大酒店总经办详细预算管理详细规定.docVIP

酒店总经办预算管理要求 　　1、 依据《酒店预算管理制度》要求，办公室年度预算编制，应根据酒店经营方针和预算纲领，由秘书负责组织相关人员拟订编制，报酒店审定后实施。办公室预算编制应服从酒店总体平衡。 　　2、 办公室预算计划内容包含：交通工具、办公设备添置和维修费用、物料耗用费用、劳动力成本，和公关、交际等活动而发生各项费用等。 　　3、 预算中审定各项费用管理目标，要分解至月度、季度。要坚持以部门为成本中心指导思想，严格控制在计划范围内日常开支。 　　4、 为了确保预算目标实现，办公室对每个月成本费用进行分析、研究和提出加强管理改善方法和方法，探索降低费用路径，并按酒店要求按月、季、年度立即写出预算实施情况分析汇报，报店领导审阅。