A建筑企业差异化竞争战略的实施策略.pdf

AA 建筑企业差异化竞争战略的实施策略建筑企业差异化竞争战略的实施策略 AA 建筑企业差异化竞争战略的实施策略建筑企业差异化竞争战略的实施策略 2015年 12月 14 日 摘要：摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业，在国民经济的发展中扮演着举足轻重的角色。 摘要摘要：： 随着市场的逐步放开，建筑企业面临着空前的挑战和机遇，重新审视 A建筑企业的核心竞 争力，发现差异化的竞争战略才是企业健康发展的的方向所在。如何才能有效的实施差异 化的竞争战略，成为企业战略转型的关键所在，论文通过组织、市场发展、人力资源发展、 技术发展、财务发展、运营等六个方面着手，再结合企业实际状况，提出 A建筑企业差异 化竞争战略的实施策略。 关键词：关键词：建筑企业，策略，差异化战略 关键词关键词：： 随着市场竞争日趋白热化，A 建筑企业原先的低成本竞争战略己不能保证企业健康发展， 甚至危及企业的生存，基于诸多理论以及企业面临的实际问题，得出 A建筑企业必须进行 战略转型，转为差异化的竞争战略。 为了保障公司新的竞争战略能够顺利实施，充分发挥其对公司的核心竞争力建设作用，论 文认为，公司要从以下几方面制定相关策略，以确保公司差异化竞争战略的实现： 一、一、组织策略组织策略 一一、、组织策略组织策略 1．完善公司治理结构 进一步规范和完善公司治理结构，严格按照《公司法》程序要求召开股东会，审议企业章 程草案，产生董事会、监事会，并由董事会聘任经理层，从而建立形成权力机构、决策机 构、监督机构和经营管理机构之间相互独立、相互制约的企业内部法人管理结构。在此基 础上，妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系，将两者的意志和行动统一到企业转型 跨越发展的总目标上来，有效促进企业运作实现民主化、法制化、规范化和透明化。 2．公司组织结构 公司的组织结构也会随着公司的发展而进行适当的调整。目前公司的组织结构存在两种形 式，一种是公司→分公司→项目部的结构形式，一种是公司一项目部的形式。为了更好地 实施竞争性战略，随着公司逐年的发展，分公司依然是承载公司战略目标实现的主力军， 伴随着公司的发展，分公司实力也不断增强，有部分实力强的分公司会发展成为子公司， 有部分分公司专业能力很强成为专业公司。 随着公司业务的发展、地域的扩展，会重新延伸出按地域划分的区域管理公司和业务事业 部公司。 3．深化改革改制工作 进一步规范和完善企业章程建设，既要保证企业章程是合法的、合理的、科学的、长远的， 也要保证企业章程是社会责任和股东责任相得益彰的，要将《公司法》的一般规则与行业 特点和企业实际紧密结合起来，制定出内容具体、权力制衡、针对性和操作性强的企业章 程，确立企业内部公开、公平、公正的根本行为准则，让公司章程真正成为指导公司长期 发展的一部企业宪法。 进一步推动公司的改制工作，先行进行国有绝对控股的改制工作，逐步吸纳社会法人，以 及员工股，实行股权多元化，从体制上解除对企业发展的瓶颈制约。 二、二、市场发展策略市场发展策略 二二、、市场发展策略市场发展策略 建筑企业生存发展的根本保障是市场，没有市场就谈不上生存，更谈不上发展，只有拥有 了一定的市场占有额，才能进行战略转型。 1．提高省内市场占有率 省内市场是公司的根基，企业要认真研究省内市场的新变化、新情况，精心谋划，制定对 策，围绕化工、市政、机电项目全力以赴抓好开发，力争市场占有率节节攀高。 2．开发省外市场 谋划区域布局，理顺开发机构，带动省外市场滚动发展。省外市场是公司发展的必要条件， 企业要把握方向，结合国家基建投资结构变化和区域规划重点，积极投入城镇化、中部崛 起、新一轮西部大开发和中央援疆等热点经济区域建设，加大冶炼、电力、化工、机电工 程的开发力度。 三、三、人力资源发展策略人力资源发展策略 三三、、人力资源发展策略人力资源发展策略 当今企业间的竞争就是人才的竞争，作为建筑企业，要想在竞争中生存，管理层和劳务层 的人才建设是必不可少的。 1．加强管理层队伍建设 公司要下大力气加强以下队伍建设：加强项目经理队伍建设，加强造价人员队伍建设，加 强施工员队伍建设，加强质量安全员队伍建设，加强技术员队伍建设，加强材料员队伍建 设。 2．规范劳动用工 利用劳务平台，实现合作共赢。近年来，社会劳务资源较为混乱，部分劳务队伍施工能力 低下