从加强企业管理基础工作做起加快企业管理现代化步伐.docxVIP

从加强企业管理基础工作做起 代化步伐 加快企业管理现 何谓企业管理基础工作， 就是企业在生产经营活动中， 为实 现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本 手段和前提条件必不可少的工作，如标准化工作、定额工作、计 量工作、信息工作等。 企业管理好像一棵大树， 基础工作是树根， 只有根深才能叶茂。 企业管理基础工作对于企业现代化建设不仅 是一个机会， 更是一个挑战。 每个企业在为企业管理基础工作投 入了大量的人力、物力、财力，建立了适合本企业发展的企业管 理基础工作。 但就目前各企业现状来看， 一些企业的管理基础工 作不能很好的适应现代企业的制度， 从而对企业管理基础工作提 出了新的要求。 企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求， 按照社会义义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法 和手段， 对企业的生产经营进行有效地管理， 使之达到或接近国 际先进水平，创造最佳经济效益的过程。如管理思想现代化、管 理组织现代化、管理方法现代化、 管理手段及管理人员现代化等。 一、我国企业管理基础工作现状 就目前我国大部分企业来看，大部分已建立了现代企业制 度，但是在目前竞争异常激烈的市场下， 很多企业仍处于非常艰 难的境地，（ 1）融资困难；（ 2）人力资源相对短缺；（ 3）行 业门槛低，市场竞争激烈，稍有不慎就有倒闭风险。究其原因， 全国许多国有企业和我们中核地矿系统的矿山一样， 经过政策性 或非政策性关闭破产后，产生了一些重组的、合资的、新设立的 企业（包括民营企业） ，计划经济时代形成的一些基础管理制度、 方法手段等没有了， 新的企业管理方法手段又没跟上来， 可以发 现，相当部分企业没有做好企业管理基础工作， 从而在很大程度 上制约了企业现代化的步伐。 二、我国企业管理基础工作存在问题的原因 就目前现状来看，我国大部分企业的管理基础工作水平较 低，其重要原因有以下两点： 对企业管理基础工作缺乏自觉性。 在计划经济时期， 每个 企业的经营活动、运转情况等，政府部门都要进行参与，并及时 的提出建议。每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活 动，相互的交流， 对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的 指导和协调， 每个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立 起了企业管理基础工作。 在计划经济时期， 每个企业建立的企业 管理基础工作大部分都是适应了本企业的经营与管理现状。 企业管理的自我约束力以及相应的法律法规则取代了传统 计划经济时期政府部门的指导和干预。 就笔者所在公司来看， 也 是在矿山关闭后利用剥离后的优良资产整合而成立的一个新公 司，由于新公司新机制，在设备更新，管理理念等方面都基本能 跟上，运转势头良好，但企业管理的一些基础工作表现有点薄弱， 主要注重其企业的现代化建设， 而忽略了企业管理基础工作， 制 约了企业管理现代化的步伐。 对企业管理基础工作缺乏动力。 由于市场经济完全取代了 计划经济， 导致了企业进一步优化管理基础工作的动力消失， 因 为做好企业管理基础工作，需要长期坚持不懈，建章建制，如制 造业企业要从工人的每一个动作到每一个零件的定额做起， 工程 类企业特别是笔者所在的地勘企业， 管理基础工作要根据不同的 地层制定钻具的消耗定额， 每一米进尺的人工额做起， 费时费力， 短期效益不明显， 再加上一些企业的管理人员对于企业管理基础 工作认识的不清晰以及思想认识不够重视等， 导致企业没有投入 相应的人力、物力、财力和精力，最终，企业管理基础工作无法 系统的建立。 导致我国目前大多数企业管理基础工作存在了诸多 的问题，制约了企业现代化的步伐。 三、加强企业基础工作管理对企业实现管理现代化的重要意 义 目前，企业已经把企业管理现代化作为一项战略目标来实 现，从科学的发展观出发，实现企业的全面协调，促进企业的可 持续发展，建立有效的、科学的企业现代化管理。加强企业基础 工作的管理对企业实现管理现代化有着重要的意义， 具有表现有 以下几点： 加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的重大举 措。加强企业的基础工作管理是企业提高核心竞争力的重要途 径，增强企业竞争能力，重要因素就是提升企业的管理能力。全 面加强企业的基础工作管理， 不断的提高企业的管理水平， 实现 企业管理现代化。 作为企业的管理者， 必须认识到企业基础工作 管理的重要性，采取有效的措施，提高企业基础工作管理水平。 加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的基础保 证。实现企业管理现代化，就必须注重企业基础工作的管理，只 有将企业的基础工作于现代化管理有机的融合在一起， 通过现代 化管理奠定基础， 好的基础又促进企业的管理。 加强企业基础工 作的管理必须要着眼于企业基础管理的内容， 切实做好各项基础 工作的管理，全面实现企业基础工作