2021年人力资源管理师三级重点.docxVIP

《助理人力资源管理师》关键 计划 【第一节】 P1 （一）第一、二段：广义、狭义含义； 分类；【单选、多选】 P1（二）内容：1-5每一段了解和熟悉。【单选、多选】。 P2二（一）工作岗位分析概念、内容。【单选、多选】 P3（三）工作岗位分析作用。掌握：作用1-5第一句话。【单选、多选】 P4：四、岗位规范（一）1.掌握概念单选题； P4： 2.岗位规范关键内容：【大小类含义内容识别】【单、多选】； 还要注意P4（1）岗位劳动规则板块哪5 项。【多选】； P5： 3.岗位规范5种结构模式含义；大小类区分。 尤其是3第（2）（3）（4）项各包含几方面内容【单多选】。 P6（二）工作说明书概念【单选】； 2.分类【多选】； 3.内容【切记12项内容，设计策划题，参考P9】。【一定要会做！】 P7(三) 区分。【单选、多选】注意识别。 P7【能力要求】一、程序：哪三个步骤【单选题】；每个阶段工作任务，尤其是第一阶段：准备阶段第一段具体任务和1-5点和2设计岗位调查方案5个“确定”。 P15：二、基础标准3+1【多选】。注意关键词：“因事设岗”是基础标准。 P16三、改善岗位设计4个方面：大小类划分，和全部比如。 P16 1.工作扩大化。包含：横向。比如……几道工序。纵向：将经营…….扩大。2.工作丰富化：定义+从心理和生理上满足职员合理需求。【单、多选】。 P17：第三段：岗位丰富化五个要求【多选】。 P17:最终一段，注意区分低负荷和满负荷。 能力要求：岗位设计3类基础方法【单、多选】。方法研究具体2项技术【单、多选】。，其中具体采取了6种分析工具及其概念。【多选】。 【第二节】 P24：最终一段：企业定员概念【单选】。 P25：第四段、第五段。 P25：倒数第二段：劳动定员和劳动定额区分和联络【多选】 P27：企业定员6个标准。 P28：核定用人数量基础方法：5种、每一个含义、特点、适用范围【掌握】、单选计算 掌握：（一）按效率定员例题，要求会计算。【关键掌握】 P30：（二）按设备定员定义、公式、特点、范围。 （三）按岗位定员含义。分为哪2种概念。和： 1。设备岗位定员应考虑哪几方面内容？（1）—（4）4段内容好好看。 P31： 2.工作岗位定员这一段。 P32：企业定员新方法包含哪多个？ P33:（二）利用概率推断确定经济合理医务人员人数【计算题！指南书上有此题！】【掌握】 .P37：一、定员标准概念。 P37：二.（一）分级； P37：二（二）劳动定员标准分类：掌握大类小类分类、含义、制订标准对象。【单选、多选】 【第三节】 P42：一、制度化管理（一）：概念。 P43（三）优点 P43：【单、多、简答】二、制度规范类型： 1.掌握层次：企业基础制度是宪法；行为规范是层次最低、关键针对集体而非个人、约束范围最广、最具基础性。 2.掌握每一个层次基础内容、特点和包含哪些。 P44：管理制度体系组成P44最终一段和P45第一段。 P45：制度体系含有5种基础职能。并列项。5种职能围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等 管理步骤展开。 P46：五、标准：【多选、简答】，其中第一个标准是最基础标准。【单选】 P47：（二）适合企业特点：外部影响原因包含……内部影响原因包含…… P50：二、制订人力资源管理制度程序。【简答题】 【第四节】 P51：审核人力资源费用三个基础要求。 .P52 二、审核人工成本三种方法？和（一）包含哪三点：1/2/3。三条线：基准线、预警线和控制下线。 P56 ：第二单元：支出控制三个作用、四个标准和三个步骤。 招聘 【第一节】【第一单元】 P58 –P60：一、内部招聘含义，尤其是并列项；二、内外部招聘：优缺点。 P60【能力要求】一、选择招聘渠道关键步骤。【简答、多选】 P61二、参与招聘会6个关键程序。【简答、多选】 P62-63：三、四： 内部、外部招募方法：含义、特点、适用范围。【尤其关注：推荐法优缺点、布告法目标、公布广告前两段特点、总体特点。 【第一节】【第二单元】 P66最终一段第三、第四行。 P67：笔试优缺点两段。 P67【能力要求】：一、筛选简历方法。 P68【能力要求】：二、筛选申请表方法。【了解】 【第一节】【第三单元】 P69: 一、面试内涵第一段：必不可少、99%全部采取。 P70-71三、面试目标：（一）考官目标（二）应聘者目标。 P71【能力要求】：一、面试基础程序：每一步骤各包含哪些内容。（一）一段。 P72 面试环境。P73：1-7段。图2-1。 P73：三、面试方法：掌握分类【