财务部组织架构及岗位职能职责.docVIP

财务部组织机构及 岗位说明书 编制部门：人事行政部 校 对 人： 批 准 人： 签 发 人： 文件状态： 签发时间： 目 录 一、财务部组织机构图及人员编制 二、部门职能说明书 三、岗位职位说明书 1、财务经理岗位说明书 2、会计岗位说明书 3、出纳岗位说明书 四、财务制度 一、财务部组织机构图及人员编制 财务经理1人 财务经理1人 出纳 出 纳 会 计 1人1人 1人 1人 二、财务部部门职能说明书 岗位名称 财务经理 岗位编号 GYTZ--0001 所在部门 财务部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 薪酬标准 直接下级 会计、出纳 岗位分析日期 8月 本职：主持企业财务战略制订、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行所需资金，完成企业财务计划 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：帮助总经理，参与企业经营管理和决议 工作 任务 参与制订企业年度经营计划和预算方案（管理部门费用预算、销售部门收入及费用预算） 设计企业运行中所需管理报表（损益表、销售费用明细表、管理费用明细表、资产负债表、损益表、现金流量表、存货盈亏表、采购价格变动表、收入成本明细表、固定资产增减明细表。） 对企业运行软件，关键是财务核实软件，在部门内部进行指导，以确保根据企业管理要求，开展核实工作。 职 责 二 职责表述：领导分管部门制订年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制订财务部年度工作计划，并组织实施 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况财务核实体系和财务监控体系，进行有效内部控制 领导监督财务管理、财务预算、财务决算、财务审计、风险控制等工作，保障财务控制能力，建立高效财务管理机制，提升资金收益和利用率 领导监督下辖部门信息工作，保障数据信息系统安全，可靠，为经营业务工作打造合理信息管理体系 职 责 三 职责表述：内部组织建设和管理 工作 任务 负责分管部门职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见 主持财务管理制度制订，监督检验实施情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议 监督分管部门工作目标和经费预算实施情况，立即给指导 职 责 四 职责表述：日常工作 工 作 任 务 制订企业资金运行计划，监督资金管理汇报和预、决算 对企业投资活动所需要资金筹措方法进行成本计算，并提供最为经济酬资、融资方法 筹集企业运行所需资金，确保企业战略发展资金需求，审批企业重大资金流向 主持对重大投资项目和经营活动风险评定、指导、跟踪和财务风险控制 协调企业同银行、工商、税务等政府部门关系，维护企业利益 参与企业关键事项分析和决议，为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面分析和决议依据 审核会计凭证、财务报表，提交财务管理工作汇报 职责五 职责表述：完成总经理交办其它工作任务 权力： 企业重大人事、财务、业务决议提议权 企业发展战略、营销战略提议权 财务管理审批、审核权 权限内协议、应付账款审批、审核权 投资、风险控制评审权 对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权，考评评价权 对所属下级工作监督、检验权 对所属下级工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经室 企业各部门 外部协调关系 相关政府部门、银行、税务等 任职条件： 教育水平 大学专科以上 专业 财务专业 培训经历 工商管理类培训，人际关系能力培训、法律培训、税务培训等 经验 以上财务管理经验 知识 精通财务知识，通晓企业所经营产品及服务业务行业动态，掌握市场营销相关知识， 含有业务管理、法律等方面知识，了解企业所经营产品术知识和服务业务运作步骤 技能技巧 熟练使用自动化办公软件。 个人素质 含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力 使用工具/设备 计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 考评指标： 销售收入 、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、费用控制情况、风险控制情况、投资回报率、资金利用率、关键任务完成情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力、专业知识及技能 岗位名称 出纳员 岗位编号 GYTZ--0002 所在部门 财务部 岗位定员 1人 直接上级 财务部经理 薪酬标准 2500 直接下级 编制日期 8月 职务概要：办理现金收付、支票手续和银行结算业务 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：负责现金收付、银行结算和记帐 工作 任务 负责审核收付款凭证，按要求办理款项收付业务；做好库存现金管理 定时盘点现金和查对银行存款对帐单 建立健全出纳多种帐目，立即序时登记现金和银行存款日志帐，做到日清月结 库存现金