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国际新企业理论的发展 一、国际新企业概念的提出 位于瑞士兰德科技园区的 Decuma公司成立于1999年。 Deeuma公司的创始人是三位大学工作者，主要研制适用于移动 设备的手写文字转换软件。最初，Decuma公司文字转换软件是 针对西欧的，后来，根据移动设备制造商的建议，他们设计了适 用于中国和日本文字特征的手写文字转换软件。 此外， 公司还雇 佣了一些职业营销人员， 其中一些人来自跨国公司并具备在海外 市场营销的经验。经过几个月的营销工作后，公司和日本 Casio 公司签订了第一笔合约，该合约引起了其他公司 (如 Hewlett Packard和Sony等)的注意。在此基础上，Decuma公司又在中国 设立了办事处，并积极发展在中国的业务。与此同时，日本企业 Sony公司向Decuma公司注资并计划大规模在 Sony公司产品中 使用Deeuma公司的软件。Decuma公司的历程展示了一个技术型 企业国际化发展的轨迹。 Lindmark et al(1994) 指出，大约 50％的北欧国家高科技 部门在它们建立两年内就开始出口。 Moe n(2002)在一项调查研究 中指出，在调查样本中一半以上的企业 (挪威和法国的中小出口 企业)可以称的上是天生全球型企业， 即：建立时间短于 10年且 海外销售收入比重在 25％以上的企业。根据麦肯锡公司的报告， 澳大利亚所有新兴出口企业中有 20％-25％是在公司成立的早期 就开始国际化了。 根据国外的研究， 天生国际企业普遍存在于欧 洲、北美、中东、亚洲和南太平洋地区，而且不仅仅局限于某些 行业、某些技术。 从 1863 年美国发明家胜家和克拉克创建胜家 (Singer) 缝纫 机公司至今， 跨国公司的发展已经历了 140 多年。跨国公司的发 展在不同时期具有不同的特征。在信息经济和全球一体化条件 下，现代跨国公司的发展呈现出新的趋势， 人们对跨国公司的关 注焦点开始转移到国际新企业这类公司身上， 即那些从其建立开 始就通过在许多国家开展经营而取得竞争优势的企业。 而传统的 跨国公司理论在解释“国际新企业”方面已经遇到一些困难。 由 此一些国际新企业理论也孕育而生。 二、企业国际化理论的发展 在经济全球化的今天，企业与世界各地的联系越来越紧密， 企业国际化进程也在飞速的发展。 越来越多的企业开始由国内经 营向全球经营的方向发展， 同时也更加积极的参与了世界分工体 系，这也是当今企业国际化的发展战略。 在企业国际化发展理论中， 企业国际化进程阶段理论是企业 国际化进程的主要理论。 这一理论最早是在 20 世纪 70 年代一批 北欧学者以企业行为理论研究方法为基础提出了企业国际化阶 段理论。 这个理论将企业在国外的经营活动分为四个阶段， 分别 是不规则的出口活动、 通过代理商进行出口、 建立海外销售子公 司和直接在海外进行生产制造。 当今世界各国经济相互依赖已经 达到非常高的程度，各国政策选择如果不在合作中实现较大效 益，就会在冲突中遭受更大损失， 而世界经济一体化是在世界各 国经贸联系愈来愈紧密的基础上产生的。 面对日益激励的国际经 济环境，企业沿用传统的企业国际化阶段理论作为自己发展的战 略思想已经很难适应全球经济一体化的激烈竞争， 一些企业几乎 从一开始就走上了国际化发展道路， 这类企业的国际化发展过程 打破了企业必须以渐进的方式进入国际市场， 历经企业国际化进 程阶段理论中的各阶段之后才能成为国际企业。 企业国际化的发展程度和未来发展的方向很大程度上取决 于企业的组织能力。 企业国际化水平越高， 对组织能力的要求就 越高。因此，根据组织能力的大小可以把企业国际化水平分为以 下五个层次。 出口。这是企业国际化发展的最简单层次，企业直接 向国外转移包含了本企业竞争优势的产品。 这种产品可以是实物 产品，也可以是咨询、广告、金融等小规模服务产品。大部分企 业还需要对其产品进行某种程度的调整以适应不同地区市场的 要求。因此，处在这一层次的企业需要具有国际化产品开发和品 牌维护的能力。 合资子公司。由于企业对某地区市场或国际市场缺乏 了解，国际市场运作经验不足， 而需要通过与当地公司合作的方 式来进入该地区市场，学习市场知识。在这一层次发展模式中， 企业的资源优势只有部分能够有效转移利用， 因而合作者在当地 的资源优势对于该企业的国际化发展就具有重要意义。 企业在与 当地公司合作中学习到哪些基础优势是可以直接转移， 哪些优势 可以通过向合作者学习获得， 哪些优势则必须调整甚至寻求其他 优势取代。 在这一层次的发展模式中， 企业除了需要第一层次中 的国际产品开发和品牌维护能力之外， 更需要有建立和发展与当 地合作者关系的能力。 全资子公司。在此层次中，企业开始进行对外直接投 资，国外子公司的