北元化工：成熟企业的“动车管理模式”.pdf

北元化工：北元化工：成熟企业的成熟企业的““动车管理模式动车管理模式”” 北元化工北元化工：：成熟企业的成熟企业的 ““动车管理模式动车管理模式”” 2017年 09月 06 日 陕西北元化工集团有限公司(以下简称北元化工)是一家以循环产业链为运行方式，以 PVC 和烧碱为主要产品的化工原料生产企业。从 2003 年创立至今，通过资本重组、规模扩张、 产业运行方式优化等途径，从一家单体企业逐步成长壮大为以化工生产、水泥生产、热电 等多产业齐头并进的产业循环链条一体化发展的集团化企业。北元化工从初创期、成长期 到成熟期，经历文化、制度、经营模式等多方面的转型，尤其是管理驱动模式的转变，正 如传统火车的车头牵引向高速运行的动力车组驱动的转变。 一、一、从从““火车头牵引模式火车头牵引模式””到到““动车管理模式动车管理模式”” 一一、、从从 ““火车头牵引模式火车头牵引模式””到到 ““动车管理模式动车管理模式”” 北元化工的发展，可以概括为初创期、发展期和成熟期三个阶段。 2003年-2007 年，是北元化工发展的初创期，产业结构相对单一，生产规模和员工规模都 较小，组织结构相对简单，采取以生产为中心的简单职能制结构。企业发展和管理靠的是 创始人这个“火车头”带动，创始人的思维模式和能力素质决定了企业发展的高度，这可 以称之为“火车头牵引模式”。 2008年-2012 年，北元化工逐步进入成长期，也可以称之为“二次创业期”，企业寻找新 的战略投资合作伙伴，建立以循环产业链为基础的多产业发展的集团化企业，冲破环境和 资金约束，以谋求新的市场发展机会和话语权。多种所有制主体的产权结构、多产业的协 调发展、员工规模的迅猛增涨以及跨区域的市场增长，都要求企业注重建章立制、规范流 程，企业逐步从“人治”向“法治”过渡，企业的发展更多地受到法人治理、内部制度、 企业文化等因素的制约和推动，企业发展逐步由创始人这一单一动力源向制度、文化等转 变。 2013年至今，北元化工逐步进入成熟期，开启了“动车管理模式”，该模式以北元化工的 战略目标引导为方向、以组织制度化运行为取向、以价值观的认同为导向、以员工的职业 化管理为走向，以企业家管理团队创业创新精神为引领，多种动力因素驱动的自管理模式， 也是企业从他律到自律发展的运行状态。 动车管理模式的本质有二：一是企业动车动力系统构成要素不是单一的，而是文化、制度、 战略、员工等多要素的耦合；二是“动车管理模式”不仅包括动力系统，还涉及集中控制 系统。企业家团队的创业创新精神是“动车管理模式”的集中控制系统，也是确保动力系 统发挥作用的关键。动力系统与集中控制系统的区分是“动车管理模式”区别于“火车头 模式”的关键点。 二、二、““动车管理模式动车管理模式””动力系统的构成要素动力系统的构成要素 二二、、 ““动车管理模式动车管理模式””动力系统的构成要素动力系统的构成要素 1.企业文化的价值观认同 随着北元化工企业规模的发展，员工队伍不断扩大，员工诉求的差异以及经营和管理思路 上的冲突、矛盾不断加深。因此，建设企业文化，系统思考企业经营哲学，是在认识层面 推动北元化工持续发展的有效途径。 强化价值观认同的方式不是强行灌输，而是基于平等尊重，不断改善沟通，听取来自于企 业不同层面员工的不同声音；鼓励员工参与，给予不同员工个性发挥和张扬的平等氛围； 各级管理人员，也要意识到战略变革对自己形成的压力和挑战，不断总结各种新问题、新 现象，并提炼成新的管理方法。 2.战略愿景的目标引导 对于北元化工而言，建立未来导向的“战略型组织”是当前的重要任务：一是要确保科学 高效的战略决策；二是要将战略分解为各层级的工作目标。 成熟期的企业必须成为战略导向型企业，通过系统科学的方法以及制度流程的保障，确保 战略层层分解为每个部门、每个员工的目标，才能把战略转化为行动，推动企业发展。使 员工清楚企业发展的方向和战略，战略实现的路径和方法，自己工作的目标和意义，从而 迸发出为企业战略愿景拼搏、奋斗的热情和动力。 逐步建立科学高效的战略决策系统。首先，建立专门的战略评估和分析机构，持续评估环 境的危机和风险，为战略决策提供低风险的方案和措施；其次，引入基于民主氛围的群体 决策方式，提出多种决策方案，以提高决策的科学性和可行性；最后，注重管理人员能力 建设，提高战略执行力。 3.组织规