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工程项目管理中的风险认知与防范 刘海涛 秦皇岛天洋房地产开发有限公司 【摘要】众所周知，工程项目管理是工程项 目建设中关键的核心部 违法操作的行为。因此，工程项 目管理人员必须时刻保持强烈的风险意 分，其管理工作质量的好坏将-~-_E接影响到整个工程项 目的施工质量，更 识，对工程合同中每一条条款进行认真仔细的阅读，并充分考虑其是否 是建筑物安全稳定的有力保障。但是，在实际施工过程中，常常会存在一些 具备风险因素，避免日后产生经济纠纷问题。 无法预知的潜在风险，有些风险并不会对工程施工质量造成较大的影响， 3．2通过工程索赔将风险转化为利润 而某些风险却极有可能引发重大的安全事故，严重危及了现场施工作业人 工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外 员的生命安全，施工工期进度无法如期进行，加大了施工成本。因此，本文 界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映．没有索赔， 针对工程项 目管理中的风险认知问题进行研究，并提出相关有效的防范措 合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界 施，从而确保工程项 目是施工的顺利开展，进一步提高工程项 目管理工作 定．工程索赔贯穿项 目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广 的质量。 泛 ．比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件 【关键词】工程项 目；管理工作；风险认知；防范 或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。我国 建设工程施 工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定．这些索赔条款 对于任何一个工程项 目建设来说，加强做好工程项 目管理工作是十 可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。用合同条款或堆断条款成 分必要的，施工单位只有在实际施工中，对工程项目管理中风险类型有 功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项 目合同管理的 着全面的认知，对其进行深入的调查分析后，制定出相对应的对策。才 水平。 能有效防止了安全风险的发生，确保每一道施工工序有条不紊的进行。 3．3N用合同形式进行风险控制 但是，就我国目前工程项目管理现状而言，其中还存在一定的不足的问 结合实际的施工情况，尽可能选择计价形式的工程合同，以此来减 题，很多施工单位并未真正意识到工程项 目管理工作的重要性，最终导 少合同风险的发生，对于一些规模较小的工程项 目，施工单位又具备丰 致质量问题的发生，大大降低了建筑结构的强度。下面，笔者结合多年 富的施工经验，发生风险的可能性较小，那么，施工单位可以采取有效 的工作经验，对工程项 目管理中的风险认知与防范进行初探，得出以下 的风险控制措施，制定总价合同形式。而在一些大规模的工程项 目施工 相关结论，以供参考。 中，由于其施工情况经常会发生变化，受到内部与外部因素干扰问题较 1、工程风险与风险管理 多，有着极强的风险性，这就需要做出适当的风险转移措施，通过利用 从工程项 目的规划、分析、到最后实际施工的全过程中，都存在了 单价合同形式来降低合同风险的发生率。 很多无法预估的风险因素，这也就是所谓的工程风险，而工程风险最大 3．4非计量风险管理和措施 的特点就是随机性，它是在任何时间、任何施工过程中随机出现的，如 在项 目目标设计阶段，对影响项 目目标的重大风险进行预测，研究 果施工单位并未实现做好工程风险的管理控制工作，工程风险的影响 各风险状况对项 目目标的影响程度，即进行项 目的敏感性分析．在投标报 程度也会增大，使得工程项 目无法顺利进行，甚至还会导致整个工程项 价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付 目出现报废的状况，从很大程度上造成了施工企业巨大的经济损失。尤 信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价 其是近几年因工程风险引起的安全实例正在不断增加，酿成了十分悲痛 中考虑风险因素；