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2026年金属冶炼公司内部晋升竞聘评审管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为建立科学规范的内部人才选拔机制，拓宽员工职业发展通道，确保内部晋升竞聘评审工作公平、公正、公开，选拔出符合岗位要求、综合素质优秀的人才，提升公司整体人才队伍质量，支撑生产经营与管理目标实现，结合金属冶炼行业岗位特点（如生产操作岗、技术研发岗、管理岗差异）及公司实际，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规及公司人力资源管理制度，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及所属生产分厂、子公司所有内部晋升竞聘评审工作，包括管理岗位（如车间主任、部门主管）、技术岗位（如工艺工程师、设备技术员）、生产操作岗位（如班组长、资深操作工）的晋升竞聘；涵盖从竞聘岗位发布、报名审核、评审实施到结果公示、聘用的全流程管理；不适用于外部招聘岗位及公司高层管理岗位（高层管理岗位选拔按公司董事会相关规定执行）。

第三条评审原则

德才兼备原则。评审过程中兼顾候选人的职业道德、工作态度（德）与专业能力、工作业绩（才），优先选拔品德优良、能力突出、业绩显著的员工。

公平公正原则。所有符合条件的员工均享有平等竞聘机会，评审标准、流程、结果全程公开，不受个人关系、部门利益干扰，确保评审结果客观真实。

岗位匹配原则。以竞聘岗位的职责要求、任职资格为核心评审依据，选拔与岗位需求最匹配的候选人，避免“唯资历”“唯学历”，注重实际能力与岗位适配度。

公开透明原则。提前发布竞聘信息，明确评审标准与流程，及时公示评审结果，接受员工监督，对员工提出的合理疑问予以解答。

注重实绩原则。将候选人过往工作业绩、项目成果、解决实际问题的能力作为评审重要依据，优先选拔在生产、技术、管理工作中做出突出贡献的员工。

第四条职责分工

人力资源部门。作为内部晋升竞聘评审的牵头部门，负责制定年度竞聘计划，发布竞聘岗位信息与任职资格，审核报名人员资格，组建评审小组，组织评审实施，公示评审结果，办理聘用手续；建立竞聘评审档案，记录竞聘过程资料（如报名材料、评审记录、结果公示）。

需求部门。竞聘岗位所属部门（如生产车间、技术部）负责提出岗位需求，明确岗位工作职责、任职资格（如学历、专业、工作年限、技能证书），提供岗位相关工作任务、考核标准等评审参考资料；参与评审小组，从岗位实际需求角度参与评审，反馈候选人在原岗位的工作表现。

评审小组。由公司分管人力资源领导、需求部门负责人、人力资源部门负责人、相关领域专家（如技术岗竞聘需邀请资深工程师，管理岗竞聘需邀请资深管理者）、员工代表（从非竞聘部门随机抽取2-3名员工）组成，负责制定具体评审细则，开展评审工作（如面试、业绩评估、技能测试），确定候选人排名，提交评审报告。

监督部门。公司纪检监察部门负责监督竞聘评审全流程，检查评审标准是否合规、评审过程是否公正、结果公示是否及时，受理员工关于竞聘评审的投诉举报，查处违规行为（如评审人员偏袒、报名资格造假）。

第二章竞聘岗位与任职资格

第五条竞聘岗位确定

每年年初，人力资源部门联合各部门开展岗位空缺预测与人才需求分析，结合公司年度发展目标、组织架构调整情况，制定《年度内部晋升竞聘岗位计划》，明确竞聘岗位名称、所属部门、岗位编制、竞聘时间节点。

日常出现岗位空缺（如员工离职、岗位新增）时，需求部门需向人力资源部门提交《岗位空缺申请单》，说明空缺原因、岗位需求紧急程度，经人力资源部门审核、分管领导审批后，纳入临时竞聘计划。

竞聘岗位需优先满足内部晋升需求，仅当内部无合适候选人时，方可启动外部招聘；关键岗位（如生产车间主任、核心技术岗）必须纳入内部竞聘范围，确保内部人才优先发展。

第六条任职资格设定

基本资格。所有竞聘岗位需明确基本要求：年龄一般不超过45周岁（特殊技术岗位可放宽至50周岁），在公司连续工作满2年（应届生转正后首次竞聘需满1年），近2年年度绩效考核结果均为“合格”及以上（竞聘管理岗、核心技术岗需近2年至少1次“良好”及以上），无违规违纪、安全生产事故责任记录。

岗位专项资格。根据岗位类型设定差异化要求：

管理岗位（如部门主管）：需具备大专及以上学历，相关管理工作经验（如竞聘车间主任需有3年及以上班组长经验），具备团队管理、沟通协调、问题解决能力，持有相关管理培训证书者优先。

技术岗位（如工艺工程师）：需具备本科及以上学历（相关专业，如冶金工程、材料科学），2年及以上相关技术工作经验，能独立完成技术方案编制、工艺优化等工作，持有行业认可的技术证书（如注册冶金工程师）者优先。

生产操作岗位（如班组长）：需具备高中及以上学历，3年及以上本岗位操作经验，熟悉生产工艺流程与安全操作规程，近1年无生产安全违规记录，具备一定的班组协调能力。

资格调