企业再造培训中小企业发展战略钟灵山.pptVIP

指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理” 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考” 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理” 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题” * 第二十九页，共五十三页。 第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键  * 第三十页，共五十三页。 一 , 战略转型到底意味着什么？ 确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本 * 第三十一页，共五十三页。 确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本 * 第三十二页，共五十三页。 二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜 战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 * 第三十三页，共五十三页。 战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 * 第三十四页，共五十三页。 三 , 中国企业战略转型的７种途径 延伸式转型： 多元化转型： 聚焦式转型： 兼并式转型： 升级式转型： 差异化转型： 特区式转型： * 第三十五页，共五十三页。 延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸 多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域 聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专 兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主 差异化转型：从大众化产品转向小众化产品 特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险 * 第三十六页，共五十三页。 四 , 企业战略转型成功的两大标志 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力 * 第三十七页，共五十三页。 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力 * 第三十八页，共五十三页。 企业转型与顶层设计 培训师 : 钟灵山 第一页，共五十三页。 钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢 中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 真道学院院长 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家； 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。 * 第二页，共五十三页。 【课程背景】 为什么有的企业做不大，做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。 一, “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 二, 企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。 三 * 第三页，共五十三页。 商业模式的创新源于一个点子，◎要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。 四 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。 五 企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。 六 * 第四页，共五十三页。 课程类别：企业战略 标准课时：12 小时 培训讲师：钟 灵 山 先生 培训对象：企业董事长，总经理 * 第五页，共五十三页。 第六页，共五十三页。 课程目标 我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。 * 第七页，共五十三页。 第一讲　危机：中国企业顶层设计的缺失  * 第八页，共五十三页。 一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识 越成功的企业，往往越固执 管理者忙于低头拉车，