加强企业标准成本法的应用研究.pdfVIP

王清兰 ：加强企业标准成本法的应用研究 加强企业标准成本法的应用研究 王清兰 (吉林省安图林业有限公司 吉林 安图县 133600) 摘 要 ：现代企业制度企业的财务成本管理提出了更高的要求。成本是企业生存之根 ，成本水平的高低直接决定了企业 竞争能力的优劣。面对 日趋激烈的市场竞争压力，结合企业经营实际，不断强化企业低成本战略，应适时建立和推行 了标准 成本管理制度 ，促进企业成本科学化、精细化管理 ，研 究和探索加强财务管理的新途径，不断提高企业经济效益和竞争能 力，进一步推进企业改革和发展。 关 键词 ：标准成本；直接材料消耗量；成本核算 一 、 标准成本法 (三)标准成本法提供 了一种业绩考核的工具在采购环节。如 标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成 果出现了采购价差，说明由于实际采购价格偏离标准成本而形成 部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本 的，采购部门需要对此差异负责并进行分析。在生产环节产生的 进行 比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加 生产耗费成本差异 ，应南生产部门对此差异负责。标准成本法极大 强成本控制 、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标 地方便-r企业对供产销各部门的业绩考核 ，还可以进一步分解标 准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，、并借以实现对成 准成本 ，将成本指标分解到每个环节、每个人，并将差异与奖惩挂 本的控制。标准成本的产生背景。标准成本是早期管理会计的主要 钩，充分调动各方的积极性 。同时，使用标准成本法有利于进行较 支柱之一。美国工业在南北战争以后有很大的发展 ，许多工厂发展 为客观的、具有科学依据的对比分析，为实现管理 目标而进行的经 成为生产多种产品的大企业。但是南于企业管理落后，劳动生产率 营决策提供准确的数据支持。 较低 ，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理 ，一 三、加强企业标准成奉法的应用研究 些T程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术 (一)标准成本在全面加强成本管理方面的优势。在成本管理 的最新成就应用于生产管理 ，大大提高了劳动生产率 ，并因此而形 中试行标准成本．有利于加强成本的伞面管理。事先设置标准成 成了一套科学管理制度。为了提高T人的劳动生产率，他们首先改 本用来规划未来的经济活动．并作为分析和决策的依据 ；在 日常 革了工资制度和成本计算方法 ，以预先设定的科学标准为基础，发 管理中．运用标准成本控制和调节实际的经济活动；事后通过对 展奖励计件T资制度 ，采用标准人]成本的概念。在此之后 ，又把 实际成本背离标准成本的差异进行分析研究，落实经济责任．是 标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初 将预算 、决策、控制、核算 、分析和考核有机地结合在一起．全面提 的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算 作。1919年美目 高成本管理水平，深化企业管理的有效途径。 全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。 (二)制定标准成本需要把握的几个问题。制定和实施标准成 1920年一1930年，美国会计学界经过长期争论 ，才把标准成本纳入 本是一个科学、细致、严谨而复杂的过程，建立标准成本制度更需要 了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。 稳步实施、扎实推进。制定过程中，要把握以下几个问题：要完善各 二、企业实 i标准成本法的优点 项企业管理的基础丁作 ，标准成本的基本要求就是单位消耗要科 (一)标准成本法提供了一种具有科学依据的目标成本。从 目前 学，单位价格要合理，这就决定了标准成本的制定需要较多的资料， 的状况看 ，管理层为实现企业发展战略的需要 ，非常重视包括成本 这些资料的取得对企业管理基础]作提出了较高的要求。在推行标 管理在 内的主要经营 目标的考核 ，简便易行的目标成本法 自然成为 准成本制度时，不仅要求构成产成品的零部件、半成品、耗用原材料 企业负责人主要采用的成本管理方法，但 目标成本法从原理 卜讲