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岐黄导师认证制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国网络安全法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《关于强化重点领域风险防控的意见》等相关法律法规及内部要求制定，旨在规范公司内部导师认证管理，防控人才发展过程中的潜在风险，优化人才培养与传承机制，提升组织整体效能与合规水平。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖导师选拔、认证、培养、考核及退出等全流程管理，适用于公司人才培养、知识传承、岗位技能提升等场景。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）导师认证管理：指公司通过系统性标准对导师资质进行评价、认证及动态管理的全过程，包括选拔条件设定、资格审核、能力评估、认证结果应用等环节。

（二）认证风险：指在导师认证过程中可能出现的选聘偏差、标准执行不严、培养效果不佳或资源滥用等情形，可能对公司人才梯队建设、合规运营及声誉造成负面影响。

（三）合规标准：指导师认证管理必须遵循的法律法规要求、内部制度规定及行业最佳实践，如选拔过程的公平性、认证流程的透明度、培养计划的真实性等。

第四条导师认证管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖原则：确保认证管理覆盖公司所有层级与业务领域，无遗漏；

（二）责任到人原则：明确各层级管理主体的职责边界，确保责任可追溯；

（三）风险导向原则：聚焦认证过程中可能出现的重点风险，优先防控高发风险点；

（四）持续改进原则：通过动态评估与优化，不断完善认证管理体系。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对导师认证管理承担第一责任，负责统筹资源保障、重大事项决策及组织协同；分管人力资源与业务发展的领导承担直接责任，负责专项制度落地、风险监督及考核实施。

第六条设立导师认证管理委员会（以下简称“管委会”），作为公司导师认证管理的决策与协调机构，成员由人力资源部、各业务领域代表及下属单位负责人组成，管委会每季度召开一次会议，职能包括：

（一）制定或修订导师认证管理办法及实施细则；

（二）审批年度导师认证计划与预算；

（三）统筹协调跨部门认证争议或重大风险事件。

第七条设立导师认证管理办公室（以下简称“办公室”），挂靠人力资源部，负责管委会日常事务，职能包括：

（一）组织导师选拔、评审及认证实施；

（二）建立导师能力模型与评价标准库；

（三）跟踪培养效果并提交改进建议。

第八条明确三类主体职责：

（一）人力资源部：作为牵头部门，负责统筹认证制度建设、风险排查、考核监督及年度评估，定期组织全公司导师培训与标准宣贯。

（二）业务部门/下属单位：作为专责部门，负责本领域导师需求识别、认证材料审核、培养计划落地及日常绩效评估，需指定专人作为认证联络人。

（三）基层执行岗：作为业务部门核心成员，需配合完成导师选拔推荐、执行培养任务并反馈效果，每年提交岗位合规操作承诺书。

第九条基层执行岗须履行以下合规操作义务：

（一）如实提交个人资质与培训经历，严禁提供虚假信息；

（二）定期向部门反馈导师培养需求与效果评估，协助优化匹配度；

（三）对认证过程中发现的违规行为及时上报，并配合调查。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条选拔条件标准化管理

业务操作合规标准：导师选拔需满足“三统一”要求——统一发布选拔公告、统一设置能力维度（含专业技能、传授能力、责任心）、统一执行评分规则；禁止性行为：严禁通过非正常途径（如人情关系）获取选聘资格，杜绝“带病认证”现象。

第十一条认证流程规范化管理

业务操作合规标准：认证需通过“三阶段验证”——材料初审、现场答辩、试讲考核，各环节权重不低于20%、30%、50%；禁止性行为：严禁评审专家私下交易，所有评分需留痕归档。

第十二条培养过程精细化管控

业务操作合规标准：导师须完成年度培养计划，包括至少4次知识传授活动（如内训、项目指导），培养对象需提交成长记录；禁止性行为：严禁导师转嫁工作负担，强制摊派培训任务。

第十三条考核评价差异化管理

业务操作合规标准：考核采用“360度评分法”，结合培养对象反馈（权重40%）、业务部门评价（40%）、管理委员会评审（20%），考核结果分为“优秀”“合格”“不合格”；禁止性行为：严禁因个人偏见导致考核结果失真。

第十四条认证结果动态化应用

业务操作合规标准：认证结果与资源分配挂钩，优秀导师可享受专项津贴、优先参与核心项目；禁止性行为：严禁“终身制”，每年复核一次资质，连续两年不合格自动退出。

第十五条风险防控重点防控点

数据领域：严格管控导师信息保密责任，建立分级授权机制，防止敏感数据泄露；安全领域：要求