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能源集团有限公司员工招聘录用及退出管理办法（试行）

第一章总则

第一条编制目的

为规范能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）及所属子（分）公司、控股企业（以下统称“各单位”）员工招聘录用与退出管理工作，建立健全市场化选人用人机制和常态化退出机制，保障企业和员工的合法权益，优化人力资源配置，助力集团高质量发展，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《国有企业招聘管理办法》等法律法规及行业相关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条编制依据

《中华人民共和国劳动法》；

《中华人民共和国劳动合同法》；

《国有企业招聘管理办法》；

国家及地方关于人力资源管理的相关规定；

集团公司相关规章制度及战略发展规划。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司及各单位全体员工的招聘录用、离职、解聘、退休等管理工作，涵盖管理人员、专业技术人员、操作技能人员、应届毕业生及外包合作人员（劳务派遣、业务外包）等。

第四条核心原则

依法合规原则：严格遵守国家法律法规，规范招聘录用与退出流程，保障企业与员工的合法权益。

公开公正原则：招聘信息、选拔标准、录用结果全程公开，对所有应聘者一视同仁，确保公平竞争；退出管理严格按程序执行，做到事实清楚、依据充分。

德才兼备原则：招聘录用注重应聘者的政治素质、职业道德与专业能力，选拔德才兼备、适配岗位需求的人才。

人岗相适原则：结合岗位要求与应聘者综合素质精准匹配，优化人力资源配置；退出管理兼顾企业发展需求与员工个人情况，合理处置人员流动。

规范高效原则：简化流程、明确权责，提升招聘录用效率；优化退出办理流程，确保业务平稳过渡、工作有序衔接。

第二章招聘录用管理

第五条招聘计划制定

各单位应根据发展战略、年度经营目标、岗位空缺情况及人力资源规划，于每年年底编制下一年度招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职要求、工作地点、薪酬范围等核心信息。

招聘计划经各单位负责人审核后，报集团公司人力资源部汇总审核，再报集团公司党委（董事会）审定。确因业务急需临时招聘的，需提交专项申请，按审批权限报批后实施。

集团公司人力资源部统筹协调各单位招聘工作，避免重复招聘、资源浪费，确保招聘计划与集团整体发展需求相匹配。

第六条招聘渠道选择

集团公司及各单位应结合招聘岗位层级、专业需求等，选择多元化、高效化的招聘渠道，优先挖掘内部人才潜力：

内部招聘：通过集团OA系统、内部公告、岗位竞聘等方式，面向集团内部员工开展招聘，为员工提供晋升与发展机会。内部招聘适用于管理岗位、核心技术岗位的补员需求。

外部招聘：根据岗位需求，可选择以下一种或多种渠道：

校园招聘：与能源类、理工类等相关高校建立合作关系，通过校园宣讲会、双选会等方式，招聘应届毕业生；

社会招聘：依托专业招聘网站、地方人才市场、行业招聘会等渠道，招聘具备相关工作经验的社会人才；

员工推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，对推荐成功且符合岗位要求的，给予推荐人适当奖励；

其他渠道：通过行业协会、猎头公司、社交媒体平台等，招聘高端管理人才或稀缺专业技术人才。

第七条招聘信息发布

招聘信息应真实、准确、完整，明确包含岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬福利、招聘流程及报名方式、截止时间等内容，不得设置歧视性条件。

内部招聘信息通过集团OA系统、内部公告栏等渠道发布，发布期限不少于3个工作日；外部招聘信息通过选定的招聘渠道同步发布，发布期限根据岗位需求合理确定，原则上不少于7个工作日。

招聘信息发布由集团公司人力资源部统一审核把关，确保信息合规、表述规范。

第八条选拔考核流程

招聘选拔采取“资格审查—考核评估—背景调查—体检”的递进式流程，具体要求如下：

资格审查：人力资源部门会同用人部门，对应聘者提交的报名材料（简历、学历证书、资格证书、工作经历证明等）进行审核，核实其是否符合岗位基本要求。对符合条件的应聘者，通知进入考核环节；对不符合条件的，及时反馈结果。

考核评估：根据岗位层级与专业需求，采取笔试、面试或两者结合的方式进行：

笔试：主要考察应聘者的专业知识、综合素质、职业素养等，适用于专业技术岗位、管理岗位及大规模招聘场景。笔试命题需严格保密，考试过程规范有序；

面试：分为结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等形式，全面考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力、专业技能及岗位适配度。面试考官由人力资源部门人员、用人部门负责人及相关领域专家组成，确保评价客观公正。

背景调查：对拟录用的关键岗位、核心技术岗位人员及社会招聘人员，需开展背景调查，核实其学历学位、工作经历、职业资格、奖惩情况、职业道德等信息的真实性。背景调查可通过电话访谈、函调、实地走访等方式进行，必要时可委托第三方机构开展。

体检：组织拟录用人员