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2026年口碑服务公司财务收支审批权限管理规定
第一章总则
第一条为规范公司财务收支审批管理,明确审批权限与责任,强化财务内控机制,保障资金安全与合规使用,提高资金运营效益,依据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》《企业财务通则》等相关法律法规及公司财务管理制度,结合公司口碑服务业务特点、运营管理需求及实际财务状况,制定本规定。
第二条本规定所称财务收支,是指公司在经营管理过程中发生的全部资金流入与流出,包括各类收入、成本费用支出、资本性支出、营业外收支、税费缴纳、资金调拨等。
本规定所称审批权限,是指公司各级管理人员在授权范围内对财务收支事项进行审核、批准的权力与责任边界。
本规定适用于公司各部门、各业务站点及全体员工涉及的各类财务收支审批管理工作,涵盖财务收支的申请、审核、批准、支付、备案等全环节,全体相关人员均需严格遵守本规定要求。
第三条财务收支审批管理遵循“统一领导、分级授权、权责明晰、合规高效、全程追溯”的原则,确保每笔财务收支都经过规范的审批流程,责任落实到人。
第四条公司建立“授权审批、层层把关、财务监督、审计核查”的财务收支审批管理体系,将审批权限执行情况纳入相关部门及人员的绩效考核范畴,保障管理工作常态化、规范化推进。
第五条公司实行财务收支审批授权制度,所有审批权限均以本规定明确的授权为准;未经授权,任何部门或个人不得擅自审批财务收支事项。授权内容根据公司经营发展需要调整的,需按规定流程报批后生效。
第二章管理职责
第六条公司成立财务审批管理领导小组(以下简称“管理小组”),作为财务收支审批管理的决策机构。管理小组由公司总经理担任组长,分管财务副总经理担任副组长,财务部门、审计部门、行政部门及各核心业务部门负责人为成员。
管理小组主要职责:
(一)负责本规定的审批、修订及发布实施;
(二)审议公司财务收支审批权限划分方案及调整方案;
(三)审批超出常规审批权限的重大财务收支事项,包括大额资本性支出、重大投融资事项、大额营业外支出等;
(四)协调解决财务收支审批管理过程中的跨部门争议、重大问题及突发情况;
(五)监督本规定的整体落实情况,审批相关奖惩方案。
第七条财务部门是财务收支审批管理的归口管理部门,主要职责:
(一)牵头组织本规定的具体实施,制定财务收支审批相关操作细则、凭证管理要求及流程指引;
(二)负责审核各类财务收支事项的合规性、真实性、准确性,核查审批流程的完整性及相关凭证的规范性;
(三)严格按审批结果办理资金收付业务,对不符合审批要求的收支事项拒绝办理;
(四)建立财务收支审批管理台账,完整记录每笔收支的审批流程、金额、用途、责任人等信息,确保全程可追溯;
(五)定期对财务收支审批执行情况进行梳理分析,发现问题及时向管理小组报告并提出优化建议;
(六)配合审计部门开展财务收支审批专项核查,提供相关财务数据及审批资料。
第八条各业务部门主要职责:
(一)负责本部门相关财务收支事项的发起、资料收集及初审工作,确保申请事项真实、用途合理、资料完整;
(二)指定专人负责本部门财务收支申请的统一报送及流程跟踪,及时对接财务部门解决审批过程中的问题;
(三)严格在授权范围内开展财务收支审批相关工作,不得越权审批或推诿责任;
(四)主动配合财务部门、审计部门开展财务收支核查工作,提供相关业务背景资料及说明;
(五)加强本部门员工对本规定的学习,规范财务收支申请及审批行为。
第九条审计部门主要职责:
(一)负责对财务收支审批管理情况进行监督审计,重点核查审批权限执行、审批流程合规性、收支事项真实性、资金使用效益等;
(二)定期(每季度至少1次)开展财务收支审批专项审计,或根据管理小组要求开展不定期抽查,形成审计报告;
(三)发现财务收支审批过程中的违规审批、越权审批、虚报冒领等行为,及时向管理小组报告,提出整改建议及处理意见;
(四)跟踪审计整改措施的落实情况,确保问题整改到位。
第十条各级审批人员职责:
(一)严格按本规定明确的权限范围履行审批职责,对审批事项的真实性、合理性、合规性进行审慎核查;
(二)不得超越授权范围审批,对超出自身权限的事项需按流程上报,严禁擅自审批;
(三)审批过程中发现问题的,应及时退回申请部门补充完善,或直接否决不符合要求的申请;
(四)对所审批的财务收支事项承担相应的管理责任,因审批不当造成公司损失的,需承担相应责任。
第十一条申请人员职责:
(一)如实发起财务收支申请,准确填写申请信息,完整提供相关支撑资料;
(二)严格按规定流程推进审批,及时跟踪审批进度,配合解决审批过程中的问题;
(三)不得虚报、瞒报财务收支事项,不得提供虚假资料骗取审批;
(四)对申请事项的真实性、合法性承担直接责任。
第三章收入审批权限
第十二条公司收入主
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