从创新的角度看《时尚》传媒集团的成功.docxVIP

从创新的角度看《时尚》传媒集团的成功 从 1993 年的创刊到现在，经过十余年的蓬勃发展， 《时尚》 杂志成功地扩展成为以“时尚”为中心的一个杂志系列， 无论在 期刊发行数量，读者阅读率，还是广告投放额等方面，《时尚》 均名列前茅。《时尚》无疑成为高档期刊出版集团界公认的 NO.1。 《时尚》 传媒集团的成功从某种角度来看就是创新的成功。 而这 种创新的成功来源于成功的合作、市场创新以及《时尚》传媒集 团对建立创新型组织的不懈努力。 一、《时尚》传媒集团的相关背景介绍 《时尚》杂志社是国家 XX局主管、中国旅游协会主办的中 央级大刊。自 1993 年创刊以来，始终坚持“国际视野、本土意 识”的办刊方针， 并以其高雅的品位、 独特的风格、 风趣的文字、 新颖的版式引导着潮流，倡导时尚。作为中国最具实力、最具潜 力的高档期刊出版集团，《时尚》杂志社旗下已拥有 : 《时尚 ? 伊人》、《时尚家居》、 《时尚芭莎 ?BAZAA》R 、《时尚 ?先生》、 《时尚旅游》、《好管家》、《时尚时间》、《时尚娇点 ?TRENDSTYL》E、 《座驾》、 《华夏地理》、 《美食与美酒》等十五本刊物。同时， 为了给读者和客户提供更优质的服务， 《时尚》杂志社也积极对 外合作并向集团化方向发展， 目前已拥有北京时之尚广告有限责 任公司、北京时尚书刊发行 XX公司等企业，并在上海、深圳设 有办事处。据有关统计资料表明 : 无论在期刊发行数量，读者阅 读率，还是广告投放额等方面， 《时尚》均名列前茅。根据 2003 年全国女性杂志广告收入排名，《时尚 COSMO更是连续三月雄 踞榜首。（见附录 1）《时尚》称得上是高档期刊出版集团界公 认的N0.1。然而，有资料显示，目前我国杂志绝大部分年均发 行量在一万册上下， 其中相当数量的期刊属于保本发行或赔本发 行。我国杂志的总体经营状况是仅有五分之一盈利。那么以《时 尚》何以在当今中国期刊市场低迷的情况下依旧取得巨大成功 ? 个人认为，从某种角度来讲积极成功的创新是它取得成功的关 键。 二、从创新的角度分析《时尚》的成功 创新是从本质上讲是一种“变革”， 企业创新对企业的市场 竞争力具有重要的作用。 可以说现在是一个创新的时代。 对于以 “引导潮流”为企业核心价值观的《时尚》传媒集团来说，就十 分注重创新这一时代潮流。笔者认为《时尚》成功的创新大致包 括三个方面： （一）版权合作是关键的外部创新来源。进入 20 世纪 80 年 代后，中国经济进入转型阶段，尤其是顺应商品经济的发展，时 尚杂志在中国是有着巨大的潜在市场需求的。 但是对于一个新兴 的产业，由于缺乏经验，如何开拓市场，赢得消费者成为进入企 业的巨大困惑。 在一个新兴产业中， 尽早抢夺市场是企业立足于 长期发展的关键， 在这种情况下， 自身按部就班地慢慢发展是极 具风险的。而《时尚》的做法无疑是创新的，它选择了与国际一 流的同产业集团进行合作。 因此在这之后， 版权合作广泛应用于 《时尚》传媒集团。;1999 年 9 月，《时尚先生》与美国著名男性杂志《 Esquire 》（依然 属于美国赫斯特出版集团）进行版权合作 ;2001 年 10月 8 日， 美国赫斯特公司同意将《 Harpers Bazaar 》版权授予《时尚》 传媒集团 ;2001 年 11 月，美国国家地理学会所属《 National Geographic Travel 》杂志与《时尚旅游》签订关于版权合作的 正式协议；2003年与英国《FHM杂志合作创办了《时尚男人装》。 中外品牌的结合使 《时尚》 受益良多。 可以说通过合作， 《时尚》 学到了国际上成熟的办刊理念和广告经营以及品牌行销的谋略， 办刊水平和经济收益出现了质的飞跃。 具体来说，合作降低了《时 尚》集团进入市场的成本以及技术开发的成本， 同时也降低了开 发的风险以及市场进入的风险。 《时尚》 的市场人士都认为， 《时 尚》今天的成就是与美国国际数据集团（IDG）和赫斯特的合作 分不开的， 合作使《时尚》 真正成为一本高档杂志， 无论在内容、 流程和经营及品牌创造方面都上了一个台阶。 （二）成功的市场创新。市场创新包括识别市场趋势和市场 机会、将这些需求转化成新产品和新服务， 之后对这些产品和服 务进行推广和促销。 《时尚》传媒集团的市场创新相当成功，而 它的创新关键点就在于市场细分。 《时尚》一直朝着细分市场的 方向努力， 其目标就是要向有消费能力的领域拓展， 并在进入的 市场里做N0.1。从年龄上划分，《娇点？COSMOGIRL定位为18-22 岁年轻姑娘，《时尚？COSM》定位为25-28岁职业女性，《中国 时装？ BAZAAR、《时尚健康？女士》则为30岁左右的优雅女性， 而《好管家》则是 35岁左右的成熟女性；从性