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2025年学校校办工作总结及2026年工作思路

2025年，在校党委、校行政的坚强领导下，校办公室紧扣学校中心工作，以“服务决策、服务执行、服务师生”为核心定位，聚焦统筹协调、督查落实、运转保障三大职能，强化责任担当，创新工作方法，较好完成了年度各项任务，为学校事业高质量发展提供了坚实支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合实际提出2026年工作思路。

一、2025年工作回顾

（一）统筹协调更趋高效，中枢作用充分发挥

作为学校运转的“总枢纽”，校办始终把统筹协调作为核心职责，全年共组织校级会议126场（其中党委会32场、校长办公会45场、专题会49场），较上年减少12%，但议题审议效率提升20%。会前严格执行“议题预审”机制，对内容重复、准备不充分的议题实行“退件整改”，全年退回修改议题17项，确保会议聚焦关键问题；会中推行“限时发言”“清单式记录”，重要决策同步形成“任务分解表”；会后建立“会议纪要-督办台账-反馈销号”闭环，确保决议事项落地。在跨部门协同方面，针对“新工科实验室建设”“智慧校园二期工程”等6项重点任务，牵头成立专项工作组，制定《协同事项责任清单》，明确28个部门职责边界，推动解决土地审批、资金衔接、设备采购等堵点问题11个，新工科实验室提前3个月完成主体建设，智慧校园二期项目验收通过率达100%。

（二）督查督办精准发力，执行效能显著提升

坚持“督在关键处、查在实效上”，围绕学校年度工作要点32项核心任务、党委行政领导批示78件、师生诉求重点事项43项，建立三级督办体系（校级重点任务、部门专项任务、即时交办任务），实行“周跟进、月通报、季考评”。全年开展专项督查15次，下发督办单52份，推动解决“教师公寓配套设施不完善”“公共教室设备故障率高”等师生关切问题29个。创新引入“督办效果评估”机制，通过问卷调查、现场核查等方式，对3项长期任务（如“课程思政示范项目建设”）开展后评估，形成《督办效能分析报告》4份，其中“将督办结果纳入部门年度考核”的建议被采纳，纳入2025年校内绩效考核指标，推动部门主动履职意识提升35%。

（三）文电运转规范提质，服务保障严谨有序

严格落实《党政机关公文处理工作条例》，修订《学校公文处理细则》，明确“收文分类、拟办分级、办理限时”标准：紧急文件（如上级督办件）4小时内提出拟办意见，普通文件24小时内流转到位；发文实行“三审三校”（科室初审、分管副主任再审、主任终审），全年制发公文287份，差错率从上年的0.8%降至0.2%。推进文电管理数字化转型，完成OA系统2.0升级，实现“电子签批-自动归档-智能检索”全流程线上化，文件平均流转时间缩短40%，电子归档率达100%。同时，规范印章使用管理，建立“用印审批-登记备案-风险评估”机制，全年用印1.2万次，未发生违规用印事件。

（四）信息调研深度赋能，决策支撑作用凸显

坚持“信息围绕决策转、调研跟着问题走”，全年编发《校情动态》24期、《决策参考》8期，上报上级部门信息36条，其中“我校产教融合‘双元育人’模式”被教育部《教育工作情况》采纳，“课程思政教学改革实践”获省教育厅专报肯定。针对“双一流”建设中期评估、师资队伍结构优化、毕业生就业质量提升等战略问题，开展专题调研6项，走访院系18个、企业12家、师生代表200余人次，形成《学科交叉融合路径研究》《青年教师职业发展需求分析》等报告5份，提出的“设立学科交叉创新基金”“建立教师发展导师制”等建议被写入2026年学校工作要点。此外，完善师生诉求响应机制，通过校长信箱、线下接访等渠道收集意见237条，办结率98%，其中“优化图书馆开放时间”“增加校园通勤车班次”等12条建议转化为具体措施，师生满意度从85%提升至92%。

（五）后勤保障精细务实，基础支撑更加稳固

围绕“服务师生、保障运转”目标，强化物资、资产、安全协同管理。物资采购严格执行“集中招标+定点采购”，全年完成采购项目132个，节约经费150万元（较预算）；资产登记实现“一物一码”数字化管理，盘点准确率达99.8%。安全保障方面，牵头组织校园安全大检查12次，整改消防隐患37处、实验室安全隐患19处，全年未发生安全责任事故；联合保卫处、后勤处开展“应急演练月”活动，组织消防、防暴、防汛等演练6场，覆盖师生5000余人次，应急处置能力显著提升。疫情防控转入常态化后，完善“健康监测-物资储备-应急处置”机制，储备防疫物资30类、2万余件，全年完成重点人群核酸检测12次，接种流感疫苗覆盖率达95%，保障了教育教学秩序稳定。

（六）自身建设全面加强，队伍能力持续提升

坚持“严管与厚爱结合、培训与实践并重”，打造“政治过硬、业务精湛、作风优良”的办公室队伍。全年组织专题