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2025年医疗设备科工作总结暨下一步工作计划

2025年，医疗设备科在医院党委的统筹领导下，紧扣“保障设备安全运行、支撑临床技术发展、提升资源使用效能”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为抓手，以质量控制为保障，全年完成设备类固定资产管理总额12.8亿元（较2024年增长8.7%），支撑全院开展手术量6.2万台次、急诊救治1.8万人次、医学影像检查11.3万例，设备综合完好率98.6%，故障平均修复时间（MTTR）压缩至2.3小时（同比缩短0.5小时），各项工作实现质效双升。现将本年度重点工作完成情况及存在问题总结如下，并结合医院“十四五”发展规划与2026年重点任务，提出下一步工作计划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）设备全周期管理精准化，资源配置效能显著提升

1.采购管理规范高效。全年完成医疗设备采购立项872项，预算执行率99.2%，其中50万元以上大型设备采购23台（套），均通过“市场调研-技术论证-性价比分析-院内外专家评审”四级审核机制，较2024年新增“临床使用场景模拟评估”环节，确保设备功能与临床需求匹配度达95%以上。针对急救类、重症类设备建立“应急采购绿色通道”，全年完成5次紧急采购，平均响应时间24小时内，保障了ECMO、床旁血滤机等关键设备的及时补充。在招标环节引入智能比价系统，实现同规格设备历史成交价、市场均价、厂商报价三方数据实时比对，全年节约采购成本约1200万元，其中3台高端彩超设备通过竞争性谈判，单台采购价较预算降低18%。

2.资产管理动态清晰。依托新上线的“医疗设备全生命周期管理系统”（以下简称“系统”），完成全院1.6万余台（套）设备的电子档案更新，实现“申购-验收-使用-维护-报废”全流程线上留痕。建立“一物一码”管理机制，通过RFID标签与二维码双重标识，结合移动终端扫码核查，全年完成3次全院设备盘点，账物相符率从2024年的96.1%提升至99.3%。针对高值耗材类设备（如手术器械、内镜附件），创新“设备-耗材联动管理”模式，将耗材使用量与设备维护周期关联，避免因耗材过度使用导致的设备损耗，全年相关设备维修成本下降12%。

3.报废处置规范透明。严格执行《医疗设备报废管理办法》，全年完成设备报废鉴定123台（套），原值合计2100万元。引入第三方评估机构参与报废设备残值评定，通过公开拍卖、定向捐赠（符合医疗设备捐赠管理规定）等方式处置，实现残值回收320万元（较2024年增加15%）。对因技术淘汰但功能完好的设备，协调转入基层医疗机构或教学实验室，全年捐赠设备27台（套），惠及3家社区卫生服务中心，既节约资源又履行了社会责任。

（二）运维体系智能化升级，保障临床安全高效

1.预防性维护（PM）全面覆盖。制定《医疗设备分级维护标准》，将设备按风险等级分为Ⅰ（急救/生命支持类）、Ⅱ（诊断/治疗类）、Ⅲ（辅助类）三级，分别设定PM周期（Ⅰ级每月1次、Ⅱ级每季度1次、Ⅲ级每半年1次）。全年完成PM计划1.2万次，完成率100%，其中Ⅰ级设备PM覆盖率100%、Ⅱ级99.5%、Ⅲ级98.9%。通过PM提前发现并处理潜在故障隐患237例，避免了术中麻醉机管道老化、血透机压力传感器异常等可能导致的医疗风险事件。

2.应急维修响应提速。建立“三级维修响应机制”：一级响应（临床科室自行排查）、二级响应（设备科工程师30分钟内到场）、三级响应（联系厂商4小时内到场）。全年处理设备故障1862次，其中一级响应解决率28%（同比提升5%），二级响应解决率65%（平均耗时1.8小时），三级响应解决率7%（平均耗时3.5小时）。针对CT、MRI等大型设备，与厂商签订“驻点维修协议”，配备专用备件库，全年大型设备停机时间同比减少40%，保障了影像检查的连续性。

3.维修成本管控有效。推行“维修成本分级核算”，将维修费用按设备类型、故障类型分类统计，建立“单台设备维修成本台账”。通过自主维修能力提升（全年自主维修占比62%，同比提升8%）、备件国产化替代（完成23类常用备件替代，成本降低35%）、与厂商谈判延长免费保修期（3台DSA设备保修期延长至6年）等措施，全年维修总成本控制在850万元（较2024年下降7%），其中高值设备维修成本占比从58%降至52%。

（三）质量控制体系深化，安全底线持续筑牢

1.计量与检测严格落实。全年完成强制检定设备1237台（套），非强制检定设备2156台（套），检定合格率分别为99.2%、98.7%，均高于国家要求。针对麻醉机、除颤仪等12类高风险设备，新增“使用前功能验证”环节，由设备科工程师与临床护士共同签字确认，全年避免因设备功能异常导致的潜在风险事件12例。

2.不良事件监测强化。完善