项目安全风险管理编制流程说明.docVIP

项目经理部安全风险管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 安全风险管理流程主责部门：安质部 本流程有14个步骤，项目部按照危险源辨识、评价、响应、控制等各环节组织管理流程，及时辨识生产活动、产品制造及服务中的危险源，确定重大危险源，并及时更新，策划必要的控制措施，加强重大危险源的控制管理，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制，防止事故的发生。 1 危险源辨识 项目经理 项目经理负责组织本项目相关人员进行危险源辨识。公司、指挥部负责监督、指导项目部危险源辨识工作，指定相关人员参加项目部危险源的辨识活动。 每月月底 2 危险源辨识记录 安质部长 对危险源辨识进行记录并形成危险源清单。 每月月底 3 审核 总工程师 对危险源清单进行审核。 每月月底 4 危险源评价 项目经理 项目部对危险源进行辨识后，由项目经理组织进行危险源风险评价，界定危险源类别及等级。 每月月底 5 制定控制措施 工程部长 制定相应控制措施。 每月月底 重大危险源审批表 6 审核 总工 对危险源类别、等级及控制措施进行审核。 每月月底 7 审批 项目经理 对危险源类别、等级及控制措施进行审批，并将一、二级重大危险源报送子分公司评审。 每月月底 8 评审 子分公司 子分公司组织对项目部一二级重大危险源进行评审，并将一级重大危险源报送集团公司评审。 每月月底 9 评审 集团公司 对子分公司上报一级重大危险源进行评审。 每月26日前 10 发布监控 集团公司 对一级重大危险源进行公布并监控。 每月月底 11 发布监控 子分公司 对一、二级重大危险源进行公布并监控。 月底、下月初 12 交底 工程部长 工程部负责对各类危险源控制措施进行交底。 月底、下月初 13 现场公告 安质部长 在现场的危险工序或部位对涉及到的危险源及控制措施进行公告。 月底、下月初 14 动态管理 项目经理 对危险源过程控制情况进行动态管理。 月底、下月初