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CIOB项目管理知识体系在沈阳宜家家居项目应用 　　摘要：本文以业主方的视角，将CIOB的先进管理理念应用在宜家家居项目上，从而加深对CIOB管理理念的理解，反思项目进程中的失误，总结项目中成功的经验，进而提高公司的项目管理水平，探索连锁型企业扩张之路。 　　 　　关键字：CIOB、连锁企业、项目管理 　　Abstract: Based on the perspective of the owner, will CIOB advanced management concept of application in ikea project, thus deepening the understanding of the concept of CIOB management, reflect the faults in the project process, and summarizes the successful experience in project, and further increase the companys project management level, explore the chain enterprises the expansion of the road. 　　Key Word: CIOB, chain enterprise, project management 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　 　　一.建设情况 　　工程名称：宜家家居沈阳铁西商场 　　工程地点：沈阳市铁西区兴华北街20号 　　建设规模：总建筑面积105783?O 　　用地面积：61800?O 　　设计单位：中国海诚工程科技股份有限公司 　　工程性质：公共建筑 　　使用性质：商业 　　计划总工期：350天 　　二.建筑概况 　　宜家家居沈阳铁西商场总承包工程是宜家集团投资兴建的大型商场项目，位于沈阳市铁西区20号，属于铁西区整体规划的核心位置，该场地东至兴华北街，南临北二路，具体位置详见下图。宜家家居沈阳铁西商场包括停车场和地上商场两部分，属于宜家企业在中国的标准店，该工程集各项家居产品于一体，实现了家居购物一站式服务的便利。 　　本工程总建筑面积为105783 平方米，总用地面积为61800 平方米，覆盖面积为22500 平方米，绿化面积为12500 平方米，地下一层，地上三层，建筑总高度24 米。整体结构形式为框架结构体系。 　　 　　 　　 　　三．项目特点 　　序号 重点项目 特点描述 采取的措施 　　1 施工总承包管理与协调 本工程专业多，独立分包和业主指定分包项目较多，且工期紧、质量和安全文明施工要求高，如何综合协调和组织各专业交叉作业、立体作业是施工总承包管理、协调的重点。 我们要求总承包设置了40 多人的总承包项目经理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则和完善的管理体系、务实的态度、周到的服务对分包进行全面的管理，确保不因管理问题影响安全、质量、工期等指标的完成。 　　2 工期管理 本工程施工期间经历冬季、雨季、奥运会以及国庆等众多大型活动。特殊情况下的政府要求停工时间以及不能夜间施工、冬期施工等，不可预见的各种因素对施工工期的影响以及交通运输的管制、参建施工单位多等的因素，都将对工期的管理提出了较高的要求。 我们将以“两条主线”为重点：即以商场部分和广场部分为两条施工主线。充分发挥总承包项目管理和资源整合的优势，实施精细的工期目标管理，采用先进施工技术，组织平行施工，投入6 台塔吊覆盖整个施工区域，运用计算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工。 　　3 超长砼无缝施工技术 本工程地下室底板面积为46000m2 以上，长×宽约为269m×1611m，整个结构每隔30～50m 左右留置800mm 宽后浇带，分块达43块之多，因此超长无缝结构的裂缝控制是混凝土施工的一项关键技术。 主要在混凝土配合比设计、材料选择、施工措施上来进行裂缝控制，降低水化热，控制混凝土的早期温度、提高混凝土的和易性、减少泌水性、减少气泡含量、减少混凝土的早期收缩裂缝和减少混凝土的干缩、徐变，确保混凝土在满足本工程要求的基础上具有较高的施工性能和耐久性。 　　4 高支模施工技术 本工程地上二层层高达到10.85m，属于典型的高支模范围，在支模过程中应选择合理的支架形式，确保安全是本工程应控制的重点。 在模板支撑体系方案选择上采用碗扣式钢管脚手架支撑体系,为了确保支撑受力合理，端头采用可调支托，并增设水平和竖向剪刀撑。 　　5 屋面钢结构吊装技术 本