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I：：圆—!l《丙÷{!z2≮。c。。。。 学术论坛 某房地产公司薪酬方案设计 孙丽娜 (天津财经大学MBA中心天津 300051) 摘要：在发展市场经济的前提下，企业同的竞争归根到底是人才的竞争．体现人才社会价值．社会地位的薪酬削度是人才竞争中剞胜的关 犍因素。薪酬管理作为人力f再管理中的重要一环，涉厦到企业的发展前逢和置工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计，是 企业不同时期发展战略顺利实施的人力’|洱保障基础，用好薪酬幕喀可达到激励员工．吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津ws 公司为研究对象，通过研究其薪捌状况和存在同曩，结合公司发展战略以爰薪酬设计的各嘎原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设 计了一套相对完善的适合试公司的薪卅翻度。旨在使理论应用与实最研究相结合。为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范饲。 关键词：薪一 管理 套司 人才 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(z009)02(b)-0250-02 1WS公司背景介绍 期过渡，公司对所有人员的自身能力、任 4WS公司薪酬方案设计 天津ws置业有限公司负责天津ws控职条件，岗位工作标准有了更高的要求， 4．1薪酬体系设计的原则 股(集团)有限公司的地产板块业务，经过十 以前公司的薪酬水平高于市场薪酬水平， 科学的有竞争性的公正的薪酬体系， 余年的发展，已发展成为资产规模2O多亿 但根据现阶段的调查结果显示：Ws公司的 有利于充分发挥员工积极性、创造性，创 元、净产l5亿元的区域大型房地产控股公 薪酬水平属市场中等水平，与公司的薪酬 造良好的内部竞争气氛，提高工作效率。 司。wS置业有限公司下属三家全资控股 领先战略已经不符。 在对企业进行薪酬设计的时候，由于企业 地产子公司、一家控股地产子公司，公司 3．1．3个体公平问题 的具体清况不同，单一的薪酬模式不能满 组织架构采用矩阵管理模式。 所谓个人公平就是员工对自己的贡献 足所有企业的需要。因此，进行在薪酬设 和得到的薪酬感到满意。在某种程度上 计时要遵循一些基本原则。 2WS公司薪酬现状 讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一 4．1．1公平原则 WS公司经过十年的快速发展，资产规模 种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对 公平是薪酬系统的基础，只有在企业员 翻了几翻，但公司在人力资源管理方面起步 企业忠诚度的一种决定因素。 工认为薪酬是公平的前提F，才能产生认同 较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体 3．1．4薪酬结构问题 感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。 系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。 wS公_J的薪酬结构类似为固定工资 薪酬制度的公平原则包括：外郜公平，内部 和年终奖金两部分。 公平、个人公平、过程公平、结果公平。 3WS公司薪酬制度诊断与分析 固定工资即基本工资。固定工资以职务 4．1．2竞争原则 3．1 薪酬制度在企业内存在的问题 岗位工资为主，未能拆分为基本1=资和绩效 竞争原则是指企业想要获得具有真正 3．1．1内部公平问题 工资并与部门和个人季度、月考核指标相结 竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对 ws公司目前的薪酬制度是：对同一岗 合，使员工的工作目标、部门目标与公司目 人才具有吸引才并在行业中具有竞争力的 位的新老员工实行不I-l的薪酬政策和标标统一起来。员工觉得干好干坏一个样，所 薪酬体系，以招聘到并能长期留住优秀人 准，而且不是依据员工所在岗位的重要性、 以不利于工作的开