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京东集团薪酬管理手册制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等相关国家法律法规，参照《企业内部控制基本规范》等行业准则，结合京东集团（以下简称“集团”）母公司关于人力资源管理的总体要求，以及集团内部防控薪酬管理风险、规范薪酬管理流程的实际需求制定。制度的目的是确保集团薪酬管理活动符合法律法规及内部规定，保障员工合法权益，提升薪酬管理的科学性与公平性，促进企业持续健康发展。

第二条本制度适用于集团总部各部门、各下属单位及全体员工。集团所有涉及薪酬制定、调整、发放、核算及管理的业务场景，均须严格遵守本制度的规定。

第三条本制度中下列术语含义如下：

（一）“薪酬专项管理”指集团为确保薪酬管理的合规性、公平性、有效性，对薪酬制度设计、执行、监督、改进等全流程实施系统性管控的活动。

（二）“薪酬管理风险”指在薪酬管理过程中可能引发的法律责任、财务损失、声誉损害或内部舞弊等潜在风险。

（三）“薪酬合规”指薪酬管理活动全面符合国家法律法规、行业规范及集团内部政策要求的状态。

第四条薪酬专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖：薪酬管理的所有环节均须纳入制度管控范围，不留管理空白。

（二）责任到人：明确各层级、各部门在薪酬管理中的职责，确保责任可追溯。

（三）风险导向：聚焦高风险环节，优先配置管控资源，防范重大风险事件。

（四）持续改进：根据内外部环境变化，动态优化薪酬管理体系。

第二章管理组织机构与职责

第五条集团总经理为公司薪酬管理的第一责任人，对薪酬管理的总体合规性、公平性负总责；分管人力资源工作的副总经理为直接责任人，负责薪酬管理制度的制定、执行及监督。

第六条集团人力资源部（以下简称“人力资源部”）负责薪酬专项管理的牵头组织工作，履行以下职责：

（一）统筹集团薪酬管理制度体系建设，确保制度与集团战略、业务发展相匹配。

（二）定期开展薪酬管理风险识别与评估，提出改进建议。

（三）监督各部门、下属单位薪酬管理活动的合规性，组织专项检查。

（四）牵头薪酬管理相关培训与宣贯，提升全员合规意识。

第七条集团设立薪酬管理委员会，由人力资源部、财务部、法务部及各主要业务板块负责人组成，履行以下职能：

（一）统筹协调集团薪酬管理重大事项，审议薪酬制度修订。

（二）对重大薪酬决策进行集体审批，确保决策科学合理。

（三）监督薪酬管理监督评价体系的运行，提出优化建议。

第八条集团各业务部门及下属单位（以下简称“业务部门”）负责落实本领域的薪酬管理要求，具体职责包括：

（一）严格执行集团薪酬管理制度，确保本部门薪酬管理活动合规。

（二）开展本部门薪酬管理风险评估，制定风险防控措施。

（三）收集员工对薪酬管理的意见建议，及时反馈至人力资源部。

第九条集团财务部作为薪酬管理的专责部门，负责以下工作：

（一）审核薪酬计算、发放的准确性，确保资金支付合规。

（二）参与薪酬管理流程优化，推动信息化建设。

（三）协助人力资源部开展薪酬成本管控。

第十条集团各层级基层执行岗位员工（以下简称“执行岗”）应当：

（一）严格遵守薪酬管理操作规程，确保业务办理合规。

（二）对发现的薪酬管理风险或违规行为及时上报，不得隐瞒。

（三）签署岗位合规承诺书，明确个人责任。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条薪酬调查与基准管理。人力资源部每年开展市场薪酬水平调研，建立集团薪酬外部竞争力基准，确保薪酬水平与市场保持适度领先。业务部门在制定岗位薪酬标准时，须参考集团基准，严禁低于市场底线。

第十二条岗位价值评估。集团统一建立岗位价值评估体系，定期对岗位职责、任职资格、工作难度等维度进行评估，确保薪酬结构内部公平。岗位调整需经评估复核，未达标准的不得提薪。

第十三条薪酬结构设计。集团实行岗位薪酬+绩效奖金+福利的复合结构，各板块可根据业务特性设置差异化激励，但整体薪酬水平不得突破集团核定的总额预算。

第十四条绩效考核与薪酬关联。薪酬调整必须与绩效考核结果挂钩，未达标员工不得享受正常晋升薪酬；特殊贡献员工可启动特殊调薪程序，但须经薪酬管理委员会审议。

第十五条薪酬发放规范。人力资源部每月X日前完成薪酬核算，财务部X日前完成资金发放，所有操作须记录存档。严禁通过非正规渠道发放薪酬，不得设置“小金库”。

第十六条关联交易管控。涉及亲属、近亲属关系的员工薪酬差距不得低于市场平均水平，所有薪酬决策需经第三方部门复核，防止利益输送。

第十七条薪酬保密管理。集团所有薪酬数据均属商业秘密，人力资源部、财务部及业务部门不得泄露，员工不得主动传播他人薪酬信