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大数据背景下A房地产公司内部控制优化策略

摘要：大数据技术的发展，国内生产总值和居民平均收入大幅度提升，房地产行业进入蓬勃发展阶段。但与此同时也迎来了更多挑战，房地产市场竞争越来越激烈，如何在大数据背景下和同质化竞争中赢得更高的经济效益，提升核心竞争力成为现阶段需要重点关注的问题。A公司是一家专业能力较强的房地产公司，文章以A公司为例，结合现代先进技术对其内部控制情况进行探究并针对性优化，阐述内部控制的含义，分析房地产公司内部控制优化重要性，针对当前存在的问题提出针对性解决措施，以期为房地产工作者提供帮助。

关键词：大数据；房地产；内部控制

一、引言

结合当前时代背景、市场趋势对房地产未来发展方向进行分析，得知其生存环境发生较大变化。国民认知水平和受教育程度的提高导致对房地产建筑品质、美观性、性能等方面要求越来越高，市场竞争尤为激烈，内卷严重。再加上现代化科技发展，信息数据的发展为房地产公司内部控制带来新的挑战，同时也伴随着机遇。大数据背景下，A房地产公司应该立足发展实践，从智能化、科学化、规范化的角度出发，加大内部环境控制力度、建立健全风险管理机制、强化企业内部监督机制，进一步推动房地产企业实现可持续健康发展。

二、内部控制分析

（一）内部控制含义

内部控制是以具体实体控制为目标，以“可控性”“个性化”各类思想为前提，依照合法要求、全面管控、均衡资源、重要性程度、成本经济性的理念，从人员、制度、资金各个方面，逐一给出内控方案。国内房地产单位开展的内控工作，整体管理效果并不理想，多数房地产单位的收入、支出各方面，尚未达到最佳状态，且存在技术层次不高、资源消耗较多等问题，整体规模效益不高。在改善国内房地产组织的内控能力时，需从技术层次、权力组成等多个层面，逐一进行内控优化。A房地产单位内控实践中，建立完整的内控规范制度，具体包括《资金计划管理》《资金专款使用》。各类内控管理规定，建立相应的授权、审批各类流程，便于更好地完成内控工作。制度具体包括“财务控制”“工程管理”“风险预判”“线上平台”等，建立内容完整、制度分明的内控体系，能够有效划分各岗位任务，保证分工明确。各环节均设有专职责任人，便于及时排查内控不足，纠正内控疏漏。在企业制订的《问责机制》中，针对实际出现的内控失误，进行必要性问责。要求内控人员自我检查，梳理内控失职的原因，找出失职的对应人员，制订了问责方案。

（二）房地产公司内部优化重要性

根据内部控制中的理论内容，相关从业人员对房地产企业内部控制进行优化和研究，从而促使房地产企业得到更加高效、长远的发展，促进其在信息时代下立足并实现蓬勃发展。房地产内部控制中不仅包括控制环节，还包括了管理、调节、监督等环节，对于企业良好发展和内部环境构建有着积极的促进作用。内部控制需要对房地产的整体运行情况进行管理和控制，如人事、财务、会计、资金等业务执行情况以及对项目工作成果进行分析、评价、提出针对性改进意见等。内部控制不属于阶段性工作，而应该贯穿房地产企业发展的始终。

应对国内房地产行业资金内控不到位的情况，需建立完整的内控体系，融合大数据先进技术，有效排除房企经营风险。房地产行业拥有较强的经济运作能力，内外体系发展均衡。然而，房地产行业拥有较多类目的财務信息，比如设备类、材料类等。如果仅凭借人工力量，无法达到预期的内控效果，会降低内控质量。利用大数据，优化内控体系，加强各类内控数据管理，有效防范数据篡改问题，切实增强数据处理能力。为此，房地产单位有必要融合大数据，重构内控方案，积极应对内控问题。

三、大数据背景下A房地产公司内部控制存在的问题

（一）内控体系不完整

1.集中管理问题。A房产单位建立的内控体系较为完善，在组织架构层面，设立了“管理总部”“用工管理部”“法务部”“技术支持部”。然而，实际落实内控工作期间，存在一人主导、一人授权的问题。此种集中管理工作，在A房产总部整合了经营决策的工作量，能够增加制定决策的有效性，减少反复讨论、反复审核、重合决策等各类内控问题。在实践内控期间，此种集中管理形式存在诸多问题。首先，极易发生个人权力集中、决策方案不具适用性等问题，由此增加了资源消耗量。其次，A房地产单位的经营活动较多，内控工作量较大，集中决策的内控方法，无法有效应对大量的决策需求，可能会降低决策审批的处理效率。

2.争议事件处理不到位。A房地产单位在实际经营期间，存在合同履约、借贷还款等问题。参照A房地产单位线上平台的数据公开情况，2021年，A单位共接收司法案件235件，涉案金额不少于830亿元。各类案件的缘由，集中于“合同纠纷”“借贷还款不及时”两个方面。其中，合同纠纷占比67%，超期还款案件占比43%。在各类争议处理不到位的情况下，会增加司法诉讼，致使企业社会形象受到负面影响。在案件处理后，A房企给出资金赔偿时，