煤炭企业业财融合视角下的财务精细化管理探究.docxVIP

煤炭企业业财融合视角下的财务精细化管理探究

煤炭资源是生产生活不可或缺的一类资源，在各项能源中，占有较高比重，有相关专家预测，在未来一定时间内，煤炭的能源地位仍将占据主导。然在煤炭企业发展过程中，政策的调整对煤炭企业产生了冲击，其需求也呈现下降趋势，对于污染严重的散烧煤，出于环保考量，被逐渐禁止使用，清洁煤的需求量成为主要需求，需求量明显提高，但是清洁煤势必要求企业投入更多的技术资金，这意味着企业利润空间变窄。在此严峻形势下，要求企业发挥原动力，以管理模式更新促效益，促增值，以实现管理的精细化。业财融合是相对于业财分离来说的，在煤炭企业业财融合过程中，延伸财务管理边界，业财信息共享互通，能够提升决策科学性，提升财务管理精细化程度。

一、业财融合视角下煤炭企业加强财务精细化管理的必要性

煤炭企业加强财务精细化管理有利于防范财务风险，煤炭企业为了对作业现场进行全过程监督管理，在矿井下的重要场所安装了智能视频监控系统，对井下施工作业人员动态进行实时掌握，并做到了对重点区域分级预警。将来可以为井下作业人员配备智能矿灯等设备，在地面施工现场推行移动视频监控系统。煤炭信息化进程的加快，为煤炭企业顺利推进业财融合打下了良好的基础。通过扎实开展信息化建设，煤炭企业已经建立起了以生产经营管理、人力资源管理、财务管理为主要内容的大数据平台。其中财务共享中心发挥着非常重要的作用，能够将集中处理业务数据，并将处理结果反馈给各业务系统，实现业财一体化的深度融合。对不同系统之间的数据结构要不断完善，做到信息互联互通互享，提高业务办理效率。为合理控制财务风险，充分发挥企业的财务管理职能，财务部门要在业财融合过程中积极作为，找准自身定位，按照工作职能和具体工作任务，进行责任分解，明确主责部门。

财务部门要多与其他职能部门进行沟通联系，将财务管理工作置于整个企业管理的大局之中，与企业管理系统进行有机融合，从而推进业财一体化进程。业财融合能够增强企业化解风险的能力，对风险做出预警。通过业财融合，让企业各部门之间的关系更加密切，联系更加紧密将原来存在的边界给打破，对各部门之间数据进行共享，财务信息更加透明化，在一定程度上也降低了企业财务人员进行不法操作的可能性。业财融合工作中将财务工作延伸到各项业务工作中，也是对各项业务工作的有效监督，能将企业中存在的一些问题和潜在风险及时发现，让负责人及时掌握情况，采取有效措施进行管控。在一定程度上增强了企业的风险预警能力。

二、业财融合视角下煤炭企业财务精细化管理面临的问题

（一）业财部门间缺乏有效的协调沟通机制

按照传统的企业管理方式，企业各部门具有比较明确的职责划分，职能具有单一性和专业性的特点。企业各部门经营目标不同，在工作中采取的方式方法存在差异，工作人员更多关注本部门本岗位的工作任务和职责。当在工作中遇到与财务有关的问题时，认为不属于本部门的工作职责，几乎不会跨部门进行沟通，企业各部门之间存在信息壁垒，对工作效率、工作进展程度等存在认知差别，往往比较滞后和片面。对企业发展战略落实不到位，比较机械地执行各项规章制度，部门之间沟通不顺畅，难以形成工作合力，不利于提高经营效率，影响了企业效益。企业为了解决信息孤岛问题，引进了先进的信息化系统。但由于工作人员对实际工作了解的不到位，对财务制度和流程不了解，导致企业无法共享信息资源，影响了信息的真实性和准确性。业务部门和财务部门不能实现业财融合，就无法提供真实准确的财务信息，会造成企业在预算管理、成本控制和制度建设等方面工作出现问题。

（二）业财融合缺乏制度支持

企业在开展业财融合工作时，由于缺乏统筹规划机制，没有明确的职责划分，各部门沟通不顺畅，自行其是，只关心自己部门的业务数据。生产部门只关注煤炭产量，对于销售从不过问。销售部门只是关注销量，对资金回收并不关心。业务部门给财务部门提供信息时经常滞后，对财务工作造成不利影响。企业的业绩评价机制存在不够科学合理的地方，不能将业财融合工作进行有机结合，没有发挥出考核评价作用。煤炭企业还没有形成有效的经营模式，业务流程不清晰。近年来，很多煤炭企业在推行精细化管理工作，然而并没有在产供销等业务流程中进行精细操作。

（三）财务信息化建设进程缓慢

企业的大量资产资源主要集中在子公司或者分公司，如果财务管理不到位，将会导致效率低下，这也是很多企业出现财务数据与实际情况不符的原因。一些企业对财务信息化也比较重视，应用了一些财务管理软件，但由于财务人员水平的限制，不能很好地使用软件，对软件的功能了解不透彻，不能充分发挥软件的作用，仅仅将软件作为了手工记账的替代品，用于输出电子凭证以及汇总形成财务报表，无法发挥财务软件在信息处理方面的高效性和准确性。由于工作人员使用水平问题，导致软件的增值功能使用受到限制，企业财务管理工作不能适应社会发展状况，效