生产运作管理职责和要求.pdf

本次课程学习大纲 本次课程学习大纲 • 生产运作管理简介； • 生产运作管理战略； • 生产运作系统简介； • 生产管理人员的管理职责； • 生产管理人员的能力要求； 1 中国世界制造中心？ 中国世界制造中心？ 中国尚未成为世界制造中心！ 一个国家或地区成为世界制造中心的四个 条件： • 1 GDP在世界的比重超过10%； • 2 制造业产值在世界的比重在15%以上； • 3 制造业出口在世界的比重超过10%； • 4 要有若干个技术水平居国际领先地位的行 业，有一批技术开发能力强的知名企业。 • 当今能称为“世界工厂”的只有英国，美国和 日本这三个国家。 2 中国世界制造中心？ 中国世界制造中心？ 中国制造业占GDP的1/3多一点，总量只不过是美国的1/10 左右。（排名次于美，日，德居第四位） 另外工业制造附加值较低，为26%，一般发达国家都有 40%50%。 我国的制造业缺乏自主知识产权，缺乏品牌，也没有能撑 得起来的大企业集团。 我国制造的产品宣传上是“价廉物美”但现在是价廉已经做 到了，物美还达不到。 因此目前中国只是具备成为世界制造中心的潜力和能力。 3 财务 营销 人力资源 技术 生产 企业经营的基本职能 4 通用管理技能 生产运营战略 先进生产方式 研究与开发 安全管理 生产运作管理 生产系统设计 生产能力建设 生产计划系统 生产后勤系统 生产控制系统 5 生产与运作管理的发展历史 生产与运作管理的发展历史 • 年代 主要理论与观点 创始人或代表人物 • １７７６年 劳动分工理论，主张生产制造劳动专业化 亚当·斯密 • １７９０年 零件互换性 埃尔·惠特尼 • １８８３年 按技能进行劳动分工和委派任务 查尔斯·巴贝奇 • １９１１年 科学管理原理 美国泰勒 • １９１１年 工业心理学，动作研究与时间研究 富兰克 • １９１２年