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2026年金属制品公司劳务派遣人员准入管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范劳务派遣人员准入管理，确保派遣人员符合岗位需求，保障公司生产经营秩序与派遣人员合法权益，防范用工风险，依据《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》《劳务派遣行政许可实施办法》等法律法规及公司人力资源管理制度，结合金属制品行业生产岗位多、临时性用工需求波动大的特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有劳务派遣合作机构的准入审核，及通过劳务派遣方式进入公司工作的人员（以下简称“派遣人员”）的资格审查、入职管理等环节。公司劳务派遣岗位仅限临时性、辅助性或替代性岗位（以下简称“三性”岗位），包括生产车间辅助岗（如物料搬运、设备清洁）、后勤服务岗（如食堂帮厨、厂区安保）、临时项目岗（如新产品试产协助）；核心生产岗（如冲压、焊接）、技术岗、管理岗不得使用劳务派遣人员。

第三条基本原则

遵循合规准入原则，劳务派遣机构需具备合法资质，派遣人员需符合岗位资格要求，严禁与无资质机构合作或录用不合格人员；遵循“三性”岗位原则，严格限定劳务派遣岗位范围，不得突破国家规定使用派遣人员；遵循权责清晰原则，明确公司、派遣机构、派遣人员三方权利义务，避免用工责任不清；遵循公平公正原则，劳务派遣机构准入审核与派遣人员资格审查依据标准开展，不偏袒、不弄虚作假；遵循动态管理原则，定期评估派遣机构服务质量与派遣人员表现，对不达标者及时终止合作或调整岗位。

第四条管理目标

实现机构合规目标，劳务派遣合作机构资质有效率100%，无违法违规合作记录，年度机构评估合格率≥90%；实现人员达标目标，派遣人员岗位资格符合率100%，入职培训考核合格率≥95%，年度工作表现合格率≥90%；实现风险可控目标，因派遣用工引发的劳动争议发生率≤2%，用工安全事故发生率≤1%；实现管理规范目标，劳务派遣岗位备案率100%，派遣人员档案完整率100%，年度劳务派遣用工比例不超过公司总用工人数的10%（符合国家规定上限）。

第二章组织架构与职责分工

第五条组织架构设置

成立劳务派遣人员准入管理领导小组，由公司分管人力资源的副总经理任组长，人力资源部门负责人任副组长，成员包括生产部门负责人、安全部门负责人、法务部门负责人（如有）、财务部门负责人。领导小组每季度召开劳务派遣管理会议，审议派遣机构准入方案、派遣人员需求计划，审批重大用工争议处理意见；每年组织一次派遣用工合规性审计。设立准入管理执行小组，由人力资源部门负责人任组长，人力资源招聘专员任副组长，成员包括各用工部门联络员、安全专员，负责日常派遣机构审核、派遣人员资格审查、入职管理工作，每月提交准入管理工作报告。

第六条部门职责

人力资源部门是准入管理的牵头部门，负责制定劳务派遣机构准入标准与派遣人员资格要求；筛选、审核劳务派遣合作机构，组织机构准入评估；制定派遣人员需求计划，审核派遣人员简历与资格证明；组织派遣人员入职培训与考核，办理入职手续；建立派遣机构与派遣人员档案，记录合作情况与人员表现；监督派遣机构履行义务（如签订劳动合同、缴纳社保），处理派遣用工相关异议；每年末总结准入管理经验，优化管理制度。各用工部门是派遣人员的直接使用部门，根据生产需求提出临时性岗位用工申请，明确岗位要求（如年龄、体力、技能）；参与派遣机构服务质量评估，反馈派遣人员工作表现；安排派遣人员岗位指导，监督日常工作行为与安全操作；配合人力资源部门开展派遣人员入职考核与年度评估，提出续用或退回建议；收集派遣人员意见，及时反馈至执行小组。安全部门负责审核派遣人员安全资格，如特种作业辅助岗需具备安全培训合格证明；组织派遣人员安全培训，考核安全操作知识；监督派遣人员工作中的安全行为，排查岗位安全隐患；发生安全事故时，协助调查处理，区分公司与派遣机构责任。法务部门负责审核劳务派遣合作协议的合法性，规避用工法律风险；提供劳务派遣相关法律咨询，指导处理劳动争议；参与派遣机构准入审核，核查机构资质合法性；若发生劳动争议或法律纠纷，负责案件处理（如起草法律文书、参与调解）。财务部门负责审核派遣服务费用预算，确保在年度成本范围内；根据派遣协议支付服务费用，核查费用明细（如人员工资、社保代缴金额）；监督派遣机构是否按时足额发放派遣人员工资，避免拖欠；参与派遣机构服务质量评估，从成本角度提出优化建议。

第七条岗位工作职责

领导小组组长审批劳务派遣合作协议、派遣机构准入名单、重大用工调整方案；协调解决派遣用工中的重大问题（如集体争议、安全事故）；签发准入管理相关文件。副组长协助组长组织准入管理工作，审核派遣机构准入材料、派遣人员需求计划，监督执行小组工作进度。执行小组组长制定派遣机构准入工作计划与派遣人员招聘计划；审核派遣机构资质证明与服务方案；组