2025年油田三基自查报告.docxVIP

2025年油田三基自查报告

为深入贯彻落实集团公司关于加强基层建设、基础工作、基本素质（以下简称“三基”）的决策部署，切实提升油田生产经营管理水平和风险防控能力，我单位严格按照上级党委《关于深化2025年油田三基工作的实施意见》要求，成立由主要领导牵头、分管领导负责、机关部门协同、基层单位落实的三基工作自查领导小组，制定《2025年三基工作自查方案》，明确“全面覆盖、问题导向、立行立改”原则，于2025年6月至8月，通过“资料查阅+现场检查+员工访谈+问题追溯”相结合的方式，对12个采油作业区、5个油气处理厂、3个技术服务单位及相关机关部门开展了为期3个月的三基工作专项自查。现将自查情况报告如下：

一、三基工作开展成效

（一）基层建设持续夯实，组织力战斗力显著提升

基层党组织建设方面，全面落实“四同步四对接”要求，108个基层党支部全部完成标准化阵地升级，支委成员“双向进入、交叉任职”比例达100%。2025年上半年累计开展“三会一课”1200余次，主题党日活动覆盖率100%，其中采油三厂注采201站党支部创新“生产难题进议题、党员攻关进现场”模式，围绕“注水井分层测试效率提升”开展党员立项攻关，测试周期由7天缩短至4天，年节约成本30余万元，该经验在油田范围内推广。班组建设方面，严格执行《油田基层班组建设管理办法》，95%的班组达到“六型”（安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型、节约型）班组标准，其中15个班组获评集团公司“标杆班组”。采气二厂集输103班建立“班长+技术骨干+青工”三级传帮带机制，近3年培养高级工12人、技师3人，班组连续5年实现零事故、零投诉。基础设施保障方面，投入专项经费2800万元完成32个基层站队“五小工程”（小食堂、小浴室、小活动室、小阅览室、小菜园）升级改造，基层员工住宿条件达标率由85%提升至98%；完成267台关键生产设备预防性维修，设备完好率保持99.2%，较去年同期提高0.3个百分点。

（二）基础工作规范有序，管理效能稳步增强

制度体系建设上，对照新修订的《油田安全生产管理规定》《油气田开发技术规范》等12项行业标准，全面梳理现行制度187项，废止过时制度23项，修订完善41项，新增《智能油田数据管理办法》《承包商全过程监管细则》等8项制度，形成“1+5+N”（1个总纲、5大业务领域、N项实施细则）制度体系，制度覆盖率和适用性显著提升。流程管控方面，聚焦“生产运行、安全环保、经营管理”三大核心业务，绘制流程图156张，明确关键节点432个，推行“AB角”岗位互补机制，确保流程断点有效衔接。其中，物资采购流程通过“线上审批+线下核验”双轨运行，审批时长由72小时压缩至24小时，物资到货及时率提升至97%。数据质量管控中，建立“采集-录入-审核-归档”全流程数据质量追溯机制，配备专职数据管理员126名，开展数据质量专项整治4次，整改问题数据1.2万条，关键生产数据准确率由98.5%提升至99.6%，为智能油田建设提供了可靠数据支撑。标准化建设方面，累计发布企业标准32项，其中《油田数字化站场建设标准》《页岩气水平井压裂作业规范》被采纳为行业推荐标准；开展“标准化站队”创建活动，68个基层单位通过验收，标准化覆盖率达82%，较年初提高12个百分点。

（三）基本素质全面提升，人才队伍活力有效激发

员工培训方面，构建“线上+线下”“理论+实操”培训体系，2025年累计开展各类培训230期，培训员工1.8万人次，其中“智能油田操作”“HSE管理体系”等专项培训覆盖率100%；创新“微课堂”“流动实训车”等培训形式，采油一厂利用数字化平台开发“岗位知识题库”，员工线上学习参与率达95%，季度考核优秀率提升20%。技能提升行动中，举办油田级技能竞赛12项，选拔技术能手120名，其中3人获集团公司“技术能手”称号；推行“导师带徒”制度，签订师徒协议860份，35岁以下青年员工中级工以上技能等级占比由62%提升至75%。职业发展通道建设上，完善“管理+技术+技能”三通道晋升机制，2025年累计晋升管理岗120人、技术岗85人、技能岗210人，其中15名优秀技能人才转聘为基层技术管理岗位；实施“金点子”奖励制度，全年收集合理化建议2300条，采纳实施450条，创效1200万元，员工参与感、获得感显著增强。安全素质培育方面，开展“安全文化月”“应急演练周”等活动，组织桌面推演、实战演练180次，覆盖员工1.2万人次；推行“安全积分”管理，将日常操作规范、隐患排查等纳入积分考核，员工主动排查隐患数量较去年增加30%，上半年实现“零事故、零伤亡”目标。

二、存在的主要问题

（一）基层建设仍有短板

部分党支部战斗堡垒作用发挥不充分，个别支部存在“重生产、轻党建”现象，组织生活质量不高，党员先锋模范作用仅