现代企业成本控制与优化第八章.pptVIP

Activity Cost Control 第八章 作业成本控制 主要内容 Main Contents 作业成本概述 作业成本的概念和特征 作业成本法与传统成本法的区别及评析 作业成本控制 传统成本控制概述 作业成本控制概述 作业成本控制在现代企业生产过程中的应用 作业成本的概念和特征 作业成本法 （Activity-based Costing，ABC） 是指在资源和产品中引入作业，先将企业消耗的各项资源按资源动因分配到作业，再把作业成本汇集按作业动因分配到成本对象（产品或劳务）的方法。 作业成本的概念和特征 作业成本法具有以下特征： 1.以作业为成本计算的中心 2.设置成本库归集成本费用 3.按不同标准分配成本费用 作业成本法与传统成本法的区别 作业成本法的优缺点 作业成本法的优点： （1）提供相对准确和及时的成本 信息。 （2）便于企业绩效考核。 （3）有利于提高企业竞争力。 （4）改进企业的成本经营战略决 策。 作业成本法的缺点： （1）提供的成本信息是历史的。 （2）在成本动因确定方面，具有 主观性。 （3）没有解决与作业活动不相关 的间接费用如何分配的问题。 （4）不能提供部门的成本信息。 作业成本控制 识别作业链 确定作业中心 分配资源成本至成本库 计算作业成本 分配作业成本至产品 作业成本控制的基本方法： 作业成本控制 持续降低成本的基本原理 作业成本控制 作业成本控制在生产过程中有以下三方面的作用： （1）作业成本控制下生产经营的出发点是市场的需求，以顾客的 订单为起点，根据顾客需求来组织生产，合理控制成本。 （2）作业成本控制着重于提高作业效率，改善作业效果。它遵循 着“过程分析——作业——业绩计量”的运作程序。 （3）作业成本控制通过对所有作业活动进行动态的追踪分析，从 成本动因入手，目的是尽可能消除不增值作业，提高增值作 业的效率，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供及时 有用的信息，将损失、浪费减少到最低限度，从而提高决策 计算、控制的科学性和有效性，提高企业的市场竞争能力和 盈利能力，增加企业价值。 作业成本控制的应用流程 建立作业中心 实际作业成本核算 制定作业成本系统的成本控制标准 实施作业管理持续降低产品成本 作业管理 作业管理（Activity-based Management，ABM）是一种以作业层面为核心的管理手段，它旨在使顾客所得价值最大化以及企业利润最大化，消除非增值作业，提高增值作业的效率，尽可能降低产品成本和提高顾客价值。 作业分析流程图 作业成本控制 【例8-1】某公司本月所投产的A、B产品当月全部完工，有关的资料如表8-1所示。 作业成本控制 其中制造费用是由四种作业发生的，具体资料如表8-2所示。 作业成本控制 根据上述资料，分别采用作业成本法及传统的完全成本法计算A、B产品的单位成本。 ①计算各项作业动因分配率。②分别计算A、B产品消耗作业量的成本。有关结果分别列于表8-3和表8-4中。 作业成本控制 A产品单位成本=150元/件+60元/件+101800元÷100件=1228元/件 B产品单位成本=100元/件+70元/件+294000元÷8200件=205.85元/件 作业成本控制 下面以机器小时为制造费用分配标准,采用传统成本法计算上述两种产品的单位成本: A产品机器小时=3h/件×100件=300h B产品机器小时=2h/件×8200件=16400h 制造费用分配率为:395800元÷(300+16400)h=23.7(元/h) A 产品制造费用=23.7元/h×300h=7110元 B产品制造费用=23.7元/h×16400h=388680元 A产品单位成本=150元/件+60元/件+7110元÷100件=281.1元/件 B产品单位成本=100元/件+70元/件+388680元÷8200件=217.4元/件 作业成本控制 本例说明,在传统成本计算法下,高产量、生产过程简单的产品成本计算结果显著高于作业成本法的计算结果;而低产量、生产过程复杂的产品的计算结果则恰恰相反。造成这种结果的根本原因在于,低产量、生产过程复杂的产品每件所消耗的间接费用显著高于高产量、生产过程简单的产品,而传统成本计算法却无法对此作出反映。