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管 · 家 · 草 · 堂
物业收费酬金制
模式的理想
文| Article >张一民
期围绕科技应用包括互联网 即每年年终由物管企业提出下一年度的
上技术工具、如何助推物业企 预算报告,经业主会议审议后执行。
业向专业管家模式转型升级 澳大利亚墨尔本有一个项目是三户
以及我们科瑞物业的实践与探索,就具 的联排别墅,澳洲法律规定,三户(含)
体应用谈了一些想法。本文在前述现代 以上必须聘请物业管理公司管理。每年
物业专业管家理念的基础上,从国际物 底物管公司会事先提出明年的预算,然
业管理发展规律角度分析,阐述物业收 后召开业主会议,对预算及管理事项进
民 费酬金制模式的必然趋势,结合科瑞在 行逐一讨论审议。如下表中“原计划”
一 天安花园的实践将一些有益的做法与同 是指物业提出的年度预算,“修改后”
张
行分享。 是指业主审议提出意见与物业企业沟通
上海科瑞物业管理
发展有限公司 一致调整后的年度预算。
董事长、总经理
国际普遍的物业预算 从下表可以看出有趣的审议过程:
在当今世界发达地区和国家,对于 账目5管理员(工资分摊)减少了600
物业管理收费,普遍的是采取预算制, 澳元,业主提出他们三户人家管理员事
ACCOUNT ACCUNT MAME PROPOSEDAMOUNT AMENDEDAMOUNT
账目 名称 原计划 修改后
Caretaking
5 管理员(工资分摊) 1800.00 1200.00
Common electricity
10 公共电费 560.00 500.00
Disbursement charge
15 支出费用 183.00 183.00
Inaurance
22 保险 4350.00 1611.00
Insurance-valuation
24 保险估值服务 400.00 0.00
Legisative Compliance fee
26 法律与合规费用 395.00 395.00
Maintenance
27 维护维修费用
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