优秀主管分享团队导师齐助力自主经营零压力含备注.pptVIP

那么，对于导师在功能组中，对团队发展有什么作用呢？ 1.主管不用每天忙得腾腾转了，工作有条理了，从零售转 变成批发式的裂变，加速团队的发展！ 2.伙伴加入了功能组以后能力得到了提升，有当家作主的感觉，当家作主之后，伙伴们才会深刻体会到“当家”的不容易，会体会做主管的不容易，会珍惜“家里的点点滴滴”，有存在的价值感，促进伙伴的自我管理和对团队的监督管理！ 3.通过授权和放手管理，组长（主管的自我经营意识越来越强烈，他们越来越独立），我们越来越轻松，团队脱离了组训老师可以顺利发展，不用依赖任何人自主经营。 4.其实，我想说：团队越大，越容易管理，孩子多了总会有听话的，总会有学习成绩特别好的。 * 建立了功能组可以带来团队快速发展，其实功能组的成员不是无偿的，他们得到了成长，得到了价值的体现，得到了能力的提升，从而激发他们想做主管的欲望！ ５.没有功能组的核心成员，功能组没办法运作，没有功能组团队就不会壮大，为什么我们过去团队从50人可以跌倒20人，从不会壮大，就是因为没有功能组运作！ ６.没有了核心导师团，就没有了功能组，就没有今天的**家族。充分授权功能组！充分信任功能组！ * 团队文化建设是灵魂 一个团队没有文化就相当于没有灵魂，没有内涵，甚至是没有素质！ 我认为团队的文化就是我们的“家规”，它可以让我们有一致的价值观，共同的目标，行为准则，管理制度，道德风尚…….它可以规范伙伴们的行为， 凝聚大家的力量，为团队的目标一起努力！ * **家族的文化是：感恩，敢想，拼搏 尊重，理解，包容 规划，晋升，创业 服从，配合，执行 * **家族的奋斗目标是千人成家，万人伟业。 * 我未来三年的规划是：2016年：培养8位处经理，个人晋升区域总监，团队人力突破800人！ 2017年：培养一个区域总监，本人晋升高级区域总监，努力成为全省最年轻的高级区域总监！ 2018年：实现千人团队！ 2019年：实现年薪突破500万！ 努力让**的每一个角落都有**人的身影，让**精英遍地开花！ * 我的目标是认真的，有依据的 为了达成这三年目标，我心里是有底的，不会打无把握之战！我做了规划和策略的！ ２０１６年新晋升组经理奖励方案：大海之旅！（个人奖励） ２０１６年新晋升处经理奖励方案：云南丽江之旅！（个人奖励） ２０１６年三季度人力奖励方案：韩国之旅！ ２０１６年整年度，个人准备了１０万元的旅游奖励基金，当是我回馈** * 现在是保险黄金大时代 再不好好把握时机 马上就会成为过去 不做功能组自主经营 肯定被淘汰！ 望各位都是这个时代的赢家祝福大家！ * 最后送给大家两句话：上下同欲者胜，将能而君不御者胜” -----《孙子兵法》 “胜可为也；敌虽众，可使无斗！” ----《孙子兵法》 胜利是可以设计出来的！ * 我都能，你更可以！ 我的分享结束了，谢谢大家！ * 我都能 你更可以！ 尊敬的各位领导同事，大家好，我是来自**的**，我分享的专题是团队导师齐助力，自主经营零压力 * 我于2006年10月27号加入中国人寿 2010年晋升组经理 2011年晋升处经理 2012年4月8日拥有个人团队独立职场 2011年--15年每年获得省公司金园丁“优秀团队导师奖” 2014年获得省公司第三届人力峰会“最佳发展奖”和“最佳推荐奖” 2015年二三季度，2016年一季度**团队获得**分公司“成功家族”荣誉 2015年四季度培养了一位处经理 2015年获得省公司“无奋斗，不青春”8090后高阶主管奖 2016年3月18日拥有第二个**职场（**职场） 2016年一季度培养了2位处经理，一位高级处经理 2016年二季度培养了2位处经理 2015年获得全国人力发展峰会“处经理200强金奖”和“处经理杰出成长金奖” 2016年7月团队出席人力突破230人 未来三年目标： 2016年：培养8位处经理，个人晋升区域总监，团队人力突破800人！ 2017年：晋升高级区域总监！ 2018年：实现千人团队！ 2019年：实现年薪突破500万！ 努力让**的每一个角落都有**人的身影，**精英满天下！ 我的人生目标是我要成为**保险业最顶级的大主管！让**团队成为**保险业最顶级最优秀的团队！ * 2015年之前，**家族架构人力100人左右，出席人力不到40人，拥有一个独立职场，一位处经理，6个组经理，7位主管，连维持处经理