加强农民工管理的探讨与实践.pdfVIP

1[————竺■■——●■—■■■■■——L●—皇——_■_■—一Jqiyewenhua ● 一线心声 加强农民工管理的探讨与实践 施卫 中 随着我 国经济的快速发展 ，建筑业 已成为我国国 患，不久前．上海发生的 l1．15特大火灾事故暴露出的 民经济的支柱产业 ，广大农 民工队伍的出现和加入 ， 有关农民工管理上的严重问题，值得我们深刻反思。 为我们的城市发展和市政建设提供了强有力的人力 3、职责不明。管理滞后。由于没有规范的合同规 资源保障，作出了不可磨灭的贡献 。然而，我们同样应 定 ，分发包双方存在职责不清，相互推诿 ，不少分包单 该看到 ．在这一轮超常规城市基础设施建设高峰中， 位往往 以 “包”代 “管”．面对大量涌入的农民工加上有 所引发的资源供需矛盾和管理机制上的问题 ，值得我 些发包单位管理工作又跟不上，缺乏及时有效 的管理 们各级组织特别是我们施工企业领导高度重视并积 机制 ．结果导致农民工队伍管理松散 ，无序流动 ，供需 极探讨。 失衡 ．造成现场人员不到位、熟练劳务工短缺、给工程 本论文拟从分析农民工 队伍管理现状人手 ，从管 管理带来困难 ，部分项 目施工如履薄冰。 理机制及工作实践的角度 ，积极探讨如何对农 民工群 面对这些在发展中亟待需要解决的问题 ，我们有 体实施有效管理和措施 ，这对于稳定这样一支庞大施 必要通过对农 民工 队伍现状进行深入细致的分析 ，制 工队伍 ，提升他们的内在综合素质，进一步创建和谐 定有针对性的措施 ，并在实践中加 以积极探索 ，以此 社会 ．推动和加快城市建设发展 ，都具有积极而又重 来进一步规范农 民工管理 ，探索公司的农 民工管理水 要的意义 平 ，促进企业和谐快速的发展。 ·农民工管理工作的现状与阉题 =、农民工管理工作的实践与对策 从实践中我们看到 ，许多施工企业在工程分包 的 这几年 ，在建筑施 工管理中，我们把农 民工 的管 农 民工管理 中，还是 比较规范的，按照规定进行分包 ， 理放到企业 日常管理的重要议事 日程 ，针对农民工管 或通过正规 的劳务机构进行招工 ，合 同、体检、培训 、 理现状和 问题 ，不断地总结探索 ．逐步形成了一套有 薪资等一一按照规定规范操作 。但随着工程建设快速 效的管理机制。 发展，农 民工需求猛然激增，管理滞后的情况 日益突 (一)在招聘录用上构建了一体化的管理机制 出，再加上某些企业 以及分包单位受利益驱动 ，拼命 1、确定固定协作单位。鉴于过去存在人员混杂、 降低用人成本 ，不惜采取各种手段 ，导致于在农民工 管理滞后的问题 ．我们首先从选择相对 固定的劳务协 管理中发生问题不少 。有些还因此导致于发生安全事 作单位人手，通过管理的各个环节 ，严格把好进 口关。 故 ，产生社会影响。目前在管理上的主要问题是 ： 我们 以支部共建为抓手 ，与固定 的、可靠 的劳务输入 I、随意用工 。违反规定。一些分包单位 的 “包工 单位建立长期的合作关系 ，加强对农民工 的一体化管 头”全然不顾发包单位的合 同规定，从外地农村、火车 理，共同把好进 口关。建设稳定的农民工队伍 。首先要 站、汽车站随意招人，可谓 “召之即来，挥之而去”或进 严把队伍准入制度。我们长期与山东临沭劳动局劳务 行层层转包，违法转嫁经营风险，从中渔利 。严重侵害 输出办公室保持联系．并与劳务输出办党支部开展了 农民工的合法权益。 支部共建活动 ．通过党组织的直接干预、直接督促与 2、培训缺失。素质不高。不少分包单位 “只顾招 指导，来更好地做好农 民工的管理工作 。 兵。不管练兵”，对于大部分属于劳务型的农民工来说， 2、严格规范招聘程序。所有征召的农民工都由山 他们缺乏最基本 的质量安全意识 ，没有岗位所需的职 东临沭劳动局在上海 的指定劳务公司(上海鲁临劳务 业技能，而恰恰我们的分发包单位在专业培训方面又 有限公司)进行主要管理。在招收新工人