海问彩虹集团—人力资源部人事室主任KPI组成表.docxVIP

精品文档，值得拥有 人事室主任 KPI 组成表 KPI 人 事 室 常 规 工 作 计划报告 中干、后备干部培训考核工作总结报告 内部员工培训工作 对 下 属 员 工 考 核 工作  考核 考核 周期 标准 季度 100 分 半年 100 分 半年 100 分 季度 100 分  KPI 说明 权重 见表一 30% 见表二 30% 见表三， 20% 目标为：培训满意度 80% 按时、无差错、没有查 实 的 有 关 考 核 不 20% 公 的 投 诉 到 部 门 领导  计算方式 见表一 见表二 100% 满意度≥ 80% 90% 满意度≥ 75% 80% 满意度≥ 70% 70% 满意度≥ 60% 0 分 满意度＜ 60% 100– 差错次数 *50 延误一天 = 一次差错 一次查实投诉 = 一次差 错  信息来源 工作报告 工作报告 员工满意率统计 工作统计  考核目的 加强本部门工作的计划性 对后备干部进行跟踪考核，提高后备干部的素质 根据部门改革要求，有针对性地提高员工素质 及时正确激励员工 1 / 4 精品文档，值得拥有 软指标评分表 表一：“年度 /季度 /月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 工作计划报告上交及时性 20 20–6.7* 超过应上交时间天数 计划报告的可行性 30 计划报告的严谨性 30 A