主管分享新人面谈规划.pptVIP

直奔主题 我：你最近开早会也不认真开，一直在玩手机，天天在这浪费时间，你觉得可惜吗？你到底是怎么想的？ 新人：我都不知道这是干嘛的，天天开早会干嘛，又不给钱，讲得我又听不懂，我就是被忽悠来的。 我：那你为什么还天天开早会，你怎么不走的？怎么忽悠你了？是限制你人身自由了，还是让你不断投钱了？这是你最真实的想法吗？ 新人：其实还是有很多人在保险公司赚到了钱，我也想赚到钱，咱们职场领头人是谁，咱这职场的人是不是都归她管，听她的，我怎么才能干到她那样？ 心理 辅导 （坚定信心）拥有自己的团队，完全有可能，只要努力，态度端正，肯干，听话，你也是有能力的人，做大团队也只是时间问题。 （给予肯定）肯定要从基础做起，给你这么大团队，你也管不了。你看你不是很好吗，有目标，自己也有想法，咱奔着目标去，一定能实现，我肯定会全力支持你，我做不了的，找更有能力的人帮助你。 目标 规划 新人：您讲得很好，但是我不知道我能不能做好，我也不知道我能做多久。 我：只要你努力认真，一定能做好的，即使做不好咱也努力过了，也不后悔，对吧。 新人：那我就先做做看吧。 我：我们公司为了帮助新人成长，前三个月都有新人津贴。因为你现在是刚入司，属于实习期，我们公司的各项福利，是针对正式收展员才有的，所以你现在要做的就是成为正式收展员。 我的面谈规划效果 快速 晋升 设立 目标 坚定 信心 案例分析 入司时间：2018年5月 年龄：43岁 性别：男 以前行业：出租车司机 性格特点：虚荣心强，不懂规矩，态度消极 现状： 态度积极向上 当月转正 三季度后备主管 目前架构1+4 人之所以能 是因为相信能！ 再好的方法 只有真正行动才会有结果！ 谢谢! ?时间2分 ?课程开始之前，首先我们来思考两个问题，第一，今天的成功，除了自己的天赋和努力外，是否有师傅和团队的指导？ ?第二，有师傅和团队指导与否，是不是会造就今天不一样的您？ ?我想在座的各位得答案都是肯定的。那今天团队中新人的成长如果有师傅和团队共同的帮助，是否会成就不一样的新人呢？ * ? 时间分配：10秒 ? 这个环节包括四个部分，分别是增员、育成、晋升、管理，首先给大家介绍一下增员系统的建立。 ? 时间分配：1分钟 ?（一）在目标和方向前在还有一个词要讲，那就是愿景，或者说共同愿景。问一下大家：你的团队愿景是什么？有共同愿景吗？“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”，革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。这就是愿景的力量。 刚开始时，我们的共同愿景是打造郑州国寿第一团队品牌，现在我们的愿景就是实现千人团队梦想，并将四个领先（队伍领先、业务领先、管理领先、文化领先）作为成效检验标准！在旗舰，我们倡导一种最简单的人际关系，营造一个真正干事创业的环境，使得每位伙伴都有自身的价值，都有成功的机会，都会有所作为。一直以来，我们的伙伴都清晰地知道自己和所属团队的目标，知道团队的愿景和抱负，大家都朝着这个目标打拼，不拉帮结派，不搞“你的我的”，大家可以坦诚地交流，全心全意地投入工作。这个方向就是带领旗舰全员坚定走团队发展道路，实现共同创富，“建设成收入和福利最好的团队，建设成最有影响力的团队，建设成最团结的团队，建设成最有组织纪律性的团队”，是我们团队的目标之所在。当前一个明确的目标就是再造一个旗舰，实现人力翻番，到这个月底的时候达成500人实动，然后，当我们把千人团队目标拿下来的时候，我们就会喊出实现万人团队目标，现在我想10万大军会是个什么样，当你有了这个方向和目标，你团队的成员才会坚定不移地跟着你走（旗舰独立团李留勇团队进去一个新人，微信群里就在说”反锁门“，意思是这个伙伴务必要在旗舰开花结果，落地生根）。 ? （二）民主集中是党的一项工作原则，在团队中就是坚持从伙伴中来，到伙伴中去，发挥全员智慧，调动全员参与，集中全员力量，努力把旗舰建设成为公司实现共同创富的典范，打造旗舰品牌，创造旗舰文明。我告诉我的伙伴，在旗舰我首先是普通一员，该增员就增员，该出业务就出业务，然后我是旗舰的带头人，大家都是旗舰的当家人，大家说了算。每年的周年庆有两个奖项，“开拓创新奖”、“团结奋进奖”是需要大家投票决定的，你不开拓创新，你不团结奋进都不行。 ?（三） 增强团队的抗风险能力，林子大了什么鸟都有，团队大了牵一发而动全身，问题出来后，你想不想一杆子插到底？你插得下去吗？（集合哨一吹，集合的起来吗？）比如前几年，担保公司火爆，有其他团队骨干力量都过去了，我们召开班子会议研究对策，明确指出当前担保公司的运作问题很大，对人员加强思想教育，班子思想稳，伙伴思想