浅谈加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益.docVIP

浅谈加强铁路运输成本费用管理提高公司经济效益 纲要：现代公司面对日趋强烈的市场竞争，要想获得更高的收益，一定要加强成本费用的管理，铁路运输公司必须加强公司经营管理，增收节支，在全面展开营销，努力创收的同时，必须加强成本费用管理，降低消耗，节俭支出，提高公司经济效益。 重点词：铁路成本费用；经济效益 在日益强烈的市场竞争条件下，铁路应根据自己特点，在着重经营管理的同时，千方百计增收节支，加强全员营销，着重运输成本费用的管理，进一步提高公司经济效益。 一、影响铁路运输成本管理发展变化的因素 受市场经济的影响，影响铁路运输成本变化的因素存在一定的变化及不确定性。主要表现在： （一）铁路运输成本分担不够平衡合理 受地方经济及国际大环境的影响，铁路运输的品类还不够丰富，比较单调，有一定的不稳定性，不能形成大规模稳定的运输收入根源。现在的大莱龙铁路存在龙口港上一花独放的运输场面，这在一定程度上造成铁路运输成本不可以合理分派肩负。 （二）各样成本费用体制还不够全面完善 在实现全面估算管理的基础上，着重对收入及成本估算的执行力度，但收支管理的激励体制和拘束体制还不够健全和完善，或是制度上健全，但执行不好或落实不够。现在的成本管理侧重于估算指标的分解执行，还未充足发挥全体员工的主观能动性。 （三）在财务剖析方面成本费用核算的剖析侧重于过后剖析，表现有一定的滞后性，未能实时正确反应成本费用的实际情况 现实情况中管理层对信息的需求已经发生了变 化，这种变化的趋势是要求信息可以更全面、 更精准、更实时地为铁路运输生产的事前预测、事中控制提供 帮助，所以为过后剖析提供信息已经不可以知足管理的需要。 二、在铁路运输成本费用核算过程中存在的不足 现象 在现有的铁路运输成本费用核算过程中，管理层的成本控制意识较强，而全员参与成本核算的积极性还有待于加强提高。部分员工的成本意识还比较淡薄或模糊，这一定程度上源于成本费用层层分解的力度及宣传不够深入，在优化运输操作流程上还没有进行宽泛发动，员工参与意识不强，没有充足发挥一线员 工的主观能动性。在公司管理中，应成立有效体制，鼓励员工全员参与，使广大干部员工确实关心公司经营状况，在有效的激励体制下，去努力增收节支，达到提高经济效益的目的。 三、加强成本费用管理，重点是人的管理 （一）全面树立成本管理意识，加大成本宣传力 度 加强成本费用管理，首先管理层要有较强的成本 管理意识，管理者成本管理意识强、 懂管理、会经营， 在成本管理上就会有办法、有举措，奖罚严明，成本 就会降下来，就会有好的经营结果和经济效益。成本 控制不是哪一个人的单调事情， 而是全方位全员参与，所以做好成本费用控制的宣传和解说，使员工都能认识到控制成本开支的重要性和必要性，对成本控制会起到优秀的促进作用。 （二）认真执行财务制度，加强财务监察 财会人员处在成本管理的中心地位，不只要正确地实行核算职能，更需要认真实行监察的职能，从实践经历看，财会人员在实行职责过程中，也经常陷入矛盾的中心。当领导的支持、员工的理解达不到和睦的时候，当成本与资本需求不能统一的时候往往成为众矢之的。所以，在实际工作中，财务人员不能一味 迎合领导和个别人的要求，应认真实行职责，并做好解释工作，以求得各方面的理解和支持，进而加强公司成本管理，为提高效益做出有力保证。自然，财会人员也要认真学习生产业务知识，努力提高自己的技术水平，为单位领导出谋献策，运筹和控制成本及资本的供给，在宽泛地与各业务部门联系，交流信息的基础上，牢牢把握成本管理的主动权，尽最大努力当好公司的成本费用管理员。 （三）加强员工队伍建设，提高员工的整体素质在运输生产过程中。一线员工是成本费用的直接参与者，他们的行为直接体现在公司成本消耗的各个 方面，所以说加强员工队伍教育，提高整体队伍素质和思想觉醒，真实树立以站段、班组为家、把降低成本支出看做是维系自己利益的关系所在，这是至关重要的一个环节。 四、坚持在铁路运输过程中的各个环节加强成本费用管理 铁路运输的各个过程就是成本费用的发生过程，所以坚持对运输各环节的监控是加强成本费用管理的重点内容。 （一）成立健全成本管理的内控制度 首先作为财务部门，在贯彻内控制度方面，显得 尤为主要。在平时审核报销中应付所接受的原始报销凭据进行认真审查和监察；对每月的成本总支出做到成竹在胸。 （二）坚持以人为本，优化用工制度 人事部门应根据运输情况，成立长期用工与临时用工相结合的灵活体制，合理降低用工成本，最大限度发挥员工的聪明才华。 （三）成立物资采买制度，加强材料等物资采买的管理，降低采买成本 材料等物资成本在运输总支出中占有较大的比 重，降低其采买成本， 进而降低运输成本的潜力很大。当前市场上材料价钱高低不一，质量相差很大，应净化采买渠道，减少采买环节，倡导货比三家，对大宗