务、供应链管理等部门管理岗位。
(4)其他经轮岗工作指导小组审批的关键管理岗位。
轮岗岗位需明确任职资格要求,包括专业背景、工作年限、管理经验、职业素养等,确保轮岗人员具备履职能力。
同一岗位原则上每2-3年安排一次轮岗,特殊岗位(如专业性极强的技术管理岗位)可根据实际情况适当延长轮岗周期,但最长不超过5年。
第七条轮岗人员选拔
轮岗人员选拔坚持“自愿报名与组织推荐相结合、能力匹配与发展潜力相结合”的原则,按照以下程序进行:
(1)人力资源部门发布年度轮岗岗位信息,明确岗位要求、轮岗期限、选拔标准等。
(2)符合条件的管理人员可自愿报名,各部门也可根据人才培养计划推荐合适人选。
(3)人力资源部门对报名人员和推荐人选进行资格审核,结合岗位需求和人员综合素质进行初步筛选。
(4)组织轮岗岗位所在部门负责人、入职引导人组成面试小组,对候选人进行面试评估,重点考察专业能力、沟通协调能力、应变能力和岗位适配度。
(5)人力资源部门汇总面试结果,提出轮岗人选建议方案,报轮岗工作指导小组审批。
有下列情形之一的,不得纳入当期轮岗范围:
(1)正在承担重大项目、关键任务,且短期内无法交接的。
(2)距离法定退休年龄不足2年,且本人明确提出不参与轮岗的。
(3)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的。
(4)涉嫌违纪违法正在接受调查处理的。
(5)其他经轮岗工作指导小组审批不宜轮岗的情形。
第八条轮岗期限
轮岗期限根据岗位性质和工作需要确定,一般为6个月至2年,具体期限在年度轮岗实施方案中明确
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题汇编.docx VIP
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题推荐.docx VIP
- 信息安全等级保护二级建设方案.docx VIP
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题带答案.docx VIP
- Gema金马OptiSelect手动静电粉末喷枪用户手册.pdf
- 东元伺服简易型JSDEP使用.pdf
- 素质报告册小学生评语.docx VIP
- 2025年版信息科技新课标《义务教育信息科技课程标准(2025年版)》解读PP.pptx VIP
- (完整word版)小学生综合素质评价报告册.pdf VIP
- 《高处作业吊篮性能试验方法》.docx
原创力文档


文档评论(0)