人和仙聚房地产公司员工绩效考核方案改进.doc

人和仙聚房地产公司员工绩效考核方案改进 第2章人和仙聚房地产公司员工绩效考核现状分析 2．1公司发展概况 2．1．1公司经营概况 人和仙聚房地产开发有限公司成立于2004年11月，公司股东3人，注册资 本为1．5亿元，是经永州市工商局批准，并按照有关法律法规登记注册的有限责 任公司。公司具有房地产开发二级资质，经营范围包括房地产开发经营、文化旅 游和娱乐服务设施、房屋建筑工程建设以及科技开发。自成立以来，公司先后开 发住宅小区和商业地产项目7个，累计开发面积达到190万平方米。其中，公司 在2015年实现营业收入6．41亿元，利润1．62亿元。经过十多年的发展，公司己 初具规模，并成为永州市范围内具有一定影响力的开发企业。公司正在进行开发 的中央新城项目，位于永州中心城区潇湘大道的东侧，站前南路北侧，火车站斜 对面，占地面积30余万平方米，总开发面积126．1万平方米，计划分六期开发， 总投资2．5亿元。公司拟通过该项目的建设，将该地块打造成永州城市的新中心， 集商务、购物消费、居住于一体的综合区域。目前，项目一、二、三期已竣工， 竣工面积45．6万平方米，已销售面积占90％，在整个三、四线城市房地产市场低 迷的形势下，取得了较好的业绩。 公司确立了“以人为本、专业管理、开拓创新、务实高效’’的经营理念。近 年来，公司先后聘请了一些专业的管理人才，积极探索建立科学的管理体系，逐 步完善了符合现代企业发展的管理制度。目前，企业从项目立项、到策划、到建 设，从成本核算到质量控制，从营销策划到后期的物业管理等方面，逐步实现了 相对科学和行之有效的管理。公司基本从过去粗放式的管理阶段进入到规范化的 管理阶段，但是，距离精细化和精益化的管理还有很大的差距。特别是，自2010 年以来，国家采取多项措施对持续走高的房价进行宏观调控，对楼市影响很大，房 地产业进入“白银时代”，房地产企业的业绩大幅下滑，尤其是像人和仙聚房地产 公司一样的中小房地产企业面临着前所未有的挑战，必须转换发展战略以谋求新 的发展【201。 从人和仙聚房地产公司面临的外部环境来看：一方面，房地产市场开始出现 下行，这一周期性的趋势从2013年下半年开始，除一些大城市住房供求相对紧张 外，普遍的中小城市家庭在购房方面并不存在大量的需求，占80％的城市去库存 化任务艰巨【21J。以人和仙聚房地产公司所在地湖南永州201 6年的数据为例，全 市房地产去库存平均时间为3年(见图2．1)，尤其是商业铺面去库存时间更长。 另一方面，随着经济发展，人们在生活水平提高的同时，对居住环境和品质也提 出了更高的需求。。过去三、四线城市由于万达、万科、保利、恒大、绿地等大型 房企没有进入，一些本地小开发企业开发的楼盘普遍存在过度开发，建筑密度、 容积率高，绿地率和建设品质低，部分城市居民存在着改善住房条件的需求。同 时，国家全面放开二胎生育的政策范围，并鼓励和支持农村居民到城市定居买房， 永州市在2016年6月也相应出台了《化解商品房库存促进房地产市场平稳健康发 展办法》，对农村户口居民到中心城市买房的给予一定补贴，相应的拉动了一部分 居民的住房消费。 就人和仙聚房地产公司自身的情况来看，公司发展优势明显：己开发了多个 项目，项目建设经验丰富，并且具有大量的土地资源储备，与政府部门建立了良 好的沟通关系。但是，公司发展也存在战略定位模糊、人员结构不合理，财务管 理和资金运作缺乏专业人员等方面的不足。 2．1．2公司的组织结构 人和仙聚房地产公司组织构架为直线职能型。公司总经理直接向董事长负责， 总经理下设办公室、工程部、采购部、人事部、物业部、联络部、财务部、营销 部。另设数名副总经理，协助总经理分管相关部门的工作。各部门岗位设置如下： 办公室设总经理助理、协调专员、综合文秘；工程部设工程总监、土建造价 师、工程师、资料员；采购部设采购经理、采购员、采购文员；人事部设人事经 理、人事主管；物业部设物管经理、物管文员、保安；联络部：联络部经理、联 络专员、法务专员；财务部设财务经理、会计、出纳；营销部设销售经理、策划 助理、文案专员、业务员。 人和仙聚房地产公司现有在岗员工约160人，正式签订了劳动合同的员工96 人，约占60％。从公司创业背景来看，人和仙聚房地产公司有着深刻的家族企业 烙印。这对公司管理来说，既有优势，也有劣势。优势主要表现在：权利集中， 控制严密，有利于企业高效运转，决策机制相对灵活高效。但劣势也很明显，主 要表现在：产权界定不够明晰，可能导致利益分配的矛盾；家庭经营理念根深蒂 固，禁锢了中层管理人员的创新能力；管理制度缺乏规范性，没有完善的管理体 系【221。特别是，在人事管理方面的一些弊端表现尤为突出，在一些综合管理岗位， 近亲属和圈内人约占各部门员工的一半，在员工招录