加强纪检监察队伍建设 夯实反腐倡廉组织基础.pdfVIP

反腐倡廉 管理 岗位 的资深专员和资深业务经理组 监察工作与全行 中心工作对接 ，也为开展 河北省分行围绕惩防体系建设 、制度执行 成 ，巡视组在省分行党委 的领导下 ，由省 合规管理工作奠定了基础。 力、合规管理 以及创新纪检监察工作思 分行纪委根据形势要求安排工作 ，办事机 (二)加 强实践锻 炼 ，提 高工作能力。 路 、方法等问题下发调研课题 ，省分行监 构设在监察室，并明确监察室两名干部协 一 是针对纪检监察干部新手较多的状况 ， 察室深入到邢台市分行开展 了 “保障业务 助巡视组工作 。巡视组的主要职能任务 ， 在安排信访调查、执法监察、条线考核以 发展 ”和 “提高执行力 ”专题调研 ；深入 一 是开展党风廉政建设情况巡视 ，每组每 及安全检查时 ，注重新老搭配 ，以老带 承德市分行开展廉政文化建设调研 ，都收 年巡视 2—3个二级分行 ，必要 时延伸到 新 ．并统一调配全辖力量 ，既达到了相互 到了较好效果 。对好 的调研文章，积极 向 县级支行，两年巡视一遍 ；二是参加一年 借鉴 目的，又使干部得到了锻炼提高。二 有关刊物推荐 。其 中5篇在省分行 《内部 一 度 的二级分行领导班子 民主生活会和半 年一次的党建工作分析例会 ；三是对重 点、难点业务工作和行风行纪进行督导检 查，为党委 、纪委提供第一手资料 。巡视 组 以检查和发现问题为主 ，较好地发挥 了 党委、纪委的 “耳 目”作用，有效解决了 “管得 了的看不见 、看得见 的管不 了”问 题 。 (四)建立纪检监察干部档案 。为加 强对纪检监察干部的管理 ．省分行建立 了 省、市分行纪检监察干部档案 ．通过建立 档案 ，一是掌握 了干部年龄和知识结构 ， 为有针对性地开展业务培训打下 了基础 ： 二是掌握 了每个干部的履历 、特长和成长 轨迹 ，为培养人才 ，促进其成长扎牢 了根 基 ；三是方便 了省分行统筹调度纪检监察 干部开展检查 、考核等工作 。 二、加强培训和实践锻炼。提高千部 素质 是纪检监察干部积极配合信贷 、财会 、内 参阅》及 《调查与研究》等载体上刊登 ， (一)加强培训 ，提 高素质 。省 、市 审业务检查和重点工作督导 ，使纪检监察 部分被总行采用 ，服务 了中心工作 ，锻炼 分行本着 “用什么、学什么 ．缺什么、补 干部接触业务、学习业务 ．提高了对政策 提高了纪检监察干部工作能力和水平 。 什么 ”的原则 ，通过举办培训班 、选购业 法规的理解和掌握 。三是市县分支行纪检 三、强化管理，提高干部履职意识和 务书籍 、观看光盘等形式加大了教育培训 监察干部参与二级分行员工队伍建设平台 工作水平 力度 。一年来 ，省、市分行共举办各类培 和风险案件管控平 台．充分利用非现场监 (一)切 实增强二级分行纪委书记履 训 16次，购买专业书籍 1200多册 ．培训 测、现场检查、定期分析等手段 ，加强矛 职意识 。针对二级分行纪委书记同时又兼 800多人次．有效提高了纪检监察干部的 盾排查和调处，以及对各类风险案件 的事 任副行长、分管业务工作的实际，省分行 政治和业务素质。培训中，注重邀请信 前监控 、事中预警和事后处置 ，有效防控 纪委紧紧抓住提高二级分行纪委书记履职 贷 、内审等部门的专家讲授信贷、财会领 了案件和事故 ，实现了关 口前移 。 意识这个关键 ．反复强调纪委 “一把手 ” 域 的违规 问题 以及检查方法 ，实现了纪检 (三)加 强调查研 究，提升 工作 实效。 的意识 ．要求他们正确处理 “主业”和 74 圈Ex反c腐l倡u廉sive 下大力 出实招 有效开展案防工作